1、电公司工作总结 热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行，年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司年上半年工作总结汇报如下： 一、年上半年工作情况回忆 上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量万，供电量万，实现供汽万吨，实现厂用电率，实现总收入万元，实现利润万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 （一）平安工作保持了较好的形式 今年以来我们始终坚持“平安第一，
2、预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式的根底上，进一步完善我公司的平安管理制度，将平安生产责任制落实到位，逐级签订了平安目标责任书，落实了平安生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时，加大平安教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展平安教育活动，提高防范意识，增强职工的平安和自我保护意识。 上半年平安考核统计情况 整改通知共发出份，整改工程都按要求完成； 考核通报共计份，其中。纸记录份；锅炉车间份；平安方面份；电气车间份。 故考核通报共计份，其中。电气车间一般生产事故一起，二
3、类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。 （二）设备管理得到进一步加强 我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率到达，辅助设备消缺率以上。 锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料
4、不全，专业技术人员缺乏，缺乏工作经验等困难，发动广阔技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造工程从调研论证、工程批复、工程设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中，为防止雨季的到来影响施工质量，局部采用商品混凝土浇注，节约了珍贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的屡次检验，合格率达。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均到达设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米，直接产生经济效益约万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全
5、面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。 其它设备检修及技改完成情况。 完成了对冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂平安运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了，经测试冷却塔热效率由原来的提高到，每年可节约资金万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电万，约合万元。 解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期、给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室
6、加油系统改造，提高了设备运行效率。 完成了机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。 大修了厂用变压器，重点更换三相上下压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。 配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的发电机空冷器进行更换。 完善了机热工保护系统，对锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行平安性。 完成了、锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨小时，
7、无故障运行周期从最长的天延长到天左右。 完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料本钱，减少了锅炉磨损。 为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 （三）企业经营管理水平不断提高 在企业管理上，今年公司积极引入了管理模式。通过管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性
8、，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡。 在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司物资管理标准有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购本钱。同
9、时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为万元，比去年同期减少了万多元。 在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，（更多精彩文章来自“秘书不求人）减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料本钱。月消耗粉煤万吨，比去年同期万吨增加了万吨。 炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，月份共销售炉渣万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾的燃烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾吨 （四）人力资源管理与培训不断深入 我们始终把职工培训工作放在重要
10、地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理论联系实际的培训原那么，落实各项培训方案。全年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。 公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率到达），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 完善公司员工业绩考核方法，根据绩效量化考核结果，上半年共有人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。 （五）企业文化建设得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体
11、活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解，提高了员工的政治素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 二是公司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创立节约型热电公司活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如：在设备技改中，注重工程的技术含量和资源循环利用水平；
12、整治维修生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用；完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用万多元。 二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的缺乏和差距。 （一）平安生产根底工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的平安事件，如：“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故；出现了一起员工摔伤事故。充分暴露出局部职工平安意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的平安漏洞。 （二）设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质
13、量、安装质量等问题都频频发生。 公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着、两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的平安经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着的开展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足XX县区开展，须对整个化水系统进行技术改造改造。 局部锅炉设备需要更换或大修。年上半年虽然对炉进行了大修，炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。 上半年对冷却塔进行了根底加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近，冷凝器入口水温降了，据有关资料
14、证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受塔的教训需及时进行防腐和修善。 针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必须将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等进行更换或改造，才能解决根本问题。 总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难开拓创新用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司年的各工程标再创新的辉煌。
