1、窗帘店店长的工作方案 做任何工作都应改有个方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。下面是小编整理的，欢迎大家阅读。 x202x年公司目标是完成1200万业绩，为了更好地配合完成这个目标，我个人的工作方案将围绕下面几个方面开展： 一、侧重技术培训，减少返工率； 二、提高加工安装的效率； 三、收集窗帘加工、窗帘安装师傅的信息，以备不时之需 四、加强窗帘裁剪师傅的裁剪水平 五、给加工师傅提供些必要的技能培训 以下是我实施这些方案的策略： 一、从现在开始把加工安装售后遇到的问题，以及犯错后导致成的什么样的后果，整理成ppt的形式，定期跟销售沟通，平均一个月跟大家做个当面沟通，这样图文结
2、合，能够让当事人以外的同事看的更明白，更容易理解； 二、严格要求加工安装的效率，分别表现在速度跟质量上，我将让张姐协助我一起把加工、安装、质检整理成标准化的文字说明，严格要求他们必须按照标准来做，把返工率控制在3%以内，这样会大大的提升我们的售后效劳，为公司赢得良好的口碑； 三、多收集加工、安装师傅的信息，防止加工或者安装师傅突然撂挑子不干的情况发生，我们没有适宜人选，要储藏好人力；多多了解同行的工作情况，跟售后部门的同事做沟通，加强大家的工作积极性，淡季保证在岗安装师傅2名，车工及裁剪师傅3-4名，旺季保证在岗安装师傅2-3名，车工及裁剪师傅4-5名 四、每周挑选出一款师傅没有做过的窗帘款式，让裁剪师傅打样，提前熟悉陌生款式的裁剪以及算料的方法，这样会大大提高师傅的工作效率 五、从企业文化角度考虑，我将对加工坊的同事进行根本的知识培训，让大家感受公司的人文关心 x202x年的工作将着重按照这些方案及策略实施，如工作中遇到问题，会适时得进行调整。
