1、学习白国洲管理法心得体会 2023年3月26日下午气化车间人员在吴主任的带着下学习了“白国周班组管理法，作为一名基层化工操作工，已经在气化岗位上工作快一年了，却不知道自己在工作中还有好多失误，没有严格要求过自己。学习了“白国周班组管理法，白国周同志就像一面镜子一样，让我清楚的认识了自己在工作中的缺乏。 白国周班组在22年的平安生产中，不断探索煤矿平安生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法。其主要内容可以概括为“六个三：即“三勤、“三细、“三到位、“三不少、“三必谈、“三提高。 我们学习“白国周班组管理法就是学习他在工作中不断探索追求和创新管理的精神，学习他的精神特点。2
2、2年如一日，严格要求自己，要求自己的队友，时时秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何情况下都把平安生产放在第一位，坚决做到不平安绝不生产。生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。刻苦学习，钻研技术，言传身教，带着工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成平安生产的整体合力。22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。 俗话说。细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。同时也启发我们，对工作要有强烈的责任心和爱岗敬业的精神
3、，在以后的工作中我们要时时谨记平安第一，在工作中绝不违章操作，发现队友违章操作及时制止。我们在生产过程中绝 不能有侥幸心理，绝不能为了省心省力而嫌麻烦，同时我们要学好技术，不能有逞强心理，为了得到领导的重视竭力表现自己而使自己的注意力分配失当，导致失误而违章造成事故。再者，我们不能为了赶任务抢时间而违规操作。我们在生产中一定要盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。巡检时要认真仔细，发现问题及时处理。我们在交接班时，绝不能为了下班而对一些隐患隐瞒不报。 作为一名气化操作工，在今后的工作中，我要以白国周同志为典范，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就平安这把伞，
4、做好平安生产的带头人。再以后工作中多多汲取其中智慧，使气化车间百尺日竿头，更上一层楼。 杨西强2023年3月27日 第二篇：学习白国周平安管理法心得体会学习白国周平安管理法心得体会 从2023年以来，在公司领导的带着下，掀起学习“白国周班组管理法的高潮，认真领悟“白国周管理法的核心，作为我深受启发，白国周在井下一线工作了22年，一点工伤事故没有出现郭，他带着的班组没有出过平安事故，创造了煤矿基层平安生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。 白国周，一名普普通通的煤矿工人，他没有什么好言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一日，工作在井下，不断创新班组管理的方法，不
5、断学习新的知识，提高自己的根本素质，以身作那么干好自己的工作。 白国周仅具有初中文化程度，通过自己的不断学习，先后拿到了五个工种的操作证书，在他得带着下的职工，没出现一例工伤，这与他长期以来自己的努力时分不开的。工作中的白国周通过在工作和生活实践中不断潜心研究和实践班组管理法，探索总结出了“三勤、“三快、“三到位、“三不少的管理方法，白国周这套管理法实现了煤矿基层管理的创新，是通过长期的工作实践总结出来的，是一种管理上的财富。白国周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅，我学习他那种22年如一日的工作态度，时刻牢记平安为天的理念。把白国周管理法融合
6、到自己的实际工作中去，又要报管理法变成文化学习的一局部，把白国周独创的感情凝结，师徒帮带，平等协商等一系列班组现场管理的经验金额方法运用到班组的现场管理中。学习白国周，要向他那样严格执行纪律，平安管理上如果出现半点马虎，一次宽容，一次心软换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名根底管理者都应该把纪律上升为职工生命平安的高度，把白国周平安管理法经验运用到实际工作中去，进一步强化平安管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动生产平安，时刻催促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质平安型职工，实现自保互保，将人为隐患消灭在萌芽状态，+努力增强自身综合素质，提高平安生产水平。在班组当中形成一个平安网，把
7、每个成员变成平安网的一个节点，线与线相连，点与点相互结，把每个成员的工资与平安挂钩，与班组集体的荣誉挂钩，一旦班组成员有人违章，出了事，首先处理的是他本人，其次班组成员都要受罚，这样在班组中形成了一种相互监督，相互提醒，相互帮组的三互管理体制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有了一种责任心。在整个班组中形成了一种良好的平安气氛。 作为最基层的管理者，上要对厂领导负责，下要对班组成员负责，工作中首先一定要起到模范带头的作用，要为职工作表率，要熟知本班组的工作流程，要与班组成员经常性的进行沟通谈心，遇事情与班组成员多商量，多听班组成员的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有发挥班组
8、成员每一个人的聪明才智，取众人之所长，自己的班组才能搞好，班组才时刻表现得勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献给本班组。 班组平安文化建设通过班前会对职工进行事故案例学习，让班组成员认清平安源于警惕，事故出于麻痹，认识到发生事故对己，对人，对家庭，对企业的不利道理，不断有浅深入形成平安文化理念。在班组管理中，我通过切实发挥班组成员的长处，把生产质量搞好，各项任务做到心中有数，提前做到遇见性检查，做好工作方案的同时，根据“五想五不干、五问一坚持的平安确认法认真检查好区域内的隐患排查情况，对每一个平安环节，发挥班组成员的力量，制定实施方案，绝对保证在平安的情况下进行生产工作。
9、俗话说“没有平安就没有一切我要再接再厉，不断在学习白国周平安管理法的根底上，根据自己的实际工作情况，不断提高自己的工作方法，以期保证班组的平安生产和任务的圆满完成，为公司的基层平安管理尽自己的一份心，一份力。 XX市金林机电有限责任公司 陈少华 2023年8月18日 第三篇：学习“白国周班组管理法心得体会学习“白国周班组管理法心得体会 近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范、“平安标兵、“技术能手等荣誉称号，并在202223年获得“全国五一劳动奖章，他和他所带着的班组22年没有出过一例平安事故，这些荣誉和成绩的
10、获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤“三细“三到位“三不少“三必读“三提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。 学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤“三细“三到位“三不少“三必读“三提高，在追求中实现 自我价值。 学习白国周要像他那样，严格执行平安规章制度，严格要求，铁面无
11、私，平安对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着开展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员平安负责的高度，时刻催促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状 态。 白国周是时代的楷模，是我们学习的典范，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的奉献。 学习白国周心得体会 仪二原宋书敏 平安生产重于泰山，通过学习白国周事迹，让我更加深刻的理解了这句话的内涵，在白国周的工作中，平安是对工友的责任，是对自己的负责，是对大家家人的负责，我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防，在于认真查找平安隐
12、患，排除平安隐患，更在于他能自觉遵守平安生产操作规程。在神马这个化工生产行业中平安确实是第一的，在我本职工作中也可能一个压力表指示不准，一个电线的裸露，一个保险的松动，一个阀门动作的误差等都会造成重大平安事故，作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑，要认真检查，及早发现，尽快排除，严格遵守平安操作规程，这样我们才能做到平平安安的上班来，高快乐兴的回家去。让我们为了生产的平安共同努力吧。 202223年2023月27日 学习白国周同志的先进事迹心得体会 近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强 烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着
13、.学习了煤矿一线的平安守护者-白国周的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过平安事故他创造了煤矿基层平安生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的平安感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过平安事故实属是奇迹平安生产在他心中始终是第一位的班组平安做得好关键是自保、互保、联保做的非
14、常到位并且白国周的三不少非常值得我们班组长学习即班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少.正白国周的平安生产三不少才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的平安生产.以后我一定要以白国周为典范努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高这六个三的管理方法.在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位.三勤：勤动脑-面对突发情况才能迅速处理防止事态进一步扩大勤汇报-对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通-和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.三细：心细、安排工作细
15、、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修方案认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话把班组带好让大伙儿都平安是我最大的心愿为我公司的壮大开展和平安生产做出自己应有的奉献. “煤矿一线的平安守护者白国周的先进事迹在中国煤炭报刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个平安年工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质平安人的活动热潮。 为配合活动的开展，该公司专门下发了关于向白国周同志学习的决定，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。矿电视台设立了“向白国周学习专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐的口号，个个立志争当“白国周。在此根底上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前2023名的
