1、天道酬勤2023年度月度绩效考核方案2023年月度绩效考核方案一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承当责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超的工作气氛。2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。二、考核的思路和范围。1、2023年月度绩效考核将采取“全员考核即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合方案考核办进行，各中心部门负责人的考核由总经理结合方案考核办进行。公司内
2、各中心、工程部组、子公司负责人在方案考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至方案考核办审核。2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和工程组工程部、子公司全部纳入考核范围。营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。三、具体考核方法：月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的
3、，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细方法进行加减分。详见考核表1工作进度考核包括：月度工作方案完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。2工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作方案制定的相关情况等。四、兑现方法：方案考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分含以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。五、其他规定和要求：1、月度方案自4月份起逐级分开上报。即中心工程、子公司的月度工作方案报方案考核办，部门经理月度方案报中心负责人，员工月度工作方案上报部门经理。资金
4、方案上报按照财务管理中心相关规定执行。附件：月度方案表2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。3、绩效面谈要求：1、各中心负责人紧密围绕月度工作方案的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比拟好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改良的方向是什么及改良的工作方案是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。2、根据年度工作大纲和目标方案，阐述本月份工作思路和行动方案，比照工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动方案、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。3、由总经理对该部门的方案进行指导总结并确定月度重点工作，提
5、出改良的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。4中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传方案考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其缺乏方面的期望。六、其它说明1试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资.2在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天含16天的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。3公司招录的特殊人员如没有明确试用期人员，出勤满30天的可兑现月度绩效。4由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。5在当月发生离职的员工,不兑现月度绩效。6方案考核办根据公司开展目标及公司要求及时对考核方案和考核工程进行调整。7本考核方法自2023年3月份起执行。方案考核办2023年3月13日
