1、电力年终工作总结 2023年，我公司在xx电力集团XX县区委、县政府的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新的企业精神，坚持以经济效益为中心、以平安生产为根底、以市场为导向、以改革促开展、以开展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结如下： 一、2023年各项生产经营指标及重点工程完成情况： 1、累计完成供电量1.92亿kw.h，完成年方案的120%，同比增加3970.42万kw.h，增长率为26.3%；售电量为1.84亿kw.h，完成年方案的122%，同比增加370
2、0.13万kw.h，增长率为27.3%。 2、综合线损率为4.06%，同比下降0.74个百分点。 3、累计实现销售收入7786万元；上缴税金594万元；实现利润114万元；电费回收率达20230%；应缴电费当年结付率为20230%。职工工资增长率为19%。 4、甘城12023kv输变电工程。方案投资1180万元。截止目前，站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设12023线路3.29公里。（该工程由xx局负责施工和资金管理）。 5、35kv工程。方案投资844万元，实际完成投资473.3万元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。 6、2023kv工程。方案投资612.3万元，实
3、际完成投资413.83万元，完成新建与改造2023kv线路52公里。 7、低压改造工程。方案投资151万元，完成投资54.23万元，改造户数2786户，改造台区64个，架设低压线路70公里。 8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。 9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办公楼的建设。能取得以上成绩主要得益于：一是农网改造的全面结束，供电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进了电力消费的增长；二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效地防止了因电价下调带来的不利因素；三是强化了财务管理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向本钱管理
4、制度，使企业本钱有所降低；四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏；五是开展优质效劳成效明显，到达了“以效劳赢市场引增量的目的；六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低；七是供用电秩序整顿工作收效明显；八是争取政策出台了供电安装效劳收费标准，较好地解决了优质效劳与无偿效劳之间的矛盾，进一步拓宽了公司收入渠道。 二、平安生产形势平稳。一年来，我们认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，坚持“谁主管、谁负责的原那么，建小陈老师工作室出品立健全了平安管理体系和监察体系，完善了各级平安生产责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书
5、记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和平安监督体系的作用，到达平安管理立体化的要求，顺利实现了“双零目标。一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对平安生产工作中的“三会、“两票三制、现场的“三交一查等制度的落实情况进行监督、检查，严肃保障平安的各项保证措施、监督措施，进一步增强了干部职工的平安生产意识。二是以开展电力系统平安生产大检查活动为契机，投入资金近200万元，对系统局部设备进行了技术改造和维护，使公司设备完好率达98%以上。同时，公司还定期或不定期地开展平安检查，及时整改平安隐患，确保了设备的平安健康运行
6、。先后对全县农业排灌电力设施进行了大检查；完成了全县35千伏和2023千伏输配电线路、设备及全县238个村的高、低压平安检查和评价工作；重点完成了三座35kv变电站的预试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票22023份，执行操作票418份，两票开票率20230%，合格率20230%；三是有声有色地开展用电平安宣传活动。利用各种媒体进行广泛宣传，全年共出动平安宣传车600多台次，制作和刷写宣传标语2022多条，宣传横幅近300条，张贴宣传画40000多张。四是完成电力设施保护和线路通道清理工作，将电力设施保护工作成功地纳入各级各部门综合治理考核内容；五是切实抓好消防平安工作。今年以来公司共投入
7、消防专项资金30余万元，对消防器材进行了维修和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防平安；六是认真抓好交通平安，严格实行“准驾制，有力地杜绝了交通事故的发生。七是采取集中学习和安规考试等方式，对公司广阔干部职工进行平安教育和培训，截止目前组织全体干部职工参加的安规考试1次，合格率20230%；同县平安生产监督局联合举办全体干部职工（含农电工）参加的电工作业资格认证培训班，全体人员顺利通过；严格落实岗前平安培训制度。今年，对新上岗的9名人员进行了岗前平安技能培训，合格率20230%。小陈老师工作室出品 三、标准化管理成效明显。今年，公司紧紧围绕“标准二字，坚持“早安排，早发动，早启动、“分
8、兵把守，分块负责和“因地制宜，量力而行，注重实效的总体思路，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，按照“五个到位的要求，投入资金652万元加强软硬件建设，经过近一年的努力，根本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显标准、工作质量和效率明显提高、企业形象明显提升、企业效益明显好转。一是管理根底更加坚实。较好解决了设备完好率低、隐患较多，环境“脏、乱、差，管理体系不健全 ，工作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理根底； 二是全员素质进一步提高。“人人皆形象，事事关效益的标准化管理理念深入人心，标准化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的
9、提高； 三是“两项整顿工作成效明显。在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，本钱控制和核算更为准确和有效，资金管理更为标准。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场标准化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起标准的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件51起，追补电费206684.72元，收取滞纳金39757.00元，查处破坏和盗窃电力设施案件8起，有效打击和震慑了违法犯罪分子。 四、全面完成农网改造“回头看工作，城网改造顺利启动。我公司把“回头看工
10、作作为一项重中之重的工作来抓，屡次召开领导班子成员和全体中层干部参加的专门会议，认真传达学习省、市公司有关开展回头看工作的文件精神，成立了经理任组长，班子其他成员为副组长的一二期网改回头看工作领导小组和全体中层干部为成员的7个专业核查小组，实行现任领导负责制，各主管经理每人分管一个专业小组，每人负责一个供电所。严格按照网改验收目录，制定了自查到排工序及形象进度，对存在的问题进行认真整改： 一是对个别不标准的工程档案资料和财务帐目进行了整理完善。 二是按照工程方案，对现场进行了实地测量验收，对个别标注错误的竣工图进行了修正，保证方案、资料与现场的一致性。 三是农网一期资金管理。在网改初期没有单独
11、设立帐户专户存储。 四是农网一期工程存在大额现金支付问题。经过跟踪追查，查实我公司支付的大额现金已到达合同厂家财务帐户上。 五是一期网改初期，局部自采物资（主要是耗材）采取了议标采购方式。经查这局部物资在使用中，质量符合要求。采购价格低于当时市场零售价格。 六是农网一期35kv变电站土建工程未进行招标，在工程实施中，我们对土建工程进行了全程现场监督，经验收确认，土建施工质量符合有关规程要求。在做好“回头看工作的同时，我们全面启动了县城电网建设与改造工程，进一步健全完善了各项规章制度，在广阔干部职工中开展宣传发动和大规模的业务技术培训，为城网改造的顺利进行提供了有力的组织和技术保证。在工作中，我
12、公司认真执行“五制、“三不指定和“六个严禁规定，各网改职能小组严格落实自身职责，严把“六关，确保了工程质量和进度。在施工中，公司广阔干部职工战严寒、斗酷暑，风餐露宿，克服重重困难，为民不扰民，为民办实事，以自己的实际行动和饱满的工作热情积极推动了城网改造工程。目前，已累计完成总工程量的40%以上。 五、工程建设实现突破。今年年初，公司确立了以工程建设作为摆脱困境、走上良性开展之路为突破口的总体思路。 一年来，公司坚持咬定目标不放松，在资金困难、物价上涨、时间紧、任务重等不利条件下，公司职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良作风，团结一心，艰苦创业，全面完成了工程建设工作任务。一是筹建了城关等5个供电
13、所营业厅； 二是整理了7个供电所根底管理资料和全县电力设备资料，电网近期五年规划也正在编制中； 三是筹建了顺平多经-明源实业公司； 四是王各庄、河口变电站标准化进展顺利； 五是腰山变电站技改工程的前期工作已顺利展开。小陈老师工作室出品六、多经产业进一步开展壮大。2023年是公司多经产业飞速开展的一年.一年来，多经产业一班人面对变幻莫测的市场竞争形势，没有退却，没有放松，而是紧紧抓住城网改造这一机遇，坚持深化改革，创新体制，大力研发新产品，努力开拓市场，成立了集电力物资销售、电力设备制造、安装、销售及电力工程施工于一体的综合性企业明源电力实业公司，走出了一条具有自身特色的开展之路。一是积极参加城
14、网改造工程。先后完成了四通35千伏变电站工程；完县12023千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城12023千伏站至河口、大悲等3条35千伏线路的架设任务。全年加工金具138吨，生产变压器87台，jp柜77台。完成电力物资销售202344.2023万元。二是主动出击社会电力工程，努力开拓电力工程市场。今年，共完成社会工程67个。在广阔多经职工的不懈努力下，多经产业取得了良好的经济效益，实现收入1503万元，实现利税50万元。为今后电力三产的可持续开展打下了坚实的根底。 七、继续深化内部改革。2023年，公司在稳固内部改革所取得成绩的根底上，通过进一步深化内部改革，使企业活力得到了不断增强。一是公
15、司农电体制改革工作顺利通过省级验收；二是按照现代企业制度要求对局部职能机构进行了调整，将公司机关职能机构调整为4个工作部，完成了机关工作人员的分流工作，机关工作人员由原来的12023人减为78人；三是进一步健全、完善了物资公司的经营管理机制；四是结合实际实施了第三轮供电所所长的竞争上岗工作，使中层干部职数由原来的45人精简为38人，并有2名普通职工通过竞争走上了管理岗位；五是按照“单位提名，组织推荐，理论考试，民主测评，党委审查的原那么，实施了公司中层后备领导干部的选拔工作，有8名年轻人脱颖而出，成为公司重点培养的中层后备干部；六是严格按照“末位淘汰制的要求，对2023名不能适应岗位工作的人员实行末位淘汰，进一步增强了职工的竞争意识和危机意识。 八、行风建设成绩斐然。在行风建设工作中，公司坚持做到教育不走过场，管理不放松，创立不滑坡。一是把着眼点和落脚点放在提高职工队伍整体素质上。通过一、三、五早晨上大课、参观学习和开展“三个为什么大讨论等形式对全体员工进行职业道德教育；二是通过开展“教育整顿月和“思想作风建设年等活动，以活动为载体进一步推动和促进行业作风建设；三是进一步强化责任。及时与各单位签订行业作风建设责任书，把责任落实到各基层，实行全员风险抵押金制度，将行风建设与生产经营、精神文明建设同检查同考核，实行“一票否决；四是进一步加大监
