1、2023年公司上半年工作参考总结2023年公司上半年工作总结一上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场开展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培养。半年来，公司在运营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都获得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化加强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速开展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2023年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原那么、自检
2、、忠诚12字为企业开展战略方针，以“双争五比活动，为载体，深化推进企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深化解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业、“以文化兴企业的理念，努力用先进的企业文化推进企业的快速开展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的演讲竞赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和发奋图强的美妙愿望，加强了企业的核心力量。二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养为实在加强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保
3、安效劳工作作风，树立良好的保安形象，构成争先创优的竞争气氛，2023年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲身特制定作风纪律整顿工作施行方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时觉察队伍中出现的苗头性的征询题，将征询题处理在萌芽状态。三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队治理。岗勤大队通过
4、对所有的客户单位进展走访，理解保安员的思想和工作动态，按照客户单位的反响意见，及时处理保安岗位上出现的征询题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正的评选原那么，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还按照本身的实际自行组织了一系列的
5、岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理征询题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组不管是工作、纪律、思想上都有特别大改观，加强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会提供安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设备从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时
6、间，开展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处分。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和操纵各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置才能有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24
7、小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警缘故引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极制造了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，遭到客户单位奖励及当地zf和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好
8、声誉五、调整领导班子有效推进企业治理唯有强班子，才有凝聚力、执行力和制造力。2023年5月，为适应新情势下保安市场运营战略开展需要，为了进一步完善治理方式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+担任公司总经理，代表企业施行全面治理。并对中层治理部门和负责人进展了调整，提高公司治理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之往常更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学开展观为指导，按照“抓治理、抓平安、抓效果、分清
9、责任的整体工作思路，强化队伍治理，加强队伍建立，对岗勤大队的治理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司治理，层层抓落实，调动全员的工作积极、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的开展，提高队员素养，做好市场效劳。加强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的开展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节约本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费活动，把反对铺张浪费，树立节省持“家的思想、树立艰辛奋斗、节省节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一
10、项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显加强。六、以人为本加强公司凝聚力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制造为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来标准企业治理，以促进员工具有危机认识、竞争认识、纠正工作的偏向，提高本身素养，不断提高执行才能，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现本身的价值，不断推进企业健康快速开展。公司坚持以人为本的治理理念，向全体保安员下发保安员工资标准意见建议调查表、保安员工资标准与企业开展建议调查表，充分解读员工的建议。按照
11、对员工“调查表意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进展两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，根本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源治理起到一定的积极的作用。同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家理解了本人的身体情况，及早觉察疾病和预防疾病，关于稳定员工队伍起到了特别好的作用，并进一步加强了员工对公司的归属感和幸福感，实在关心员工在学习生活和工作上的
12、实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，探望慰征询困难百姓。为深化贯彻保安效劳治理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员根底知识竞赛活动，引导和协助广阔员工深化学习保安员根底知识，改善保安员综合素养，强化保安教育、治理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司标准化建立奠定良好的理论根底。为适应现代社会知识快速更新和企业开展的需要，引导员工开拓进取，不断提高本身素养和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵标准、事事保平安的高
13、潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并构成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，到达“创立学习型组织、争做知识型保安员的要求，营建一种只争朝夕、不进那么退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的治理理念，有效地鼓舞员工、调发开工积极性、为打造“平安建平、文明城市更好地做出奉献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制严峻恶性事件2起。无事故、无伤亡和严峻刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的消费运营秩序，有力的维护
14、了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质效劳，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极奉献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。遭到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定根底，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建立步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建立和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司尽管获得了一些成绩，但目前公司还有许多地点存在缺乏。如队伍治理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地点，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求最正确的处理途径。2023年公司上半年工作总
15、结二今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某治理公司按照年初制定的方案，认真开展各项工作，通过公司全体员工的共同努力，获得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业通过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司缜密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。治理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续觉察了一些细小的征询题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对觉察的征
16、询题进展汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和征询题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进展自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运转良好，获得了特别好的经济效益和社会效益。其后，按照某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。(二)两个会所施工1.商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘故，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度：
