1、在油田公司2023年平安环保工作会上的讲话范文同志们：平安环保是红线底线，怎么强调都不为过。新年伊始，我们再次专题研究部署，彰显了公司抓好平安环保工作的鲜明态度。刚刚，xx全面总结了去年平安环保工作，深入分析指出了存在缺乏，详细安排了今年重点任务，xx和平安环保处分别作了表态发言，讲得都很好。下面，再强调三点：一、良好的平安环保工作，有力保障了全年目标任务的完成刚刚过去的一年，面对疫情防控常态化、深化改革力度大、工程建设工期紧、炼化盈利空间窄等压力，广阔干部员工认真落实公司党委部署，履职尽责，奋勇担当，狠抓平安环保等各项工作，为实现全年奋斗目标奠定了坚实根底。生产经营创造新业绩。全年加工原油x
2、x万吨，生产xx万吨、化肥xx万吨，实现销售收入xx亿元，盈利xx亿元、同比增盈xx亿元。开发聚丙烯电容器膜料HP30CF、低熔聚苯乙烯GPPS300NT等xx个新产品。xx公司保持盈利势头，有些创近年新高，未上市业务扭亏为盈。公司入选国务院国资委“国有重点企业管理提升标杆企业。改革开展迈出新步伐。完成近年来规模最大的机构改革，炼化生产单元实现扁平化管理。整合塔石化化肥乙烯、消防内保、培训档案等业务，管理更加高效。三年改革行动任务完成xx%。乙烷制乙烯工程历时xx个月全面建成，11小时产出合格乙烯，开工4个月盈利xx亿元，实现了建设高效率、开工高水平、生产高效益。新建xx万吨/年溶聚丁苯橡胶生
3、产线和丁烯-1装置当年开工建设、当年建成投产。编制新能源新材料业务专项规划，积极构建多能互补格局。平安环保实现新提升。深入学习贯彻新平安生产法，推进平安生产专项整治三年行动方案，完善平安生产责任清单。运行好一体化管理体系，深化双重预防机制建设，扎实开展“大反思、大讨论、大排查专项活动、“反违章专项整治，消除隐患xx万多项。5个单位、xx名个人及时发现隐患被立功授奖。着力压减作业总量，升级管控非工作时段动作，杜绝了上报事故。废水减排回用、三苯罐区VOCs治理等环保提标改造工程顺利投用，污水回用率到达xx%，特征污染物同比大幅减排，公司被评为集团公司首批绿色企业。员工健康和疫情防控体系不断完善，保
4、持了“零疫情。成绩的取得，归功于广阔干部员工心系平安、履职尽责，特别是平安环保工作战线同志们认真工作、辛勤付出。在此，我代表公司党委和管理层，向大家表示衷心感谢！向平安环保先进单位和个人表示热烈祝贺！二、准确把握形势，切实增强抓好平安环保的责任感紧迫感站在新的起点，我们面临的平安环保形势依然严峻复杂。外部监管持续高压。去年刑法修正案十一与新平安生产法相继施行，进一步强化了行政执法和刑事司法衔接，依法管理平安生产的力度陡然增大。国家明确了“3060双碳目标、能源“双控要求，对低碳减排、节能降耗控制更严，对企业高质量开展提出了更高的要求；出台了关于深入打好污染防治攻坚战的意见，要求“十四五末重污染
5、天气等环境问题根本消除。自治区屡次强调精准有效管控平安环保风险，开展了全覆盖、拉网式大排查大整治，现场督察的频次和标准越来越高，惩罚力度不断加大。总部要求更加严细。集团公司提出，要把严格监管贯彻到质量健康平安环保全过程，从严落实责任、从严过程管控、从严考核问责，以铁面无私的问责追责促进全员履职尽责。先后出台了隐患判定标准、平安记分方法、绿色企业创立指导意见等一系列文件，管理更细、要求更高、考核更严。公司管理仍处于严格监管阶段。刚刚何总详细分析了存在的xx个方面问题、xx个方面的差距及存在的xx大风险，非常详细，非常到位。这些问题反映出，个别单位思想认知与本质平安要求还有差距，对本质平安重视缺乏
6、，隐患排查不细致，对源头设计与新技术应用认识不到位。执行落实与风险管控要求仍有差距，对制度、标准、规程不敬畏，执行变形走样；事故教训吸取不深刻，有的问题重复发生。作风建设与平安责任要求存在差距，作业违章多发频发，暴露出有感领导、专业指导不到位，平安履职担当缺乏，存在形式主义；个别单位突发事件信息报送迟慢，说明侥幸心理依然存在，敏感性不强、作风不实。根据海因里希法那么分析，今年公司生产进入事故多发周期，必须以更高的重视度、更强的责任心、更大的执行力，管控风险、消除隐患，保持良好平安生产形势。三、勇担责任使命，扎实做好平安环保下步重点工作深入学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述和生态文明思想，
7、把落实“统筹开展和平安“统筹污染治理、生态保护和应对气候变化作为最现实的“企之要情，认真按照集团公司要求，弘扬好传统、传承好作风，坚持严管理、细落实，强化“六种意识，坚决有效防范化解重大风险，打好平安生产专项整治三年行动收官战。一是强化红线底线意识，严格落实平安环保责任。持续加强新平安生产法学习，把“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产经营必须管平安贯穿工作始终，健全明责、履责、问责的全链条责任体系，践行有感领导，严格落实直线责任、属地责任。完善责任清单，细化到岗、落实到人，增强全员主业主责、红线底线意识。加强平安履职能力建设，突出敢管、肯管、会管的能力培养，以能力提升和责任落实消除平安
8、隐患。进一步完善考责问责机制，以平安生产记分为抓手，严格生产隐患、作业违章、事件事故追责，对记分到达限值、履职能力缺乏的员工，要坚决离岗培训；加强对吸毒、精神障碍等存在平安隐患的人员甄别，并果断调整岗位。短板，要么补齐，要么抽掉。二是强化对标先进意识，不断夯实本质平安根底。隐患不除、事故难免，必须坚持预防为主、科学管控。稳固“大反思、大讨论、大排查成果，常态化开展隐患排查治理，提高系统性、深入性和及时性。同时要深刻认识到，平安管理理念进阶快、体系改良快、技术升级快，必须与时俱进，增强对标先进、赶超先进的意识。善于学习借鉴，大力吸收引进好的经验，利用先进的管理理念、排查手段和治理技术，统筹风险管
9、控、隐患整改、闭环销项，根治老隐患、解决新问题。推广PSM过程平安管理，深挖设计、施工和运行缺陷，突出风险管控从严、隐患处置从快，阻断苗头问题升级路径。三是强化标本兼治意识，源头管控作业风险。物的不平安状态消除之后，人的行为成为平安状态的决定性因素。要持续深入抓好员工不平安行为治理，严格执行劳动、工艺、操作“三项纪律，人在岗、心在线，遵章守纪、保障平安。80%的事故由检维修、施工作业引起，要树立“减少作业就是降低风险的理念，强化作业预约、总量压减，切实做到多研判、少动作。管住了承包商就管住了作业风险，要严把承包商资质、HSE业绩、队伍素质、施工监督、现场管理“五关，选择优质承包商；强化过程监管
10、，狠反冒险蛮干、违章作业；定期评价，黄牌警告、红牌清退；落实质量终身负责制，严格管理溯源，提升作业质量。四是强化一体统筹意识，持续提升体系运行水平。一体化管理体系是抓好平安环保的坚实根底和重要手段。要认真分析去年改革后的机构、职能、人员变化，结合法律法规、标准标准的调整，反复梳理一体化管理体系存在缺乏，统筹完善制度流程，构建更加适应扁平化的管理体系。要提高体系审核质量，发挥专家专业作用，加大检查深度，针对重大问题、突出问题，要深挖形成原因，落实管用措施。加强专业管理，机关部门要充分发挥指导监督作用，推广经验、共享问题、帮扶短板。完善应急管理体系，加强应急预案培训演练，做实班组“一分钟应急，增强
11、突发事件处置能力。五是强化以人为本意识，积极营造绿色健康开展环境。认真贯彻双碳战略，落实“双控要求，围绕碳排放管理、“三废治理、节能降耗三大重点，推进减污降碳协同增效。落实绿色企业建设要求，稳定运行环保设施，严格管控异味排放，深入研究加热炉烟气、裂解炉烧焦尾气治理等新技术，推进环保提标改造，努力打造绿色标杆。要把节能降耗落实到生产经营各环节，推进能量系统优化、设备能效提升。加强碳排放管控，积极消纳绿电，推进碳捕集回收利用，加快“清洁替代、战略接替、绿色转型。始终把员工生命平安和身体健康放在首位，建立大健康理念，完善管理方案，增加体检投入，强化体检筛查、评价干预，开展健康讲座、文体活动，赋能健康
12、生活。慎终如始抓好疫情防控，夯实“外防输入体系，落实精准防控措施，强化人员聚集、人员流动、物资进厂管控，确保“零虚惊“零疫情。六是强化理念引领意识，大力构建良好平安文化。文化具有方向性、引领性、战略性作用，要在坚持传统好理念、好做法的根底上，持续加强平安文化建设，突出“全员、严管、科学的理念。全员，就是要坚持“平安工作没有局外人，责任面前没有特殊者，加强发动鼓励，引导员工树立“人人都是平安员的思想，形成人人履职、全员尽责、共创平安的良好局面，推动从“要我平安向“我要平安转变。严管，就是要弘扬“严细实作风，坚持“严的主基调不动摇、从严管理不放松，做到律己律人严格、制度规程严密、执行落实严细、追责问责严肃，以“严促“转，推动从严格监管向自主管理转变。科学，就是要认真研究、积极引进平安管理的先进理念、科学方法和信息化技术，以公平公正的管理凝聚全员力量，持续完善制度体系和管理流程，积极运用双重预防机制，推动从事故驱动向风险驱动转变。要以平安文化建设成效，引领和推动平安治理体系和治理能力现代化。同志们，平安环保是生存之本、开展之基，做好平安环保工作意义非凡、责任重大。要深入落实集团公司质量健康平安环保工作会部署，强化使命担当，永葆奋斗精神，脚踏实地，发奋有为，以优异的平安环保业绩迎接党的二十大胜利召开。谢谢大家。
