1、天道酬勤2023年平安生产目标管理制度X X X 股份2023年企业平安生产管理制度文件编制编制日期年03月10日文件接收部门总经理 管 代 行政部 品质部物流部 财务部业务部 文件审核审核日期2022年03月06日文件批准批准日期2022年03月10日文件编号受控状态接收人员发布日期2023 年 02月 28日受控 非受控发放编号管理制度更改履历表序号更改人更改原因更改内容版本号平安生产目标管理制度1、目的 为贯彻平安生产法，建立平安生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工平安健康，实行平安生产目标管理考核。2、适用范围 公司各部门及公
2、司各分包单位。3、制定原那么与依据3.1应坚持科学预测原那么、职工参与原那么、方案选优原那么、信息反响原那么，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际平安生产需要的平安生产目标与指标。3.2平安生产目标是由各级管理层根据公司平安生产管理方针、公司平安管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。平安生产指标是对平安生产管理目标的具体量化。4、职责4.1职责 4.1.1总经理负责平安生产目标与指标制定工作的组织工作，以及平安生产目标与指标的批准。 4.1.2技术质安部负责每年平安生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责平安生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1
3、.3平安生产委员会负责平安生产目标与指标备选方案确实定工作。 4.1.4各部门负责平安生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5全体员工负责平安生产目标与指标的反响工作 4.2制定流程4.2.1提出问题，即围绕平安生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集平安管理系统内外的有关信息，从各个方面为平安生产目标的制定提供依据。4.2.2制定方案，即根据平安生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种平安信息，制定两个以上的平安目标备选方案。4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，平安生产目标与指标根本确定。4.2.4目标调整与修正，即在平安生产目标与指标根本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使平安生产目标不断得到修正和完善。平安生产委员会至少每半年组织各部门对平安目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订平安目标与指标及平安工作方案。4.2.5制定或修订后的平安管理目标须经总经理批准前方可生效。4.3分解与实施 4.3.1技术质安部负责将已制定的平安生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“平安生产，人人有责的原那么，采取签订责任状等形式，把平安生产目标与指标层层分
