1、建筑企业本钱控制工作讲话 职工 同志们： 国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“x、x、x、x、x五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的开展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对x管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过标准工程管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。 一、牢固树立全员x责任意识 奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目
2、标同实现总承包二部三年开展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于开展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的开展奠定根底的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。x管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工x，每一个管理岗位的工作都与x管理相关联，每一名管理人员都负有x责任。x管理工作是全员工作的结果，是工程管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与x管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制
3、x。要明确x控制的目的与价值，明确做好x管理对企业开展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立x意识，深入细致的控制x。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。 二、每个系统、部室和每个人都要承担x责任，加强x控制 每一个部门都可以说是x控制工作的一个单项。商务部在x管理的工作中，商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足x核算的需
4、要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。 众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料x的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与x管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料方案、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，标准材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对x的减少谋求新的出路。 劳务费用的支付是工程x的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作
5、一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节约x。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、x指标确实保，又要保证劳务x的控制。 施工管理部在x控制中有责任完成机械费x降低目标；有责任严格按照生产方案、标准和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证x的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低x创造条件。 在日常的施工生产过程中，技术x部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在x管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造
6、利润。所以技术x部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的x承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工x高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约x。在质检工作中，严把x关，减少返工次数节约x投入。 x与x是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好x工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省x，或者说x生产是企业生存的根基，所以说做好x管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。 综合办公室是工程活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在x管理工作中，综合办公室同样扮演着不容无视的角
7、色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，防止不利因素的产生，施工生产才能顺利进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进x管理。 三、注重过程，把握细节，精心做好x管理工作 同志们，实施x管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是工程导向型企业，突出表现为以工程管理为载体，以x管理为核心。工程工程x集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程x的计算
8、、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，x管理的细节问题，不仅是对工程本身施工水平的挑战也是对工程管理水平的考验。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得x的控制非常困难，这就决定了x管理是一个动态的细节管理过程，必须在x管理过程中注意细节的管理。例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；x部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资
9、料。总之，要做到x管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立x管理意识。真正肩负起x责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的x工作。这样，才能谈得上x管理的实施，才能谈得上细节的控制。 四、实施“阳光工程，建设“廉政奥运 由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程，“x、x、x、x的做好各项管理工作，贴近管理、效劳管理。向管理要效率、向管理要x，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、x管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程就是在为企业谋效益，就是在为自己谋开展，就是对x管理工作的促进。 全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与开展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性开展的希望。每个管理人员都要以主人翁的态度，参与x管理，管理好企业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。 第6页 共6页
