1、管理理念及心得3篇 在管理时要强调。每人一把号，都吹团队的调。这一条是针对管理者的要求。团队中的每一人都要有目标和与之相对的鼓励政策。下面是学习啦为大家带来的管理理念及心得，希望可以帮助大家。 管理理念及心得范文1：2月19日，人力资源部专门请来人本企业管理咨询培训机构讲师陈天宝老师，对各职能部门的相关管理人员进行了管理者理念与角色认知的培训。这是一次非常难得的学习时机，通过陈老师理论与案例相结合的培训，使我对于管理理念有了更深层次的理解，对岗位角色有了更清楚的认识。结合岗位特点，主要心得如下： 一、要实践管理方式的转换，变经验管理为科学管理 改革开放以来的30年中，国内企业特别是民企都迅速甚
2、至是超速的开展，市场竞争愈来愈剧烈，企业不开展就会被淘汰，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。因此有危机感的不光是企业决策者，做为各层管理者也应该时刻有危机感，要有很强的悟性，须得经常退出画面外看画，学会分析团队的优势、劣势、问题，并科学客观地制定出相应的策略以及解决方法，摸索规律然后形成管理理念，这样企业的开展才能进入良性循环。所以企业如想常立于不败之地的话，就必须建立一个不断学、不断改善工作方式、高绩效的团队，在管理工作中应由传统的经验管理方式转变为科学的管理方式，让员工理解企业的生存与企业的每一位员工都息息相关，是大家谋生的利益共同体。我作为公司的一名基层管理者有责任带
3、好自己的团队，应提炼对管理理念的认识，通过陈老师精辟的讲解，我认为只有不断改变、提升过去传统的经验，逐步学会、适应用科学管理的思维去思考问题，不断总结实践中出现的问题，不断充实自己，带动车间这个一线集体更好地团结登攀。 二、领导的真谛-效劳 墨守成规-打破窠臼，淡化等级观念。陈老师的提出的领导是仆人，并以管理者与被管理者关系倒置金字塔、领导模式图;舍与得折射的管理理念对我的触动很大，作为管理者应具备无私老实守信谦虚尊重他人等品质，把自己的所欲和所需摆在一边，优先满足别人最大的利益树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，应以效劳的心态，采用人性化、柔和的方式去解决生产中遇到的问题和开展工作
4、布置。在公司的良好环境下营造出彼此尊重、平等、宽松、包容的企业文化气氛。 三、管理者的角色定位 通过此次的培训，使我重新认识了角色的概念，了解到角色定位的重要性，明确角色定位是在实践中不断调整、完善过程中实现的，其本质不光在于知也在于行。陈老师在课中引经据典以几个实例着重讲了管理者需做好的几个角色，即：规划者、执行者、沟通者、团队领袖者、教练。 作为一名车间主管，一线的管理者，有清晰的角色定位尤其重要。我将从岗位职能出发、以岗位说明书为主要导向，规划好本部门业务方向，做好车间的工作流程分析与设计工作，致力于打造一个有核心、有凝聚力、执行力的团队，在管理时要强调：每人一把号，都吹团队的调。这一条
5、是针对管理者的要求。团队中的每一人都要有目标和与之相对的鼓励政策。 只有勇于挑战自己，才能开创新的未来。 我将会将此次培训学习的知识应用于日后的工作中，带着车间团队中的每一名成员为完成公司的各项指标而努力进取。 管理理念及心得范文2：析滁州邮政速递物流公司经营效劳理念既：全心效劳迅速执行加快开展心得有感，通过学习领悟对该理念领悟如下三方面心得： 全心效劳：全心全意、迅速、平安地为客户提供优质效劳，给客户带来价值，是我们永远的追求。也就是说效劳好客户是我们的宗旨，让客户的客户满意是我们的追求，如何能效劳好客户让客户满意是我们要慎重考虑和斟酌的事情，最基层的揽投是是否能做好效劳的关键，这也就要求我
6、们最基层揽投人员必须具备的： 1.要有爱岗敬业精神2.对待工作要有责任心3.要有好的精神面貌和热情4.要用心做好每一步。简单的4个标准要长此以往的做好不是一件容易的事情，要求我们最基层的管理者要千方百计的效劳好基层员工，关心好他们的生活，指导好他们的工作，这样他们才能更好的为客户效劳，这样他们才能更全身心的投入到效劳工作中。 迅速执行：强有力的执行力是保证企业良好运行的根底，没有一个良好的执行机制，就很难保证一个网络型企业畅通无阻。作为我们最基层的负责人既是个执行者又是一个执行的监管者，我们既要迅速执行好上级的各项要求又要催促下属保质保量的完成执行好各项要求，既要保证质量又要确保迅速及时。加快
7、开展：一个企业能否长期生存，关键在于他是否能快速的开展，开展的快慢在于占有市场的空间和速度，在当今市场竞争非常剧烈的环境中，我们作为一个基层的负责人要求我们要找到切入点，迅速做大做强市场，在同行业中纵向横向进行比较，超越自我，争先进位，只有加快开展才是我们企业长期生存的唯一命脉。 管理理念及心得范文3。作为一名石油工人，我在学习了杜邦的平安管理理念后，感触颇深。许多人常常会由于心存侥幸而无视了平安，常常会由于粗心大意而放过隐患，因而给个人和企业造成极大的经济损失和精神打击。 员工必须接受严格的平安培训在企业的平安管理中，提高员工平安意识的培养是重中之重，要让广阔员工充分认识到平安工作不仅关系到
8、国家、企业，而且还关系到个人、家庭，所谓平安第一，使员工从要我平安的最初感知，通过一系列平安活动的实习和实践，转变为我会平安，最后到达我要平安的人本平安意识高度。另外，作为企业的平安管理者和直接操作者，还要把平安指标作为考核领导干部和每个职工的一项重要内容。形成了不重视平安生产就是没有尽到职责的感性认识气氛，起到了全面推动平安工作开展的积极作用。 杜邦的平安是被雇佣的一个条件。员工与单位的合同中有这样一条：只要我违反平安规定的话，随时可以受到解雇。这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单位是讲平安的，如果我违反平安规定，那我就会被解雇。这是将我们的平安和人事管理结合起来。员工必须接受严格的平安
9、培训，单位要想尽一切方法对员工所进行的各种平安操作进行有效的平安分析。这就要求平安部门和生产部门共同合作，要知道我这个部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是以收集数据、了解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生不平安行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，与之沟通、交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里。是员工不按操作规程做。员工的平安意识不强。还是上级管理层对他的重视不够。这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他们的平安想法通过这样一个途径反响到我们的高层管理层，只有知道了下面的不平安行为、不平安因素、
10、不平安条件，我们才可以对整个平安管理提出规划，提出整改，同时对发现的平安隐患加以整理、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人员管理的，到达有的放矢。 所有事故隐患是可以预防的，是啊回头想想真的是一切事故隐患是可以预防的，例如一个司机在吃饭时与朋友喝了几杯酒，但饭后还要强行开车，这就已经成为一种隐患了，如果没有人制止的话就极有可能造成事故。平安第一，预防为主这是我们应牢记在心的。企业是时时讲、周周学、月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么对我们职工的教育究竟有多少真实效果呢。 学习了杜刚的理念后我要做到。对工作负责就是对自己负责，责任激发人的潜能，有责任才能有能力。一个有责任心的人必须是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美的人。养成勤奋工作的良好习惯，是我们每一位员共必须做到的。具备了责任意识，就能每天早起晚睡，按照要求巡回检查，该干什么干什么，把每天的工作做得有条不紊。 第6页 共6页
