1、供电效劳公司务虚会发言提纲 供服分公司务虚会发言提纲 一、2023年工作成效 （一）主要指标完成情况 2023年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达20230%，其余均明显改善，比方配变故障比降率平均值为45.6%，万户报修量比降率平均值为6.3%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为95.6%，营销类投诉比降率平均值为96.7%，低压台区综合线损率为2.69%。乡镇配网2023kv配网故障次数下降2023.56%，高故障线路故障次数下降44.58%，高故障线路条数从12条降为8条。 （二）重点工作完成情况 一是健全“日管控、周分析、月考核工作机制
2、，台区类指标和五个比降率指标同比提升明显，供电所线损管理受到市公司表扬，贡川所被定为地区2023年线损管理示范区。二是深入推进星级供电所建设。组织专业部门对贡川、洪田、青水、小陶四个供电所屡次开展现场考评。今年洪田所可通过国网四星级验收，其他所已全部通过三星级验收。目前青水所正在积极准备迎接国网五星级供电所现场考评。三是全面开展“全能型供电所建设，落实台区经理制，做到“台区到人、线路到人、责任到人。全面建立台区经理三级微信联动群。四是开展配电营业工和综合柜员ii、iii级岗位认证培训，12月底配合市公司完成认证考核。与公司工会、营销部共同组织第三届“燕城X8226;国网杯装表接电技能竞赛。9月
3、青水所员工代表公司参加市公司第二届“拼搏杯台区经理劳动效劳竞赛，荣获团体第2名。五是各供电所全部成立党员攻关小组，高线损台区和高故障线路整治均取得明显成效。确定5个工程作为供服公司“党旗引领攻坚突破201x重点工程。六是加强平安例行工作管理，常态开展供电所晨会视频监看，组织专业部门每月到供电所参加平安学习。七是推进贡川所和上坪所、安砂所和罗坊所的合并，目前处于过渡期，已实现人员考勤、指标考核和工分制实行等一体化运作。八是与人资部编制供电所员工岗位绩效工资制度实施方案。 二、存在的问题及困难 1、指标管控难度大。配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成情况差异很大，同一个所
4、不同月份波动也很大。2023kv分线线损是当前管控重点，仍有局部供电所合格率未达80%。 2、高故障线路整治仍应加强。2023年乡镇仍有8条2023kv线路故障跳闸超5次，频繁停电对多项同业对标指标产生不利影响，需加强管控。 3、供电所根底管理薄弱。今年历次全能型、星级供电所检查评价结果，均反映出供电所日常工作不扎实，人员结构老化严重、专业技能不能适应要求等问题普遍存在。 4、供电所平安管理根底仍需夯实。工作负责人数量缺乏，不适应“双工作负责人要求。员工对现场勘查工作、小型分散作业重视缺乏，平安风险预控仍需加强。 5、专业垂管流于形式。局部专业部门未落实上级文件要求，未按照“五同时将工作覆盖到
5、供电所，只重视对本部门指标有影响的工作。 三、2023年工作思路及措施 （一）指标管控方面 一是坚持关键指标“日管控、周通报、月考核。二是抓关键少数重点指标。明年重点管控配变故障比降率指标、2023kv线路故障率指标、2023kv分线线损合格率、电费回收率。 （二）班组建设方面 一是加强供电所管理，确保不发生影响“五块底板的不良事件。二是深化专业垂管。催促各专业职能部门落实闽电人资（201x）921号和明电营销（201x）379号文要求，专业工作全面覆盖到供电所，各部门既要对供电所加强管理考核，也要加强指导帮扶。三是深化全能型供电所建设，落实“全能型乡镇供电所业务运作标准，全面推进台区经理营配
6、业务融合，加强台区网格化管理。四是修订供电所绩效考核方法。细化党建工作考核、配网工程管理考核、供电所日常管理考核。五是深化星级供电所建设。将国网星级供电所建设评价标准的现场考评内容，纳入绩效考核方法，促进各供电所加强根底管理，提升精益化水平。推动贡川所、洪田所争创五星级供电所，小陶、槐南所争创四星级供电所。六是强化员工队伍建设，进一步加强人员培训。催促各供电所因地制宜建设完善实训场所，对12名大学生员工、6名供服直签员工、24名施工辅助工做好岗位技能培训和师徒帮带。七是完成合并后的贡川所、安砂所两长三大员的配置。八是开展供电所结对竞争，促进供电所之间在党建工作和配电营销工作方面相互帮扶、比学赶超。让曹远所和大湖所、青水所和槐南所西洋所、洪田所和小陶所、贡川所和安砂所结对，对子之间、对子内部开展竞争，在绩效考核方面给予表达。 第4页 共4页
