1、工地参观学习心得体会3篇 在工地参观学习，可以让我们认识到对工程平安的管理需要加强，学会分析问题，找出解决的方案。以下是小编为大家整理的工地参观心得体会，欢迎大家阅读。 工地参观学习心得体会篇12023年xx月xx日这一天由公司王副总、邢总工带队，平安部、质检部及各工程部经理参加，市建委组织的中心商务区大卜家庵子安置区观摩会，主要参观学习工地建设、平安管理、现场质量等。 进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一给人一种舒心的感觉。在解说员的耐心讲解下，我们知道他们制定工程创立“标准化工地的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化），通过这些措施使
2、工程部平安、质量、环境、卫生等有很大的突破，处处表达工地建设标准化。 楼层标识牌标准显目，平安通道整洁、干净以及平安通道周边树立的入场需知、温馨提示以及平安防护、急救常识等标识及今日危险源告知牌也是相当标准和完整。班组班前活动讲台上张贴的“平安生产、警钟长鸣标识也是异常醒目。材料堆放区及样板区，搭设有工棚，材料堆放有序，并做了相应的保护原材料措施。钢筋加工棚，单独设立施工场地外围，钢筋也是堆放整齐，操作间机械设备都采取了相应的防护措施，最主要的是钢筋标识牌，内容清晰明了，外观美观标准，让人不得不成认他们在文明施工方面投入了大量的人力物力。 在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、宿舍、施工区域
3、三区别离模式进行管理，修建了全天水冲式贴瓷砖厕所和制定了吸烟区和茶水供应室全自动热水器供应开水，实行人性化管理，保障了工人身体健康。 在现场有很多值得我们学习的地方，平安通道的布置和现场平安标语和警示的设置，如龙门架的周围用黄黑的间隔条纹进行警示，以及现场平安设置。以及再进场区有个镜子对每个人进场时检查自己的平安配备是否到位。通过观摩学习，我们认识到管理的缺乏，在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职工作，配合纪经理监管好各工程部平安资料，并做好平安部其他工作。 工地参观学习心得体会篇2时间过得真快，在工地上呆了两个星期了，从陌生到慢慢熟悉，对这有了些了解，一些工作的感受写写吧。 1、前两
4、天回了趟学校，同学说，你怎么走路直不起腰来。我感到很纳闷，怎么回事，自己平时很挺拔啊，百思不得其解。今天，钻脚手架，进地下车库，才猛然间意识到，平时直不起腰来，原来老是担忧碰头，养成的习惯啊。原来“职业病，就这样伴随着我的工作开始了。 2、今天戴着平安帽，与往日相比，感觉老不舒服了。回想以前，记事起从不戴帽子啊，而头上的平安帽，似乎注定要伴随我一生了，原来一切皆有定数啊。 3、一直以为工地上的民工都是弱势群体，都是处于被黑心包工头坑骗边缘的劳苦群众，然而我错了。下午一帮植筋工人令我刮目相看，开了眼界。干活很毛躁，气势很嚣张，钢筋稍不到位，就撂挑子不干了，现哄着干活。报个工程量的数大呼小叫，并且
5、不允许与他的数据有偏差（他有虚报）。否那么，质监站的 立马就到，怎么克扣俺家的工程量了，质监站谁敢招惹，抓紧安抚人家吧。原来民工上边也有人。 4、公司副总等学哥弄份文件，虽然学哥有一定的工作经验，放在平时肯定手到擒来，但是副总等他就不行了，顿时手忙脚乱起来。下午建设局的领导来检查，平日里正襟危坐，派头十足，稳如泰山的工程经理，也坐不住了，安排那个去买水果，嘱咐这个待会记得倒水，焦急的踱着步子，一个劲的问领导来了么。原来人无论身处什么位置，在领导面前都有点肝儿颤。 工地参观学习心得体会篇3集团公司为争创XX省文明工地，提高员工的平安意识、管理理念，8月12日，组织建筑公司全体人员前往XX省第五建
6、筑公司智慧城工程部及中天建筑公司工程部进行参观学习。 作为标准化样板工地，主要对其工地建设、平安管理、现场质量等进行了深入学习。 一、现场管理标准化 进入工地，首先映入眼帘的是干净、整洁的临时办公区，统一的标准给人的是一种舒心的感觉。形象的大坝工程简介、进度图一目了然，工地的工作面场清、料净，施工场地也经过通道硬化处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区及样板区，搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施，操作间机械设备都采取了相应的防护措施。 二、平安管理严格化 在进入施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置平安文化长廊。内容
7、丰富，设有“七牌三图、公司及工程部文化、平安警示挂图，各种平安警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的平安意识。坚持班前教育活动，劳务队每日上班前针对当天工作内容，将施工中所存在的平安隐患进行平安提示，使员工在当天施工过程中平安意识得到加强。 进入施工现场，有温馨提示正确佩戴平安防护用品，平安通道防护棚顶部采用双层竹芭防护，两边采用定型网片封闭，通道内还悬挂有目视化平安警示标志，对每天危险源进行提示。这些标准警示性的标示，给工人营造了一个良好的、平安的、文明的工作环境。 三、质量管理标准化 实行“样板化引路制度，注重以点带面，并以此为目标统一操作程序、统一做法
8、、统一质量标准，实现以点带面整体提高。河口水库工程部加强过程质量控制，坚持“每周循环月月总结制度，在过程中对存在的质量问题及时整改纠偏，图文并茂、通俗易懂，及时有效的纠正施工过程中不正确的做法，杜绝质量缺陷的发生。 通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、标准、平安、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职平安工作，尽自己的最大能力完成平安生产任务，力争本工程部在全体人员的共同努力下，到达此次参观工程的平安管理水平。 在参观学习中我认识到我们工程平安管理的缺乏，分析产生这些缺乏的原因，对于主观原因我们加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量防止。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做根底做起，相信我们工程部会有较大的开展。 第5页 共5页
