1、路桥工程公司平安生产绩效考核工作方案路桥工程公司 平安生产绩效考核工作方案一、指导思想以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司平安生产绩效考核，进一步落实企业平安生产的主体责任，不断提高我公司平安生产管理水平，为公司平安和谐开展提供可靠保障。二、考核范围我公司所属各工程部、各部门。三、考核目标通过对我公司所属各工程部、各部门的平安绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并到达建筑施工平安检查标准及有关规定的各项指标的要求。四、组织机构公司成立 xx 路桥建设总公司平安生产绩效考核工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司平安
2、环保部，具体负责平安生产绩效考核工作的组织指导及日常工作，并组织实施企业平安生产绩效考核工作。五、考核内容企业平安生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准标准中对企业平安生产的相关要求以及企业平安生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括：有无平安生产责任事故机构设置、责任体系建设情况规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况人员培训和教育施工人员日常管理和劳动保护情况现场管理、文明施工临时设施 防火防爆机械设备、车辆平安管理详细考核内容见附表：企业平安生产绩效考核内容评分表。六、考核结果考核结果实行一票否决制，凡发生平安生产责任事故的，本工程部、本部门的平安绩效考核为不合格。企业平安
3、生产绩效考核总分值为 100 分，附加分为 5 分。考核等级分为优秀100 分及以上、良好95 分包括-100 分、合格90 分包括-95 分和不合格90 以下四个级别。每年 1 月底前或者该项工程完工后，公司将对所有部门工程部上一年度或者已完工程的平安生产绩效考核，考核结果公布。公司将根据考核结果对优秀的工程部、部门进行表彰，并给予奖励。对考核不合格的，予以通报批评，取消本年度评先资格。七、相关要求对平安生产绩效考核应坚持考核内容、流程、结果三公开，确保考核标准的一致性，所有参加考核的人员应认真履职履责、公正公平、清正廉洁。平安生产绩效考核方案一、目的为确保公司平安生产方针和目标的顺利实现，
4、防止和减少平安生产事故，根据公司平安生产管理方案内容，结合xx工程部实际情况，总结推广平安生产管理经验，鼓励各班组和员工自觉地搞好平安生产工作，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于xx工程部各班组和全体员工的考核。三、平安生产方针和目标一平安生产方针平安第一、预防为主；综合治理、全员参与；控制风险、持续改良。二平安生产目标：1、重大人身伤亡事故为零2、重大机械设备事故为零3、重大交通事故为零4、食物中毒事故为零5、重大环境污染事故为零6、杜绝压力容器爆炸事故；压力容器检测率到达100%7、负伤率不超过1.5%8、新员工三级平安教育率100%9、固定废弃物回收处置率100% 四、组织机构及职责
5、工程部建立两级平安生产领导绩效考核机构，即工程部级和班组级。一工程部平安生产领导绩效考核小组：组 长：工程部经理 成 员：各班组长 其职责为：1、制定工程部平安生产管理制度和绩效考核方案；2、对各班组进行平安生产管理和绩效考核；3、将平安绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善平安管理的依据。二班组平安生产领导绩效考核小组：组 长：各班组长成 员：各班组全体员工 其职责为：1、按本方案要求，对本班组平安生产进行管理；2、对本班组全体员工进行平安生产绩效考核；3、将平安生产绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善平安管理的依据。五、具体实施一平安检查1、工程部每月进行一次平安生产自检自查，检查整
6、改结果存档并上报公司综合管理部；2、各班组每周进行一次自检自查，检查整改结果做好记录；3、重点要害岗位消防、空调、维保、秩序维护、食堂等岗位要求每天进行平安检查，存在问题及时汇报并做好记录。二平安生产绩效考核1、工程部每月对各班组平安生产进行绩效考核，考核结果在当月效益考核积分中兑现。2、各班组每月对本班组员工平安生产进行绩效考核，考核结果在当月绩效考核积分中兑现。3、绩效考核内容：1没有按规定穿戴工装及必要的平安防护用品，每人每次扣10分；2平安设备台账、运行检查记录等根底资料不齐全、记录不真实完整，每人每次扣10分；3没有按时进行平安生产教育培训包括二、三级平安教育，转岗及岗前平安培训，特
7、种作业取证培训、工程部及班组平安学习等，每人每次扣10分；4没有按规定的频次和要求进行平安生产自检自查，发现问题和隐患没有及时上报，每次扣10分；5按要求对设备设施进行定期检查，落实专人维护保养，1次不符合扣10分。3 6对上级下达的隐患整改工程，没有按要求进行整改，每次扣50分；7严格执行操作规程，违章作业，违反平安纪律、劳动纪律和环保规定，每人每次扣50分；8按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、1次不符合扣50分；9发生轻微事故，除按公司考核处分外，扣除班组半个月效益工资，扣除班组长半个月效益工资，扣除直接责任人当月效益工资；10发生一般事故，除按公司考核处分外，扣除班组1个月效益工资，扣除班组长1.5个月效益工资，扣除直接责任人3个月效益工资；11发生较大事故，除按公司考核处分外，扣除班组3个月效益工资，扣除班组长3个月效益工资，扣除直接责任人6个月效益工资；12发生重大及以上事故，除按公司考核处分外，扣除班组6个月效益工资，扣除班组长6个月效益工资，扣除直接责任人全年效益工资；13发生一般及以上事故的班组和个人，年度取消评优和加分资格。xx物业xx工程部 2023.2.27制定
