1、维护部平安工作总结暨平安工作方案 2023年，在各级领导的指导和帮助下，已落实“两票三制管理为根底，已加强现场违章检查为重点，已强化人员平安技能培训为抓手，不断夯实平安根底，紧紧围绕部门绩效、平安目标责任书的平安工作要点，促进检修维护工作的标准化、标准化，正规化，全面积极地开展各类平安活动，较为圆满的完成了2023年既定的平安工作任务。 一、平安生产情况： 在各项工作中，始终把平安工作放在首位，在员工中形成“不平安，不工作的平安意识。抓作业现场平安措施与危险点防范措施执行及掌握情况，抓各级人员日常平安技能培训开展情况，抓危险作业旁站监护到位情况，抓日常巡回检查落实情况，从而使维护部平安工作保持
2、了较为平稳的态势，年度未发生人员及设备不平安事件。 1.贯彻落实好公司、部门制定的各项平安规章制度和管理规定，加大专业自查和部门复查；2023年共计开展部门级平安综合大检查80次，发现各类平安隐患42条，装置性违章27条，下发平安专项通报20233期，针对检查中发现的问题全过程监督整改落实； 2.发挥平安保障体系、监督体系作用，各级人员主动在现场进行违章纠偏，对发现的各类违章现象及时进行了指出，落实了整改，对当事人进行了批评教育、曝光、考核；全年累计考核违章责任人、责任单位182624.04元，联责维护部各级管理人员24335元，均已在月度综合评价、部门月度绩效奖金二次分配中予以兑现。 3.配
3、合公司、上级单位开展了各类节前平安大检查、春季、秋季平安大检查工作，根据上级单位及公司历次检查问题整改方案，全年累计完成各类平安检查及平安性综合性评价整改316项，延期24项。 4.为了确保X2机组停运后大修各单位顺利开展工作，提前两周对各人员资质，各类工器具进行了专项检查。为了确保作业人员平安标准施工，分专业、分工种对各单位进行了针对性的平安教育培训，尤其针对高空作业、受限空间、起重、电气焊等危险性较大的工作，屡次组织相关人员开展专项培训与交底工作，标准作业流程、提高作业标准。此次大修共组织完成部门级平安教育培训及考试47次，培训人员412人。在安监保卫部的组织协调下，牵头负责成立了大修现场
4、违章纠察队，每日带着队员在现场不间断进行巡回检查，共查处各类违章行为200余次，下发大修平安监察通报39期，全程跟踪责任单位的整改闭环情况。 5.结合平安生产月、平安生产法宣传周等活动，制定针对性实施方案，采用张贴平安警示图、观看平安警示片、分析讨论平安典型案例，开展心肺复苏法、正压式呼吸器等专项培训考核等手段，强化每名员工平安防范意识，提升自救互救能力。 6.按照方案要求每月开展应急技能培训与演练，集中开展了水淹泵房防汛演练、锅炉大面积结焦、炉内升降平台人员坠落、电气操作人身触电、检修现场机械伤害、间冷塔内电缆沟道火灾扑救等，提升各专业操作技能和应急处理能力。 9.强化对设备的维护保养；每天
5、不少于两次的现场巡检，对发现的平安隐患、巡检质量、人员违章、区域文明卫生不达标等情况及时通过部门微信群及qq群进行通报，全过程监督相关专业整改闭环，确保将各类平安隐患消灭于萌芽状态。 2023.强化日常管理、落实“两票三制制度，全面强化对检修人员的日常管理，严格工作票三级审核、评价，工作票合格率较去年有了较大提升。修编部门管理制度，使每名作业人员认真依据电力平安工作规程及检修规程要求，标准标准作业，做到有据可依，有章可循，为检修工作标准化打下了坚实根底。 11.按照部门年度培训方案，按月分专业、班组实施理论及实操培训，部门管理人员每季度不少于一次的专题讲座，进而全面提高了检修人员技能水平，增强
6、了检修技术力量，大大提高检修质量、进度和效率。 二、存在的问题： 回忆2023年平安生产工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在诸多缺乏，主要表现在以下几个方面： 1、在平安培训方面，开展各类事故的实操、演练次数少。 2、对公司新下发的各项平安管理制度、应急预案、处置方案的学习、宣贯和执行不够。 3、部门、班组平安设施台账无统一、标准格式。 4、设备异常分析不够深入彻底，没有深究造成问题的本质原因，有些异常分析没有组织班组人员进行分析学习，障碍、分析不及时。 5、安评整改工程班组重视程度不够，安评整改疑难问题的解决、落实、方案执行力不够。 6、各种平安大检查整改工程存在漏项和极少数未完成情况。
7、7、班组平安活动效果不高。 8、典型工作票、erp办票流程的掌握、熟悉程度不够。 9、班组班前会平安本卷须知、班后会当日平安总结开展质量不高，检查检修班务日志，局部班组存在敷衍了事现象。 2023、我们在设备维护方面还存在一定的缺乏；工作中也时常出现习惯性违章现象，说明我们的根底工作和管理工作还很不到位，反违章管理工作执行的态度不是很坚决，所以，全部门上下都不同程度的存在一些问题，这些问题，将是我们今后工作中一些应进行细化的工作。只有把日常工作做好做细做实，才能在一定程度上预防各种不平安情况的发生。 11、工作票的管理执行过程还有缺乏，表达在签票人、工作负责人交代平安不够不细。在两票的办理上总
8、还是要出一些问题，比方未按规定办理工作票；未按时终结；简单的票面错误；危险点分析及防范措施无针对性；工作票代签名签等现象。虽然经过屡次培训外表上没出过什么大问题，但相关制度要时刻警惕，不能松懈。 12、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别人员平安意识还不到位，对于一些简单的工作平安重视程度不够，未严格执行检修规程规定，导致设备维护不到位。 13、在平安大检查中，有些专业对平安检查工作不重视，没有深入到生产现场和班组认真检查和指导平安工作，随随便便将自查结果填写后应付差事，个别整改工作没有认真按要求完成； 14、平安
9、根底工作仍然薄弱，经抽查，某些班组的定期工作记录不真实或没有认真开展，存在应付、做假现象，而部门个别管理人员对此现象有时不清楚； 15、对设备异常情况的分析仍不够主动，许多分析报告要在安监部的催促下才完成，并且没有将本专业的分析报告按照要求及时发布至部门的每一个班组进行宣贯、学习不深入，不普及。 16、平安根底工作仍然薄弱，平安学习记录不标准，存在人数不对应，学习内容与公司下发内容不符，发言不积极、不真实或没有认真开展，而且结合生产实际情况不多。 17、在班组管理设备平安自查过程中，对查出的平安隐患消除的力度不够。 18、平安理论知识的学习、记录还不是很细、很全面，今后要加强这方面的工作。 1
10、9、每天班前会、班后会工作的开展针对性不强，而且工作量大，生产任务多的时候就没有很好的坚持。 20、班组平安生产自纠、自查工作有不全面、不到位的地方，记录等工作不清楚。 21、班组平安工器具的存放，防火、防汛、防冻物资的储藏、摆放及台账记录不标准。 三、2023年平安工作思路： 1、加强平安监督和平安台账标准工作。统一部门、班组平安管理台账。 2、加强平安培训。增加各类平安事故、应急预案、现场处置方案的实操演练次数。 3、对一些经常性重复缺陷情况进行统计，各专业针对17年设备的检修维护情况写出总结，总结存在的问题，并提出整改措施。 4、结合2023年发生的所有异常、障碍进行再学习、再分析、再讨
11、论，再次检查防范措施的落实情况，让每一位员工都清楚、明白。有记录、签名，并存档。 5、加强班组平安活动监管，提高平安活动质量，部门管理人员必须每月参加一次班组平安学习。每周一部门平安学习前检查各班组平安活动记录情况，针对检查出的问题每周下发一次专项通报。 6、在2023年2月制定员工违章积分管理方法，对违章人员、违章类型、违章次数进行量化考核，切实提高员工遵章守纪的自觉性和紧迫感。 7、对于平安问题突出的班组，重点专人帮扶，全程监督落实。 8、加强各类培训工作，以技术保平安，部门修编培训管理方法，将培训讲课、考试考评成绩的与个人月度绩效奖金相结合，引导员工主动学习，主动提炼先进工作经验，最终实现共同提高。 第7页 共7页
