1、2023年公司对标学习心得体会范文三篇为深入学习贯彻公司平安生产管理先进经验，2023年X月XX日，在公司主要领导带着下，有幸到XXX公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。一、根本情况 2023年X月XX日，跟随XX公司主要领导到XXX公司学习调研，xx做了关于XXX公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和XX人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦平安环保部，重点对其平安生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和平安自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。二、思考认识 通过本次学习调研，对标XXX公司混改后
2、实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。一是抓平安工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立不平安不生产宁可减产量、也要保平安的工作理念，对标先进单位，全面梳理平安隐患，加大平安投入，实施设备整改升级，夯实平安根底。二是抓平安工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。三是抓平安工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和XX大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工
3、自主改善，提升了全员综合素质。四是抓平安工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改良、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和缺乏。一是存在等靠思想。在开展平安工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。二是存在惯性思维。在平安监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单
4、开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实效劳指导职能。三是能力素质有差距。作为公司平安工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对平安法律法规和平安标准标准学习不深、掌握不牢，对XX公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、缺乏。三、改良措施 首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的开展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，方案在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个平安法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，
5、每月平安隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年平安工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习方案。再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从平安一号文和季度平安工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了年度平安重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。三是从改良工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升平安工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改良提升相结合，在坚
6、持严管理、严考核根底上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。四是围绕公司年度平安工作总体部署，务实推进各项重点工作。1.深化平安生产标准化建设。坚持自主建设、逐级考评原那么，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评方法和奖惩措施。坚持量化打分、奖优罚劣原那么，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持严格考核、问责到人原那么，与全面推行平安网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保平安生产动态达标，消除平安管理盲区。2.加强基层平安自主管理。建立车间班组风险自评自控、隐
7、患自查自改、问题自警自纠、平安自主自治的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面标准基层自主管理，选择平安根底好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为平安自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊鼓励政策，进行重点培育。3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与平安生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除两张皮现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善平安制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查正向落实环节。针对暴露出的平安问题、排查出的平安隐患，及时完善风险管控清单，全力打通反
8、向追溯环节。4.加强重点生产环节平安管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前平安评估确认，从严检查落实平安技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等平安技术文件，严禁未经审批许可和现场平安检查确认擅自冒险作业。5.加强重点工程平安监管。围绕液压支架优化升级重点工程，做好现场平安管理，严格审核平安技术措施，安排专人现场监督，危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员平安监管，将其纳入一体化管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员
9、机具入场等平安关口，严肃平安措施编制、审核、签批程序。X月XX日上午，在公司领导班子的带着下，我们来到XXX公司进行对标学习。通过XXX公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对XXX公司生产现场实地参观，深深地感受到了XXX公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康开展能力和职工的幸福感、获得感、平安感持续提升。2023年，集团集团对XXX进行了混改，XXX由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着XXX混改成功。在听取了XXX经验介绍和现
10、场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：一是XXX在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反响迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供给不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策
11、之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2023年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。二是XXX在管理方式上实现重大变革。XXX公司坚持专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改良办公室，推进精益管理工作。同时，XXX以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成
12、果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。XXX在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革鼓励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广阔干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司开展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以
13、实际工作成效检验工作能力、企业开展成果。三是XXX在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，XXX引入了XX咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取XXX党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担忧参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的 ，各项经营工作有序开展。同时，借助XX咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供给链体系专项研习班，不断提
14、升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些缺乏。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。四是XXX在考核鼓励上实现重大变革。XXX围绕如何用好人、分好钱，借助XX咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承当多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。XXX改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模
15、式，将职工工资与产量、本钱、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，XXX明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作气氛。我们也应该对照XXX红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。五是XXX在监督检查上实现重大变革。XXX成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照盯死死盯原那么开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，XXX创新监督方式，对关键区域安装了50余
16、处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与XXX相比拟少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承当公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。 虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对XXX经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过比照也看到了我们自己存在的缺乏和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2023年，公司开展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的开展目标!金秋时节，XX分公司以大学习、大研讨、大
