1、煤矿平安培训需“对症下药 加强煤矿职工平安培训的出发点是强化职工平安生产意识，提升职工整体平安素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业平安生产。当前许多企业在平安教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训方案，强化职工平安学习等，也收到了较好的效果。 但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要表达在有些企业的员工对平安培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把平安教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。笔者认为问题的原因主要有两点：一是平安教育与培训的方式过于单一、缺乏针对性与目的性；二是培训工
2、作制度不健全、缺乏奖惩清楚的鼓励约束机制。 有些煤炭企业单一的平安培训模式。令许多员工只感到听“天书一样，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年龄较大、工作时间长的员工对此颇为反感，为“学不进去深感头痛。而且文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然冷淡。要针对不同单位、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。应做到干什么，学什么、缺什么，补什么、找准供与需的结合点。应在易出平安问题的生产环节及其具体解决和处理措施的讲解上多下工夫，才会让员工觉得离自己的切身利益近些，才能增加兴趣，才能做到学有所用、学有所获。再就是应合理地培养矿工良好的心理素质，我们日常所提到的素质强调的是
3、思想素质、技术素质和身体素质，而往往无视了矿工自身的心理素质。虽然，思想素质、技术素质、身体素质必不可少，但它们终究都要受心理素质的影响和制约，假设从煤矿平安生产大局方面讲，除了井下必备的平安设施外，良好的心理素质也是保障矿工人身平安的一个不可或缺的因素。理论与实际相结合的平安培训模式是平安教育培训开展的一个重要趋势。 健全完善的工作制度和奖惩清楚的鼓励约束机制是推动平安培训机制创新的根本。平安培训是一项庞大的系统工程，如果没有切实有效的制度做保证，就会流于形式。应从行政管理、奖励处分、监督考核等方面着手，建立平安培训教学制度与经济效益挂钩制度，逐步标准平安培训工作，着重抓培训考核、跟踪问效这一环节，将平安培训纳入单位和个人绩效考核内容，与评先争优、晋升职务和达标检查紧密挂钩，并将平安素质直接反映在工资奖金水平上，以此调发开工的学习积极性和自觉性，有力地推动了平安培训工作，只有靠制度抓培训，靠制度促培训，靠制度管培训，才能把煤矿平安培训工作纳入制度化、经常化和标准化轨道。创新煤矿平安培训机制，可充分调动煤矿基层生产单位抓培训和职工参加培训的积极性，提高队伍素质，使煤矿平安生产工作从根本上得到加强。 第3页 共3页
