1、X煤矿迎接国家局平安质量标准化检查汇报材料 迎接国家局平安质量标准化检查汇报材料各位领导： 在百忙之中到我矿检查指导平安质量标准化工作，这既是对我们平安工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们平安质量标准化工作最大的信任。在此，我首先代表白庄煤矿全体干部职工向国家局平安质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢。 下面，我把我矿的根本概况和平安质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报： 一、白庄煤矿根本概况 我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投产，原设计生产能力30万吨/年，后经矿井改扩建，矿井设计生产能力提高到90万吨/年，核定生产能力130万吨，设计
2、效劳年限为70年，截止到2022年末我矿工业储量8289.5万吨，可采储量420238.3万吨，其中村庄建筑物压煤1636.6万吨，受水威胁2423.0万吨。全矿共有全民合同制职工3848人。 我矿矿井开拓方式为立井多水平分区式开采，全矿有五个立井筒，其中两个回风立井，分别担负150和250回风，二个付井，担负两个水平的提升，一个主井6吨，箕斗提升。我矿为低瓦斯矿井，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达5米，平均厚度为3.2米。现有150和250两个生产水平和430水平延深。全矿共4个采煤区队、5个掘进区队。150水平安排1个
3、采煤工作面、1个掘进区队，主要回采下组煤九、十层煤，250水平安排3个采煤工作面、4个掘进区队，主要回采三层煤。另外，有六个井下辅助区队，六个地面单位，一个多经公司。 近年来，我们按照集团公司“开展、开展、快开展的总体要求，坚持科学的开展观，以平安生产为重点，以结构调整为主线，以构建“平安、文明、和谐白庄矿和本质平安型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全面实施“3612工程，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。尤其是2022年，我矿主要生产经营指标全超方案、全超同比、全胜去年，人均产值、人均工效、人均创利、人
4、均收入均在全公司处于领先地位，呈现出了“全面开展整体推进、全面胜利再创新高的良好局面，继续保持了一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好的开展势头。我矿先后被中煤政研会命名为“全国文明煤矿，被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位，同时还获得全省煤炭工业“双十佳煤矿的荣誉称号。 二、我矿开展煤矿平安质量标准化工作的根本情况 自煤矿平安质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创立一级煤矿平安质量标准化矿井为目标，按照平安质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓
5、现场工程质量提高，有力推动了我矿平安生产形势的稳定开展。截止到2023年3月22日，我矿连续实现平安生产202300天。今年1月份通过了省局的验收，被评定为一级平安质量标准化矿井。 （一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿平安质量标准工作的顺利开展。煤矿平安质量标准化是在多年质量标准化工作实践根底上不断创新，逐步开展完善形成的一套行之有效的平安质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续开展的有效途径，是煤矿平安生产的根底，是建立煤矿平安生产长效机制和构建本质平安型矿井的主要内容和根本措施。国家局关于在全国煤矿深入开展平安质量标准化活动的指导意见和关于印发煤矿平安质量标准化标准及
6、考核评级方法的通知文件下发后，我矿在思想上高度重视，屡次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。为切实保证煤矿平安质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“平安质量标准化工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每2023天组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的人和事以工作简报的形式在全矿进行通报。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导
7、小组，全矿形成了自上而下的平安质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了平安生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了平安法律法规和平安质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一平安活动、周二政治学习日、周四班组长例会、周五技术学习日等时间认真学习，让每一名职工都熟知平安质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿平安质量标准化工作地顺利 开展打下了坚实的根底。 （二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。在平安质量标准化活动创立过程中，我们不
8、断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿平安质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问平安知识与月度抽查考试相结合，每次提问23名职工，对答复不上来的通知区队班后学习相关知识；对考试不及格的，停止工作进行培训学习。同时，我们制定了严格的学习效果检查考核方法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上
9、标准岗、干标准活的浓厚气氛。 为切实搞好煤矿平安质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了平安质量标准化工作体系，制订了白庄煤矿平安质量标准化检查实施方法、白庄煤矿创立平安质量标准化评比及奖惩制度等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导平安生产责任制、职能部门平安生产责任制、平安生产检查制度、职工平安培训制度等15项制度，明确了全矿所有岗位的平安责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安目标责
10、任保证体系。 在制定完善各项制度的根底上，我们狠抓了平安责任的现场落实，依法标准了平安生产行为，各岗位的平安质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的平安生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场工长、安监人员的责任。为使各级平安管理人员的责任制表达的更具体，我们对副总以下各级平安管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“平安状况、工程质量、制止三违、平安学习
11、四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。同时按照“六个落实到现场的要求，加大了考核力度，实行了工程质量“差异管理方法，要求各专业副总每月必须对本专业内平安质量标准活动开展较差的两个单位按合格品或不合格品进行考核，并联责考核包区队人员。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了平安质量标准化活动的深入开展。 （三）、突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安生产的根底。 第一，稳固根底，不断提升矿井的平安质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿平安生产的根底工作。我们在创立平安质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在稳固中提高
12、，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大平安投入，弥补历史遗留的平安欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对平安质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的根底上，高标准的制定了白庄煤矿平安质量标准化新标准，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点工程。特别是高标准的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷风水管路和电缆进行了分
13、色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新制作2500多个电缆钩对井下5000米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟3000多米，焊接大巷铁路轨隙2022米，整理三叉门口894个，整理机电峒室20多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实施“精品工程管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。在争创精品头面的根底上，把平安质量标准化工作延伸到采区，提出了争创精品采区的更高目标。对各采区质量标准化实行副总和各科室主要领导分线包片负责制，必须到达现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄
14、弱人物的要求。同时，为使质量标准化水平得到稳固和提高，我们采取由各专业副总牵头的解剖式浮动定级验收方法和各区队周三自检措施，尤其是我们采取典型引路的形式，召开正反两方面现场会，使我矿平安质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。2022年度我矿屡次迎接了集团公司平安质量标准化现场会的召开，今年4月份，集团公司又在我矿召开了平安质量管理及平安质量标准化现场会，我矿平安质量标准化建设许多行之有效的经验和做法得到了集团公司领导和兄弟单位的高度评价。 第二，加大投入，提高平安装备技术水平，为平安生产创造条件。我们以争创一级煤矿平安质量标准化矿井为契机，立足加大平安投入和“科技兴安战略相结合，努力创立本
15、质平安型矿井。2022年我矿在全部完成平安技措的根底上，又自筹资金200多万元加大了平安投入。在一通三防方面，投资86万 元，安装完善了kj66矿井平安监测监控系统和kss-200型防灭火束管监测系统。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的平安。在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了plc改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升平安。在供电方面，积极工作，多方协调，实现了35kv双回路供电，解决了多年来的不平安隐患；投资60多万元，新敷设电缆2800米，实现了下山开采双回路供
16、电；同时还全部更换了老化的下井高压电缆，消除了供电隐患。在运输方面，投资近400万元对-250运输强力皮带3300米进行了全部更换，保证了平安运输；推广应用了井下泄露通讯技术，购置了2台电机车，300多辆矿车，大大改善了运输装备水平。在顶板管理方面，推广应用了双楔顶梁，改变了工作面端头支护质量和职工劳动强度；巷道掘进推广应用了锚网支护技术，尤其是我们积极引进了综掘设备，使我们采掘机械化水平全面提高。此外，我们投资50多万元对调度监测监控系统进行了升级改造，运用了dlp显示屏幕，对井下瓦斯、主要生产岗点实行了24小时监控。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现平安生产的重要手段，“科技兴安是平安生产的必由之路。 第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，矿及时制定和完
