1、天道酬勤国有企业基层青年员工成长的思考与研讨高亚航：如何准确掌握青年员工的思想动态、成长规律，引导他们积极健康成长，营造公平的开展环境，对企业实现可持续开展至关重要。本文结合国有建筑企业基层工程青年员工的管理实践，就近三年毕业员工的入职模式、成长面临的困惑进行分析，总结了有益的管理经验，从青年员工、工程部和企业三个方面分别提出了相关建议措施，供员工和企业共同成长过程中进行参考。关键词：建筑企业;基层;青年员工;成长中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/jki.16723198.2023.25.036“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼，青年是祖国的未来，也是
2、企业开展的主力军，企业的可持续开展首先取决于人才的可持续性。对于施工企业来讲，工程部是组成公司根本单元，而工程部一线青年员工的成长，更是关乎企业开展的根基。青年员工，尤其是近三年入职的员工，他们都是90后，大局部是独生子女，有着更加丰富的情感，更加活泼的思维。同时，他们的思想波动也比拟大，转换岗位的冲动也容易发生。如何引导工程部一线青年员工快速成长，保障他们健康成长，成了企业开展中必须面对的新课题。1新入职员工面临的困惑与问题的分析对于刚入职施工工程一线的青年员工，往往会遇到很多困惑，尤其是毕业前三年，从角色转化到适应企业，要面临很多问题，当然也带来很多转折点。1.1理想与现实的差距青年员工在
3、从“学生到“职工的转变过程中，难免会感受到一些差距。从心里上来看，存在理想工作状态与现实工作状态之间的差距，主要是对新工作的了解深度不够;从技能上来看，存在理论知识强与实践操作假设之间的差距，主要是对新岗位比拟陌生。1.2专业是否对口的失落在新生分配工作中，难免会有专业不对口的现象发生，比方技术去做测量，造价去做现场，机械去管理拌合站等。当员工感觉自己所做的工作与所学专业不对口时，内心会有持续的失落感。这其中既有工程对青年员工的职业规划，也存在员工对自身岗位的误解，需要工程做好引导。1.3远离家乡的烦恼工程部大都远离都市、远离家乡，这对于刚入职的职工来说影响不是太大，但随着入职时间的增长，这种
4、烦恼也会越来越明显，这种空虚也会逐渐凸显出来。1.4社交关系的困境在实际工作中，很多青年员工与老师傅、同事、领导之间缺乏良好的沟通，并且在工作中难免会受到批评，一时接受不了，心理会感到压抑，从而导致了工作积极性下降，甚至对工作失去兴趣，更不用说对企业的忠诚、责任感和认同感。1.5薪酬待遇的压力随着社会在信息化、网络化、智能化领域的快速开展，对于青年职工，土建类企业待遇的吸引力处于逐步降低的劣势。而同时社会的进步和开展使得生活本钱与日俱增，而青年员工在入职的前几年薪酬待遇往往比拟低，这带来了一定的压力。2多元化成长平台的探索与实践通过归纳梳理工程一线青年员工的管理经验，从人力资源和一线员工两个视
5、角，从工程部、企业两个管理层级进行了统筹思考，笔者认为应该为一线青年员工重点建立三个平台，既能实现企业人才正常交流，也有助于个人才能的充分发挥，归根到底是留住人，用好才。首先是业务口径的交流平台。一般来讲，工程部作为一个综合施工单位，主要分为现场技术、测量、试验、平安、物资设备、经营造价、党群工作、财务人事等业务方向，如果能够在各专业口径之间做好有规划的交流，那么既能提高青年员工综合素质，也能弥补个别业务人才的短缺，还能充分展现个人特长，及时调整职业规划目标。从企业长期实践来看，从现场技术交流到经营或者平安，会使其现场掌控能力更強;从测量、试验交流到现场，会使其技术管理能力更加全面;从技术工作
6、者中挖掘党务人才，往往会有更丰富的收获等。其次是管理层级的互动平台。工程部的管理层级普遍为工区工程经理部二级公司总部的逐级管理模式，打通各层级之间的人才互动通道，将会有效提升管理执行力。工区中的优秀员工可以选拔到工程经理部工作;工程青年员工可以选派到公司机关工作一段时间，参与到公司管理，更加理解企业文化，提升工作积极性;同时，机关员工到工程一线进行锻炼，才能够更加科学的管理和决策。当然难点在于，要保持这种交流是动态的、双向的。最后是薪酬待遇的提升平台。我们知道，青年员工最看重的两个指标，一个是薪酬，一个是心情，虽然工作愉悦感对大家来说越来越被重视，但是薪酬仍然是最重要的指标。工程部的薪酬体系一
7、般由公司制度所决定。公司的薪酬制度要充分考虑工程青年员工的特性，要有科学合理的增长机制，要有明确可行的提升平台。目前企业实施的岗位薪与档位薪相结合的方式，既能够满足员工岗位与薪酬的同步调整，也能够实现同一岗位的待遇差距。3对一线青年员工健康成长的建议3.1新青年要学会“如何做一个好员工从大家面临的“如何做一名好学生这个课题，到“如何做一个好员工，既要转变价值观念，也要转变生活习惯，是一个从“消费者到“价值创造者的重塑过程。作为青年职工，对自己要有清醒的认知和准确的定位，理解个人与企业的关系，尽快完成角色转变。当大家选择了这份建设者的职业，必定要有所作为有所奉献，作为企业的一分子，必须认清自我的
8、价值所在，坚决自己的信念才能发挥年轻一代的优势，伴随企业的开展实现我们的人生目标。同时，要坚持学习，从开始就树立“终生学习的理念，向师傅学，向实践学，向困难学习，广泛学习新知识、新技能，提高思想境界，增强综合素质。3.2新青年要学会“沟通，突破社交窘境“沟通的过程，实质上是一个人的意识、思维习惯、观念改变的过程，这个过程就是人生开展的转换过程。与亲人沟通，能减少初入陌生环境的孤独感，加快过渡期;与同事沟通，能尽快融入工程这个群体，理解工程的“家文化和企业文化;与领导沟通，能提高工作的准确性，降低错误率，保持健康的工作心态。良好的沟通是化解压力的最正确渠道。3.3工程部要营造公平的竞争环境公平，
9、对于青年员工来说，尤为重要和敏感。他们有着强烈的自尊心和实现自我价值的欲望，对企业的所提供的公平环境和开展时机十分关注。所以要在工程部建立公平的竞争平台，完善竞争鼓励制度，形成人人争先、多劳多得的良好气氛。坚持时机平等、德才兼备、任人唯贤，为青年员工的开展搭建平台。通过一对一的“导师带徒，加强对员工职业规划的引导，培养健康积极的竞争观念。3.4企业要加强青年员工培训教育对于企业来说，青年员工是一张白纸，要加强培训指导才能更快进步。一是要抓思想教育培训，他们作为新一代的年轻人，有十足的工作劲头，有积极向上的进取心。要引導青年员工将崇高的理想和实干精神结合起来，并化为实际行动，扎扎实实地做好本职工
10、作。二是要抓岗位业务培训，这是大家更好的完成自身工作，发挥自身特长的根底。并且要与时俱进，将业务培训常态化，让青年员工有更多的获得感，更加有动力的前进。三是要抓各类技能考试取证，鼓励员工参加各类取证考试，从制度和政策上给予支持褒奖。对于企业来说是双赢的选择。3.5企业要把文化建设贯彻最基层企业文化来源于人，又效劳于人，其根本就是一种以人为本的管理。即是从下而上的凝聚，也是从上而下的影响，所以要把企业文化建设贯彻到基层工程部，触及每一位青年。要充分发挥共青团和工作的作用，通过青年员工文化培育，充分发挥青年队伍的生力军作用;同时，青年员工文化培育解决了青年员工精神文化方面的需求，为青年员工营造了积
11、极向上的良好气氛和成长环境;实践舞台为青年员工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青年员工能尽快将思想和行动统一到企业改革开展的主线上，更快地在企业实现自身价值。4总结国有企业越来越重视一线青年员工的培养和教育，青年员工的成长不仅是青年自己的事，也是企业实现可持续开展的重要内容。实践证明，要想规划好青年员工的职业生命，必须正确认识其成长轨迹和现实问题，通过加强对其业务交流、管理互动和薪酬提升平台的建设，可显著提高青年员工的工作积极性和责任感，促进青年员工的快速健康成长。青年员工往往能够凭借出众的工作业绩，娴熟的沟通和组织协调能力，强烈的责任感和团队精神脱颖而出，目前企业干部年轻化、精锐化优势逐步显现。总而言之，在企业打造的健康环境下，青年员工成长的钥匙，是掌握在自己手上的，需要大家甘于奉献、善于沟通、勇于突破，方能赢得自己的未来！参考文献1张欣.关于国有企业员工持股改革的思考和建议J.现代商贸工业，2023，16.2李荣华.关于员工鼓励机制建立与创新的几点探讨J.现代商贸工业，2023，29.
