1、分包工程质量管理制度 分包工程质量管理制度 为标准工程工程施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准、所在省、市建设工程质量管理条例等法律法规和公司管理体系文件制定。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原那么和要求： （1）应有法律、法规要求的相应施工资质； （2）具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好； （3）应面向社会、公开公平、择优选用分包
2、单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和平安保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料： （1）企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明； （2）与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）； （3）工程组织机构、人员名单、资格证书和通讯录；（4）施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程
3、的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 分包工程质量管理制度 总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为： （1）组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后，应及时向分包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。分包单位假设因故不能参加图纸会审，那么应要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进行详细审查，列出问题清单，双方达成共识后进行图纸会审工作。 （2）负责分包工程的施工组织设计（方案）的审查、报批。严格按照法律、法
4、规、标准比标准，对分包单位编制的分包工程施工组织设计（方案）进行审查，并按规定报审批准后才准分包工程的施工。 （3）核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，应核查分包单位的主要进场人员和施工机械技术装备。核查时主要以分包工程施工组织设计或施工方案为依据，核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的是否一致；假设不一致，应及时向分包单位提出，要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。 （4）对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后，应催促分包单位进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检查，主要监督检查： 对材料、半成品、设备等物资质
5、量和试验工程的监督检查：应要求和监督分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对标准、标准有要求复检和试验的工程应监督及时取样送检。对施工工序质量的监督检查：应对分包工程施工中的工序质量进行定期、不定期的监督检查。主要检查施工工序是否按图施工、是否满足施工组织设计或施工方案要求；施工工序质量是否满足现行标准、标准和法律、法规要求；对重要的关键工序（如桩根底、混凝土浇灌等），还应派人进行全过程的监控；对需要隐蔽的部位，在隐蔽前应参与隐蔽验收，并催促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，假设发现有不符合要求的地方，应责令分包单位进行整改，整改合格后才允许进入下
6、一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 对现场施工人员的监督检查：应对分包单位的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员（如工程经理、技术负责 分包工程质量管理制度 人、五大员、焊工等）应检查人、证是否相符和有效。假设发现有不符合要求的人员，应责令分包单位限期更换。 （5）组织分包工程的竣工验收。分包工程完工后，应对分包工程实体质量和竣工资料进行验收。 实物质量验收。分包单位完成分包合同规定的全部内容后，应要求其进行自检，自检合格后报总包单位组织验收。对验收中存在的质量问题，应责令分包单位及时整改，直到复检合格。 竣工资料验收。应组织分包单位按相关标准、标准要
7、求和当地档案馆要求整理分包工程竣工资料，及时对每份竣工资料进行审查、核对，做好收集、汇总和验收工作。假设发现不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。 （6）组织分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，对出现的质量缺陷问题，必须及时组织分包单位进行保修，审批相关的保修方案，并监督执行，做好验收工作。 （7）对分包工程施工过程中出现的不符和情况，均应及时发出问题整改通知单责令分包单位限期整改，并有权做出处分；对不服从总包管理，不整改或整改不力仍有质量隐患的，有权予以清退并追究经济责任。 分包单位需按照分包合同的约定、法律法规和技术标准、标准的要求组织分包工程的施工，服从总包单位的统
8、一管理，严格遵守总包单位的质量管理制度，对分包工程的质量负责。其主要管理职责为： 必须依据总包单位的质量管理目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并保证运转正常。 必须健全质量检查制度，加强对员工的质量教育，树立和提高员工的质量意识。未经教育或教育后达不到要求（以检查的质量情况为评定依据）的员工，分包单位必须予以清退。 必须根据总包单位的要求，认真审查分包工程图纸问题和编制相关的施工组织设计或施工方案，及时报送总包单位审批。 必须组织施工管理人员、技术人员认真学习总包单位下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施和相关施工验收标准、标准等文件，做好技术交 分包工程质量管理制度 底工作，并在
9、施工中认真执行。 必须做好进场材料设备的质量验收和送检工作，并应按照总包单位的要求开展工作。未经总包单位验收或验收不合格的材料设备，禁止投入使用；不遵照总包单位的要求而导致试件未及时制作、送检或检验不合格的，必须承担由此引发的额外检验试验等费用（如超声回弹、钻芯取样等）。必须严格控制施工过程质量，积极组织自检工作，严格按标准、标准把关，做好自检记录备查，配合好总包单位的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到要求、隐瞒施工质量问题就向总包报验，总包有权不验收。未经总包单位验收合格的工序一律不得进入下道工序的施工。总包单位对分包工程验收时，分包单位必须组织有关人员参加验收，合格前方可报监理、
10、建设等单位验收。监理、建设等单位验收时，分包单位需与总包单位一同参加，对出现的问题分包单位必须及时整改。必须负责自身分包工程的成品保护，并应按要求对总包单位和其它分包单位的工程成品进行必要的保护，否那么对损坏半成品或成品的单位，以其造价的双倍进行赔偿。 必须认真组织人员学习当地竣工资料整理要求和相关资料编制标准、标准要求，及时向总包单位提交合格的竣工资料。 涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施（如墙、板开孔、调整施工方案、方法等）等均需上报总包单位批准前方可实施。 11分包单位向总包单位交付工程产品时应明确保修范围、期限和保修承诺，其内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定。在保修期间，对出
11、现的质量缺陷应按照总包单位的要求及时予以修复。 12分包单位在施工过程中出现的不符合情况，均应及时按照总包单位的要求限期整改、纠正，并承担由此造成的损失和处分，甚至予以清退并追究经济责任。 3、管理协调 分包工程质量管理制度 按照工程施工总方案和管理目标的要求，总包单位需正确协调好各分包单位的施工合作关系，分包单位必须服从总包单位的统一管理，配合好总包单位开展工作，处理好与其它分包单位的施工合作关系，确保工程的顺利运转。 （1）总包单位需合理安排好分包单位的进退场工作，为各分包单位提供必要的生活、水电、施工设施（如办公室、宿舍、仓库、堆场、加工场等）和效劳（如施工人员报户、办证等）；分包单位必
12、须按照总包单位的安排执行，做好相关的组织配合工作。 （2）总包单位需根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用，在现场为分包单位提供畅通的施工道路、通道、材料堆场等，并应指定专人协调使用；分包单位必须服从总包单位的统一指挥，不可随意使用。 （3）总包单位负责协调好土建与分包单位、各分包单位相互之间的交叉施工、工序交接等配合工作，并及时为分包单位提供相关的施工数据（如尺寸、标高等）；分包单位必须积极配合好总包单位的指导和协调工作，保证各项工作的正常衔接和运转。 （4）总包单位应组织各分包单位召开周例会，通报业主、监理和总包单位的要求，解决各分包单位在施工中存在
13、的问题和困难，并提供必要的技术支持，布置好下周施工生产任务；分包单位必须按时参加总包单位组织的周例会，汇报本周情况和下周方案，提出需协调解决的问题。 （5）总包单位在施工顶峰期应组织分包单位在每天收工前召开碰头会，协商解决当天发生的问题及第二天的生产方案，并进行详细的交底，严格按照会议的精神执行。 （6）分包单位与总包单位间的业务交往，除特殊情况口头通知外，均应以业务联系单等书面形式相互联系，并对有异议的地方做好书面回复工作；需总包单位解决的问题，总包单位应及时处理，需要分包单位配合的问题，分包单位应积极配合。 （7）分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职责，未经总包单位负责人批准不得
14、更换，因故离开现场必须经总包单位负责人批准。 （8）总包单位和分包单位均要诚恳接受建设、监理单位对其施工管理的指导性意 分包工程质量管理制度 见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第二篇：分包质量管理制度分包质量 分包质量管理制度 分包质量评价标准 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准、有效，到达统一管理，标准行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城工程经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.工程部职能部门职责 3.
15、1质检部： 负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包方进行现场施工管理、方案管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 3.3平安部： 负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场平安生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 1分包质量 分包质量管理制度 3.5本钱合约部： 负责对分包方进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包方进行物资管理。 4.分包单位管理 质量管理制度
