收藏 分享(赏)

2023年副区长在重大项目例会致辞.docx

上传人:sc****y 文档编号:1504606 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:5 大小:18.43KB
下载 相关 举报
2023年副区长在重大项目例会致辞.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年副区长在重大项目例会致辞.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年副区长在重大项目例会致辞.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年副区长在重大项目例会致辞.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年副区长在重大项目例会致辞.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、副区长在重大工程例会讲话 同志们: 今天召开全区重大工程工作第一次例会,主要内容就是部署重大工程推进工作。刚刚,区政协万长权副主席、区重大工程办朱学兴副主任就工程推进工作组织大家进行了学习,作了很好的说明,我都赞成。下面,我讲三点意见。 一、领会三个意义 在新一轮开展起步之初,召开这个重大工程工作例会,很有必要,意义重大。 一是贯彻落实全区开放型经济暨重大工程工作会议精神的具体举措。今年全区开放型经济工作会议与往年最大的不同,就是将重大工程工作纳入了大会的重要议程,对去年重大工程推进工作进行了总结和表彰,对今年重大工程推进工作进行了强调和部署。重大工程在我区经济开展中所处的地位不言而喻,大家对

2、重大工程的推进工作要有更清醒的认识。召开这次例会,把各责任单位分管领导、干部召集在一起,目的就是对贯彻落实全区开放型经济暨重大工程工作会精神进行再发动、再部署,群策群力,凝神汇智,把大家乃至全区的思想统一到区委、区政府的决策上来,统一到大开展大繁荣的战略上来,切实抓好全区重大工程推进工作。 二是实行以会代训的有益尝试。今天的这个会还是一个学习会、培训会,就是学习区重大工程管理方法和区2023年“重大工程推进年实施方案,在今年开放型经济暨重大工程工作会上已经下发了这两个重要文件。这两份文件凝聚了区重大工程办、在座各位分管领导和具体抓工程工作的同志们的汗水和心血,是大家集体智慧的结晶,对于如何界定

3、重大工程,如何加强重大工程管理,如何推进重大工程,具有很强的针对性、指导性和操作性。大家要倍加珍惜,努力学习,熟悉文件,吃透精髓,在重大工程推进上充分发挥参谋和助手的作用,在重大工程这个主战场上实现“有为有位。 三是开展的现实需要。2023年,经过全区上下共同努力,我区财税增长到达了20,2023年,我区的奋斗目标是30的增长。这个增长目标的提出是基于对我区重大工程、辖区资源、财税增长进行分析论证的结果。要实现这个目标,关键点在于重大工程,落脚点在于全区上下的共同推进。否那么,再好的资源,再好的机遇,再好的工程,推不动,落不实,开展就会沦为一句空话。所以说,召开重大工程工作例会,加强重大工程的

4、推进力度,是开展的现实需要。省委苏荣书记强调,抓经济,工程是关键,工程是载体,工程是后劲,工程是财源,号召全省上下要以狠抓工程为根本来推动的全面开展。 也不例外,作为分管领导、具体从事这项工作的干部,我们要有历史的责任感,担起这份义不容辞的责任,在推进重大工程过程中勇立潮头,不畏艰难,争取工程推进的大突破,实现开展的大跨越。 二、抓好三项工作 在重大工程推进工作中,要具体抓好三项工作: 一要抓好工程的推进。经过充分调查摸底,广泛征求意见,区委、区政府最终研究确定了全区2023年着力推进的20231个重大工程,落实了各工程责任单位和年度预期责任目标。各相关单位必须认真摸清本单位的重大工程工程的根

5、本状况,把握工程的年内预期目标,认真研究,仔细分析,提出真真切切的意见和建议,拿出实实在在的措施和方法,全力以赴推进这20231个重大工程,以确保重大工程推进目标的实现。 二要抓好责任的分解。2023年是区“重大工程推进年,是深化2023年“工程突破年,力争重大工程推进取得新成果的一年。各工程责任单位对此要有清晰的认识和长远的考虑,要进一步提高年内预期目标,区重大工程办要在操作过程当中加强同各工程责任单位沟通,适时调整各责任单位的年内预期责任目标。各责任单位要对照重大工程推进表,在目标明确的根底上将责任分解下去,把任务布置下去,全力推进本单位的重大工程。 三要抓好工作的创新。今天会议之后,从区

6、里来讲,将不定期的召开重大工程协调会议,做到经常化、制度化、标准化。各责任单位也要创新工作,要立足于本单位重大工程的根本情况、投资主体、工程现状、工程进度,解放思想,开启智慧,勤动脑筋,创新推进方式,拿出管用的实招。要做到第一时间掌握工程推进信息,第一时间解决工程推进中出现的困难和问题,尽最大努力争取有关方面支持,想方设法破解难题,千方百计推进重大工程。 三、注意三个问题 一是关于工程时效性问题。重大工程实行动态管理,是因为工程开展本身是动态的,工程是现实开展的客观反响。当前,市场经济瞬息万变,企业内在需要会随着外在条件的变化而发生变化,而企业内在需要和外在条件的改变会直接影响到工程的引进落户

7、。因此,我们要始终保持工程的时效性,防止工程花落旁家,就要本着对企业负责、对责任单位负责、对开展负责的态度,增强工程推进的紧迫意识、责任意识和机遇意识,切实提高工作的责任性和主动性,加快重大工程的推进力度,确保2023年全区20231个重大工程都在生根发芽,开花结果。 二是关于工程推进过程中宣传问题。推进重大工程,既需要实干,也需要宣传。我们要勤于归纳,善于总结,通过报刊、网络等媒体,把我们的好经验、好做法宣传出去。通过宣传,加强交流,互相学习,共同提高,这既是推进工程的需要,也是开展的需要。在宣传过程中,重大工程办要把好关,统一好宣传口径,要讲究宣传的方式、方法和程度,既要加强对重大工程推进工作的宣传,又要把握好宣传工作适度的原那么。 三是关于工程库建设问题。工程库建设实际上关系到我区开展的后劲。今年抓哪些工程,明年抓哪些工程,我们现在就要提前准备,未雨绸缪。各单位要针对各自不同的资源,加强分析,强化论证,促使这些资源逐步开展成熟为重点工程。这些成熟起来的重点工程就是我区开展的后劲,就是我们未来的希望,就是我们的税源所在。因此,我们要在推进当前20231个重大工程的根底上,充分考虑开展后劲,调整工程,补充工程,储藏工程,加强工程库的建设,形成动态管理机制,构建持续增长的工程体系。 第5页 共5页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2