1、卫生院年上半年工作总结 篇一：中心卫生院2023年上半年工作总结 2023年上半年工作总结xx中心卫生院 2023上半年，全院职工克服医院开展过程中的困难，坚持“凝心聚力谋开展强基固本亮特色的思路，突破现状与观念的局限，通过不断创新，使医院制度得到了进一步完善，医疗技术不断精进，医疗效劳不断改进，人才队伍素质不断提升，医院业务不断增长，医院得到了持续健康开展。现将工作完成情况汇报如下： 较好完成医疗业务指标和经济指标。16月，完成门诊人次xxx人次，住院治疗xxx人次，治愈好转率96.1%，住院手术xxxx台次，门诊手术xxx台，出院病人诊断符合率99.8%，床位使用率84.8%；全院业务收入
2、xxx万元，医疗收入xxx万元，占业务收入的71%；同比增长5%， 一、深入开展党的群众路线教育实践活动 医院党总支结合实际，积极组织实施教育实践活动第一阶段学习方案，采取理论与实践相结合、个人自学与集中学 习相结合，提高思想认识。活动开展以来，医院党支部组织了20次的专题学习。先后学习了习近平总书记系列重要讲话、论群众路线、厉行节约反对浪费等教育读本，组织观看了永恒-沂蒙精神与群众路线、力量等教育片，参观了检察室警示教育基地和北沙河惨案纪念馆。通过一系列学习教育，院领导班子成员及党员干部思想认识不断提高，理想信念更加坚决，“为民、务实、清廉思想意识不断深化，宗旨意识和群众观念进一步强化。 二
3、、传承创新医院优良传统，培育医院优秀文化。 （一）构建医院学习文化，建设管理创新型团队。 1、完善各项管理制度，医院管理逐步标准。加强“两大纪律建设，组织修订了劳动纪律和医德医风考核方案，努力营造务实高效、风清气正的工作环境；范文写作新编医院双百制绩效考核制度、xxx秩序文化管理手册、护士长考核制度、护理质量与考核评价制度、全程医疗质量控制方案、阳光用药制度等制度，并认真学习、贯彻，逐步使职工的道德标准、行为方式成为一致的群体文化。 2、通过多种学习途径，培养现代管理能力。一是科主任不定期外出参加考察学习，了解新的知识，掌握新的技术。三是派人员参加省、市卫生系统组织的管理人员培训，提高管理能力
4、。三是自我学习，自我提升。中层管理人员根据自身学习兴趣，自定课题讲座，与大家分享学习心得。经过多 渠道的培训学习，管理人员增强了管理意识，更新了管理知识，管理水平不断提高。 3、创新管理模式，强化了领导干部职责。在年初制定工作方案中，把医院的整体目标分解到科室，科室目标又分解到个人，明确分管领导与职能科室负责人工作职责，使每个人的具体目标同全院的整体目标协调起来。使医院管理整体有序，运转高效灵活，信息反响及时准确，确保政令畅通。 （二）创新医院效劳文化，提供满意效劳。 1、提倡人性化效劳，提高效劳质量。积极开展人性化效劳，为患者提供人性化的效劳语言，实施人性化效劳行为，塑造人性化效劳品牌，切实
5、满足患者的需求。医院从标准窗口效劳入手，认真执行效劳标准，设立预检分诊，窗口效劳满意度明显提高。积极调整效劳模式，开展岗位明星评选，优质护理示范病房活动，注重满足病人医疗效劳需求，主动为病人排忧解难，医院内许多医生和护士真心关爱病人的生动事例，赢得了广阔病人及其家属的赞誉，获得社会效益和经济效益双赢。xxxx科病区上半年收到锦旗两面，表扬信四封，并荣获XX县区第三批优质护理示范病房称号。 2、拓宽效劳工程，丰富效劳内容。为实施基层中医药效劳能力提升工程，满足患者对传统医学效劳需求，医院投资近2023万元建设了中医国医堂，新设牵引、小儿推拿、中药熏蒸、满月发汗等特色中医效劳工程，聘请省、市级医院
6、专家定期坐诊，引入不孕不育、生殖保健等诊疗技术；心电图室成功开展了与北京阜外医院远程动态心电图会诊工作。范文top20230新业务的开展即提升了效劳水平，为方便患者就医创造了有利条件，也提升了医院的品牌效应和经济效益。 3、配套硬件设施，改善就医环境。根据镇街卫生院评审和管理年活动要求，标准了发热门诊、发热观察室、腹泻门诊；注重视觉形象，逐步标准各类医院标识和宣传品制作管理，增设化验窗口，改善化验室门诊环境，推进医院形象建设；创立人性化效劳环境，加强保洁人员管理，时时处处为病人营造温馨舒适的就诊环境。 4、提升效劳内涵，提供质优价廉效劳。通过诊疗效劳的合理检查、合理用药、合理诊疗、标准收费和单
7、病种限价等措施，降低病人的医疗费用，有效缓解了“看病贵的问题。 （三）创新医院行为文化，构建和谐工作环境。 1、尊重员工的民主权利，坚持实行院务公开。凡涉及医院开展、收入分配、职称聘任、学科建设等重大事宜都广 泛征求职工的意见。强调科务公开，科室收入必须再分配，确立职工在医院开展事业中的主体地位。 2、思想汇报专题不断完善收入分配制度。为推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配新格局，逐步构建合理有序、鼓励有效的收入分配制度，根据卫计委“九不准要求，结合市局有关规定，通过到xxxxxx等地学习，遵循“数量考核、质量控制的原那么，修订、完善了绩效工资双百制分配方案，使分配更加公平、合理，调动了
8、工作人员的积极性、主动性和创造性；为正式在编职工套改了事业单位档案工资，并不断提高聘用制人员的工资，促进了医院各项工作稳定、全面开展。 3、关心职工、丰富职工的精神文化生活。加强后勤保障，为夜班人员配备羽绒服，提供工作餐，标准护理着装，满足职工需要；护理部、工会组织开展多种形式的文化娱乐活动，使职工体会到医院的人文关心；为稳固学习型医院建设成果，医院投资4万余元，新建职工阅览室，采购图书千余册，并不断充实藏书数量及种类，培养职工阅读习惯，在全院营造优良的学习气氛。 三、以卫生院标准化建设为契机，围绕医院管理年活动要求，高度重视医疗质量管理，确保医疗效劳质量持续改进。 （一）是完善医疗质量管理体
9、系，增强医疗质量管理意识。建立以质控科、医务科、质控小组为根底的质控管理网， 篇二：卫生院2023年上半年工作汇报 xx镇2023年上半年卫生院工作汇报 尊敬的各位领导： 大家上午好。 首先，谨让我代表xx卫生院全体职工对您们莅临我院检查指导表示衷心感谢和热烈欢迎。下面我就我院各项工作开展情况做简要汇报。 一、卫生院的根本概况 我院是一所集医疗、预防保健于一体的综合性卫生院，也是城镇职工医疗保险、新型农村合作医疗定点医疗机构，承担着辖区内xx万多常住人口的根本医疗和公共卫生效劳。 卫生院位于xx镇镇政府对面的西庄村兴社路，占地面积xx亩，现有业务用房面积xxx；科室设置比较齐全，现设有内科、外
10、科、儿科、妇产科、公共卫生科、五官科、检验科、影像科（x线、b超、心电诊断专业）等十余个科室；开放床位xx张，拥有全自动生化分析仪、彩超诊断仪、麻醉机、高频电刀、婴儿抢救辐射台等中高档医疗仪器设备；能开展农村常见病、多发病的诊断治疗，为患者提供24小时门急诊效劳。 卫生院现有在岗人数xx人，临时聘用xx人，其中专技人员xx人，工勤人员xx人；高级职称xx人，中级职称xx人，本科及以上学历xx人，大专学历xx人。 二、主要工作与成效 （一）扎实推进根本公共卫生效劳工程开展 在贯彻落实农村卫生改革工作中，我院严格执行根本公共卫生效劳标准，抓紧促进农村公共卫生效劳均等化建设，确保工程工作顺利推进。一
11、成立机构，完善管理网络体系。我院成立了领导小组，负责对本镇根本公共卫生效劳的组织领导和对村卫生室工程执行实施监督管理。村卫生所在 卫生院的安排布署下，积极配合卫生院，为居民提供根本公共卫生效劳，形成镇、村两级根本公共卫生效劳组织管理无缝隙全覆盖的网络体系。二是制定方案，健全工程实施制度。我镇根本公共卫生效劳工作根据上级要求，结合实际，制定了xx镇根本公共卫生效劳工程实施方案和xx镇根本公共卫生效劳工程考核细那么，逐步建立起根本公共卫生效劳绩效体考核机制，全面启动了向城乡居民免费提供12类根本公共卫生效劳工程。截止2023年xx月xx日，全镇共完成居民建档xx份，建档覆盖所有村、户，覆盖率到达x
12、x%，其中电子档案xxx份，占xx%；65岁以上老年人xx份，建档率xx；儿童系统管理率达xxx；现阶段慢性病患者中高血压管理xx人，糖尿病管理xx人，实行健康管理率分别达xx%t和xx%；登记重性精神病人xx人，健康管理率达xx%。目前，正着力开展“家庭医生签约效劳活开工作与2023年度老年人健康体检。 （二）全面加强新型农村合作医疗工作 严格落实新农合的惠民政策，加强宣传，严格监管，杜绝冒名顶替，及时为参合人员报销补偿费用。2023年1月1日至今，我院共收治新合农住院病人共xx人次（其中住院分娩xx人），总住院费用xxx元，总补偿金额xxx元，切实减轻了群众就医负担。 （三）加强队伍建设，
13、增加经济社会效益 2023年来，我院在不断添置医疗设备和加快根底设施建设根底上，不断加强人才培训，参加省级医学培训xx人次，二甲医院以上进修人员3人次，参加继续医学教育达20230%，提高了我院医疗队伍的整体业务水平。 今年13月，我院门急诊业务量为xx人次，同比增加xx多人次；住院人次数达xx人次；总收入xx万多元，其中业务总收入达xx万元，其它收入xx万元，总支出xx万元，其中工资支出xx万元，社保医保xx万元，其它支出xx万元，结余xx万元。在取得经济效益的同时，也取较好 的社会效益，良好的就医环境与效劳态度，群众对我院满意度大大提高了。 （四）强化内部管理，创平安医院 全面实行院务公开
14、制度。院务公开是卫生院标准化管理、接受监督的重要形式。要切实做好向社会和向院内“两公开工作。建立和完善医院各项管理制度，年初即签订目标管理责任书，细化内容、责任到人，环境及科室卫生承包到人，建立医疗器械台帐和器械资料档案，对所有公物造册登记，领用签名。不断完善内部管理细那么，提高医护质量，改善医患关系，标准医疗行为，确保医疗平安。医院重要科室进行全程监控，确保我院无发生医疗纠纷和失盗、消防事件。 （五）加强廉政建设，提高拒腐防变能力。 医院领导班子认真学习贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，班子成员能常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，率先垂范，以
15、身作那么。带头执行党风廉政建设的各项规定。我院以职工大会，学习培训会等形式学习相关文件，开展职业道德和法制教育，结合实际制定出实施方案，坚决杜绝医药购销和医疗效劳中的不正之风案件，组织党员骨干签订廉洁责任书，自觉带头抵抗商业贿赂。 三、存在的主要问题 1、卫生院在现有的管理体系下，管理难度较大，奖励性绩效工资由人事部门按职称核定，鼓励机制严重滞后，职工工作积极性调动难以提高，存在缺乏集体、团队精神和责任感现象。 2、由于历史原因，卫生院经历了拆迁、异地新建，新院的建设缺口资金到达xx多万元，致使目前医院财政相当困难，外债、内债共计欠xx万元左右。 3、卫生院人才问题。卫生院人员队伍中少数专业人员紧缺，从事预防 医学、公共卫生及中医药专业人员匮乏，不能满足农村居民多样化的健康需求。 4、乡村医生队伍问题。乡村医生老龄化，对医改、一体化管理等新生事物接受不够深入，同时实行计算机网络管理，实际操作困难，有畏难情绪。现有的乡村医生大局部已接近60岁或已超过60岁，村卫生室后继乏人的问题有待解决。 四、下一步
