1、公司管理创新项目申报材料 创新人才队伍建设，推行干部管理“十项制度 项目目的： 稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业开展的基石，x煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、开展人才和使用人才当作影响企业开展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。 主要做法： x煤电公司立足遥远矿区实际，以实现人的全面开展为出发点和落脚点，从了解人全面、深入、关心人生活待遇和工作气氛、提高人岗位成才和专业培训、标准人刚性约束和制度标准、鼓励人正负鼓励、依靠人用人不疑、发挥所长六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系形成?关于鼓励大中
2、专学生岗位成才相关政策的实施意见?、?进入两级机关工作人员管理方法?和?科级干部选拔任用和管理暂行方法?等一系列政策方法，畅通引进人才渠道、营造留住人才气氛、构建人才开展平台、创新效劳人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广阔人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。 在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改良，业务素质和管理素质全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制所有干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯洁性、履行职责询问制公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检查的排名排队和日常工作考核等方法对干部工作业绩
3、进行认定，侧重于刚性量化考核、过失追究问责制全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部11人次，对一个单位进行通报批评、群众不满罢免制每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众意见大或出现违法违纪的干部予以免职处理、重大事项报告制严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度、月度述职述廉制每月工作总结、工作安排由单位领导审阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档、年度干部考评制每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采用民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价、警示谈话诫勉制对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理、定期交流移位制对重点岗位、重点环节干部实行交流移位制度，2023x年对三矿供给科长、纪检干部进行了调换移位、干部离任审计制2023x年对汽运工区区长、三矿供给科长离任进行了审计。 取得的效果： 人才队伍和干部队伍建设的工作创新，初步构建了x干部人才队伍建设的良性机制，公司人才部队积极主动，勤奋扎实；干部队伍廉洁高效，爱岗敬业，成为公司开展建设的中坚力量，为公司下一步的开展奠定了坚实的根底。 3
