1、车间管理规章制度 一、车间办公室工作人员，应办事公正，作风正派，说话和气，待人礼貌。 二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。 三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象工序衔接是否合理。发现问题进行调查研究，提出解决措施。 四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出方法和措施。 五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和方法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。 六、坚持安全文明生产，做到每
2、月定期检查两次，内容：1设备安全与卫生情况，2电器是否正常运转。3产品是否堆放整齐。4环境是否清洁卫生。 七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好根底提供可靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具管理卡。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。 1、考勤管理 校印刷厂副总经理负责全厂考勤管理，业务部设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交
3、实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月二十六日，缺勤须附有关证明。 二、请假 1病假。职工因病医疗休息，必须持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。 2事假 (1)职工请事假应事先办理请假手续。 (2)请事假在三天以内，由校印刷厂副总经理批准，三天以上，由校印刷厂总经理批准，事假单随考勤表月底上报实业处。 (3)事假期间含公休日，节假日的按事假计算。 (4)事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。 3迟到、早退、旷工 职工无正当理由不按规定作息时间上下班
4、，视为迟到、早退。迟到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天(含一天)扣罚本人日工资200%，累计两次或三天，解除用工合同。 4其它 (1)职工休产假、婚、丧假等均按校及企业有关政策执行。 (2)加班。由企业领导根据生产任务需要统一调度，每满8小时按一天计算，如晚上加班超过12点，也视一天，按月结算，经总经理审批，发放加班单。 (3)调休。企业领导根据生产情况统一安排调休，不服从者视为自愿放弃处理。职工补休需持加班单，事先征得企业领导同意，不得影响正常生产。确因任务需要，无法安排调休的，经领导批准在学期结束前统一结算，加班费按每天拾元计发。 三、厂规厂纪 职工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生以下情况之一者，视情节轻重，分别予以行政处分、经济处分直至辞退。 (1)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。 (2)消极怠工，不服从工作分配和调度。 (3)擅自接活，揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私活。 (4)违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。 (5)工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。 (6)效劳态度恶劣，顾客投诉后经查属实，经教育仍无改良者。 (7)其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。 4
