1、支行文明单位创立工作规划 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻十七届六中全会和即将召开的十八大会议精神，以提高央行文化建设和加强单位整体文明建设为宗旨，改善管理，加强领导，强化功能，注重细胞建设，提高质量上等级，紧紧围绕支行党组提出的工作要求，坚持“重在建设，重视过程，注重实效的方针，举全行之力，抓住重点，突破难点，打造特色，稳步开展，整体推进，确保新一轮创立工作沿着正确的轨道开展，为更好地履行央行职责提供思想保证、精神动力和文化支持，促进支行各项工作全面协调开展。 二、创立目标 1、总体创立目标。经过2年的努力，把支行建设成为县级文明单位。建立起以文明建设活
2、动为特征，以整体推进，构建和谐单位，促进开展良好格局，以支行文明建设为龙头，转变观念，理顺职能关系为突破口，合理配置和利用人力资源，建立科学的运行机制，把提高职工工作本领和效劳单位建设作为根本的出发点和归宿点，着力建设一流班子集体、培养一流干部队伍、创立一流履职业绩，打造一流行风行貌、构筑一流工作机制，不断提升文明单位创立活动水平，使文明创立工作迈上新台阶。 2、年度创立目标： 2023年是“夯实创立根底年。主要是制订规划、宣传发动，夯实根底，制定2023-2023年度创立文明单位规划和2023年文明单位创立工作方案，以十八大召开为契机，举办“争创新业绩、喜迎十八大系列活动，推进文明股（室）创
3、立，以此宣传创立工作目标、任务和举措，营造浓厚的创立气氛。 2023年是“深化创立品牌、提升创立成果年。主要是围绕文明单位创立规划责任目标，不断创新方法和形式，丰富创立内涵，拓展创立的广度、深度，切实把各项创立措施落到实处，并认真总结两年的创立工作经验，对创立工作进一步充实和完善，使创立工作更深入、更扎实、更富实效，力争使支行各项工作更有亮点、更有特色。同时做好支行本轮创立文明单位的申报、考核和迎检等工作，力争实现文明单位创立的预期目标。 三、工作原那么 1、坚持严格标准的原那么。健全制度，措施落实，全面推进，注重实效。 2、坚持以人为本的原那么。以提高全体工作人员的文明程度为宗旨，调动广阔群
4、众的工作积极性和创造性。 3、坚持效劳和促进工作的原那么。围绕本单位的中心工作，有方案、有步骤的实现单位建设的总体目标。 四、根本任务 （一）加强领导班子建设。结合实际贯彻执行党的路线、方针政策，落实科学开展观，解放思想，实事求是，开拓创新，增强班子履职能力。工作中坚持“两手抓、两手都硬的方针，团结和带着干部职工卓有成效的开展各项业务工作，重视文明建设工作，提高与开展工作相适应的领导水平和工作能力。坚持民主集中制的议事和决策机制，勇于开展批评与自我批评，同心同德，团结协作，形成凝聚力和战斗力。密切联系群众，倾听群众意见，关心群众疾苦，正确对待和行使手中的权力，执政为民，自觉接收群众的监督。认真
5、落实党风廉政建设责任制，遵纪守法，以身作那么，公正正派，清正廉洁，艰苦奋斗，自觉抵抗各种消极腐败现象。 （二）抓好队伍建设。建立政治理论学习制度，开展经常性的学习、宣传、教育和思想政治工作活动，重视发挥干部、党员、职工三个队伍的作用，到达政治过硬。有方案、有安排、有效果地开展培训工作，开展劳动和技术竞赛，知识竞赛和岗位练兵活动，到达业务优良。大力发扬艰苦奋斗的作风，加强思想道德修养，认真开展行风评议，树立清正廉洁、勤奋务实的作风。在全体人员中开展法规、法纪学习活动，警示教育活动，增强职工法律意识，树立纪律观念，自觉遵纪守法。积极倡导工作创新，开展调查研究，弘扬先进文化，创立学习型组织，争当学习
6、型员工。 （三）认真履行工作职责。在开展各项业务活动中严格依法进行，执行好货币政策，加强对重点、热点、难点问题的调查研究。注意防范和化解县域金融风险，维护好金融系统的稳健高效运行，做好支付清算、反洗钱、征信管理等协调机制建设。努力做好金融效劳工作，严格执行各项管理制度，及时、完整收集各种报表和资料，真实、准确反映情况，建立完善重大金融突发事件应急处理机制，为县域金融机构、政府部门及社会公众提供优质、高效的金融效劳。 （四）加强软环境建设，内部管理严格标准。建立完善各项内部管理的规章制度，制定落实措施，实施文明办公、文明用语，营造文明单位创立气氛，创立优美工作和生活环境，建立完善的文明创立工作资
7、料。增强职工参政议政意识，保障职工的合法权益，建立健全职工代表大会制度，征集职工建议并加以解决。加大综合治理工作措施落实，责任到人，杜绝案件和责任事故的发生，防止一般事故发生，控制“黄、赌、毒和封建迷信活动，搞好方案生育工作。无一人参与“法轮功等非法组织。 五、创立措施 （一）加强组织领导，落实责任。成立以行长为组长、分管副行长为副组长，以各部门负责人为成员的领导小组，文明单位创立领导小组在支行党组领导下，组织单位文明单位创立活动，定期研究分析创立工作，指导和检查催促创立工作。领导小组下设办公室（具体工作由支行办公室负责），负责与上级行创立办联系创立工作事项，支行文明单位创立具体协调管理工作；
8、制定支行创立管理方法、工作规划、实施方案；协调有关部门做好文明单位考核、管理工作；拟定支行申报材料、工作总结，负责文明建设材料的报送。发挥好工、青、团、妇各方面力量，形成齐抓共建局面，完善具体实施措施，落实责任，把创立工作任务、内容分解量化到每个部门、每个岗位，实施严格考核、考评，把创立目标与任务落实到“一岗双责中，建立起一级抓一级、一级促一级、层层抓落实的创立责任制，主要抓好三方面工作：一是抓住重点，拓展层次。按照支行实际，结合业务岗位整合、人员调整的实际，抓好文明单位的创立工作。通过创立，树立正气、凝聚人心，找准定位、提高素质，鼓舞士气、推开工作，充分发挥在地方经济开展、灾后重建和社会主义
9、新农村建设中的职能作用；二是打造特色，丰富内涵。要将文明单位创立与构建和谐央行结合起来，积极探索央行文化建设，以文化为灵魂，以创立为载体，以文明促开展，走出一条特色创立之路。 （二）建立和完善规章制度，标准创立。支行要根据规定建立健全创立制度，定期召开工作会议，研究文明建设中的具体问题，标准创立工作的开展。做好文明建设电子管理系统的录入，各项资料的收集保管工作。 （三）抓落实，严格奖惩。一是结合每年“双目标考核，将创立纳入年度目标考核，对创立工作实施半年检查、年终考核制度。二是实行党组定期研究分析。三是实行每年总结报告制度。四是实施奖惩制度，对创立取得优异成绩的股室和个人，加大奖励力度，对创立工作长期不见成效的股室和人员，给予经济处分，对在创立工作中有特色，有创意的给予通报表扬。 第6页 共6页
