1、半年工作总结及方案 2023年上半年工作总结及下半年工作方案 时光荏苒，2023年半年已经过去，下半年的更为紧张工作将要到来。 回首过去的半年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们追求进步的华彬人来说，都免不了会在此时对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。在下半年里，我们将继续以张润强、弥小龙、郭冬冬为领导核心，克服缺点，改进方法；深入产线学习，掌握技巧；加强管理，改进效劳；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。， 2023年上半年工作总结： 行政部是公司的关键部门之一，对内管
2、理水平的要求应不断提升，对 外要应对cssd政府机关、人事社保中心、园区公积金管理中心、消防环保等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、 、最全面的范文参考写作网站收发快递邮件、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及宿舍、食堂、公务车管理。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 2023年
3、上半年，在公司行政人事部总监郭冬冬领导的正确领导下，我 们的工作着重于公司的经营方针、效劳宗旨、员工需求和公司效益目标为上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成半年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将2023年上半年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批评指正： 一、宿舍管理方面 根据公司的实际需要，有针对性、合理的租住社会房源作为中高层领导 宿舍，以根底设施配备齐全、环境优美、思想汇报专题租金低廉作为租住宿舍的根本原那么，成功圆满的解决了景程优租房到期的
4、顺利衔接，满足了15名因迪员工的住宿需求。 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 和相关职能机关如消防、社保等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并配合 财务要求，做好物品领用的费用核算、摊至部门，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。 4.对食堂工作做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。 5.在接待工作上全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准那么，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良
5、好形象和精神文明。 三、行政部管理运作方面 顺应公司的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度， 使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好。员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。范文写作作为一个管理者， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引
6、导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要 逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、 对外接待、对内管理等）;懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取 得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部
7、工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够 全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的 重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。接下来的个人工作方案 中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做
8、好工作中的每一件事情。 总的来说2023年上半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切相信也会随着下半年年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、2023年下半年工作方案 作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司领导班子更换、组织架构重新调整，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2023下半年年行政部将从以下几个方面着手工作：范文top20230 1、完善公司制度，向实现管理标准化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，2023年行政部的全年工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 下页 第6页 共6页
