1、平安监察人员看王家岭煤矿事故心得体会山西省王家岭煤矿是国家“十一五投资的重点工程，可就在2023年3月28日那天，这家煤矿却发生了重大透水事故，153名煤矿工人被困井下，生死未补，做为一名安监工作人员，看到这条新闻，我的心里很复杂。现在王家岭煤矿事故发生已经过去了几天的时间，153名被困者仍杳无音信。不断逝去的时间在催促人，漫长等待的时间在急煞人。中央领导指示全力救援，社会公众企盼好人平安，祈愿那些鲜活的生命全都安然无恙。但是导致这一起矿难的具体原因，一说凿穿地下水，一说小窑老空水，其最后的权威结论尚在调查之中，但已无改其平安生产责任事故的属性。考究其后果前因，我们发现，这起矿难和此前发生的一
2、些矿难一样，根本在于事故责任者虚掩了平安这道门。更甚者，这起矿难责任方的几道平安门，更像虚设，不能不令人震惊和警醒。国字号大煤矿、还未正式投运，这双重理由应使平安坐上头把交椅。然而，这起事故发生说明，这理应有的第一重平安门，或许只是公众的一厢情愿。“平安第一是煤矿企业的生产理念。但在中煤集团这个工程那里，“勇争第一的标语赫然取代了“平安第一。山西省副省长陈川平明确表示，王家岭矿难就坏在“勇争第一上。他们把工程外包出去，按施工进度奖惩。公司3月5日召开的按期投运推进大会上更提出，“工程建设必须雷打不动地坚持10月1日投产的目标。一项生产建设或经营任务的完成期限，都是经过科学计算的，如果把施工层逼
3、到了不抢进度就根本无法完成任务的境地的话，生产平安必定会让位于生产进度。在实际操作中，诸如探水、探矿机制就难以建立，对周边的煤窑分布情况也就不明。这岂非有点盲人骑瞎马、夜半临深池？政府平安生产监管，会促使那些不把平安当回事的官员、企业主等关好平安门。然而，即使在“平安生产形势严峻的山西，即使是省一级的重要会议，即使是主要领导强调和部署平安工作，不把平安当回事的大有人在。就在矿难前几天的3月24日，山西“全省平安生产工作会议在太原举行。结果怎样？有八市局长缺席，有人拿了材料走人。这样的态度怎么能够抓好平安生产？政府官员假设是，企业主定会等而下之。当面对异常情况时，平安应急反响机制，应该能够有效防
4、止事故发生，或把损失降到最低。可是王家岭矿难前三天，就有工友称有漏水，未引起重视。事故前三小时，又有人发现漏水，并向地面报告，但遗憾的是，仍然未就此停工。据中煤集团相关负责人解释，就像喊“狼来了一样，喊得多了就没有引起重视。平安预警不比其它，即使有百次预警，也理领先作出工人升井反响，再进行险情探测评估，这应当作出制度性的强制规定，而不是靠个人判断与感觉。对应急预警也搞“狼来了，说到底还是内心里没把平安当回事。王家岭煤矿的这些负责人对平安常识置假设罔闻,对工程进度却分秒必争,最终进度抢走了平安。其实,曾经发生的许多矿难以及其他人为灾难,何尝不与“勇争第一有关,不讲科学,不求质量,不问平安,只是一
5、味地上,一味地快,誓师大会、推进大会,层层加压,保证书、责任书满天飞,而独独把平安和质量撇在一边。而我时在想，为什么总是丢不下“勇争第一的魔棍？是什么魔法使管理者敢冒风险大干快上？这让人想到了政绩,管理者的升迁系在至高无上的政绩上,有了政绩就有了一切,于是就会置平安与质量于不顾,为了耀眼的政绩,疯了似地要求人们“勇争第一。事实上,世上任何大的建设和生产都不能无视平安和质量,滥用“勇争第一的做法必定带来种种恶果。我们知道,一项优秀的工程需要投入几年、几十年的时间去做,许多负责任的设计者和建设者会终其一生做好一个工程,有的工程甚至要几代人去做。在他们看来,所有的功绩都要由后人去评说。当然,不是说做什么事只要慢就好。这里强调的是,一切的建设和生产都应以尊重科学和规律为基石。为了快出政绩,一味地“勇争第一,是科学和规律的大敌。在为王家岭被困矿工祈祷之时,再看看“中国平安信息平台有关碟子沟工程的记录显示:进入3月以来日进尺连续攀升,最高111.6米,22日经甲方验收月成巷进尺1998.6米,再创月成巷进尺新高。“勇争第一的进尺考核冲动人心,而随之而来的矿难却让人伤透了心。
