1、维修班管理制度1 为了生产设施和机械设备的平安运行，确保生产任务的完成，进一步明确维修工作人员的职责，强化维修人员的责任感。根据公司生产实际情况，特制定维修班管理制度。 一、了解设备性能，熟悉工艺流程。对生产所有设备、机械进行日常巡检、维修，并提示操作人员进行常规保养。 二、设备发现问题要及时处理，确保设备的正常运行。对于马虎处理造成返工的行为，一次罚款50元。连续几次返工者作辞退处理。 三、注意平安，在维修中要有平安防范措施。做到“平安第 一、确保生产的要求。 四、每班要做好交接班记录，并由主管负责人签字，少一次罚款2023元。 五、维修所需要的材料和消耗品按公司规定申领，维修工具要保护，妥
2、善保管，交旧领新。如有丧失、人为损坏由所在班赔偿。 六、维修任务完成以后，要及时收拾工具和剩余材料。发现一次不及时收拾，影响其他工作，罚款50元。造成丧失的原价赔偿。 七、工作时间安排： 1.值班人员早6：00-次日早6：00下班。值班期间每2小时巡检一次，并做好巡检记录。 2.白班维修人员早6：00-2023：00在车间维修，2023：00-18：00外围维修。 3.值班人员跟生产班一同签到。白班早5。40签到。 4.维修人员轮流值班。 八、要严格执行上下班时间。迟到、早退2023分钟以内罚款20元。迟到一小时罚款50元。矿工一次罚款20230元。连续两次矿工者辞退。 山西达胜泰能源二0一二
3、年三月 第二篇：锅炉维修班管理制度XX县区工段维修班管理制度 1.长白班必须在早上8。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否那么迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款20230元，以此类推。 2.值班人员必须在起炉前到达，起炉后应加强设备巡回检查，不得在起炉后再睡觉，否那么一旦发现每人每次扣款20230元。如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否那么迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款20230元，以此类推。 3.节、假日加班期间按长白班时间执行，即早上8。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否那么迟到
4、半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款20230元，以此类推。 4.员工请假、必须有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理，旷工一天每人每次扣款500元，旷工两天每人每次扣款202300元，旷工两天以上交由车间处理。 5.要确保维修质量能够达标而不影响供汽，降低返工率，如发现存在敷衍了事并影响供汽者，每人每次扣款20230元。 6.维修任务完成后必须及时清理现场，收拾清点好工用具，不清理现场者，每人次每次扣款20230元。 7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查，及时发现问题并处理，防止事态扩大影响供汽，如发现问题未及时处理或者无法处理时不及时向班长汇报者，每人每次扣款20230元
5、。 8.当班人员要及时清扫休息室、工具房卫生。 9.上班期间禁止睡觉、打牌，一旦发现每人次每次扣款200元。 2023.员工必须按时参加车间、班组召开的会议，无故不参加者每人次每次扣款20230元。 11.员工必须按章操作，不得因违反操作规程而发生事故。特别规定： 检修期间要在配电柜、空开等位置悬挂警示牌，以说明线路有人工作，或通知有关班组关闭相关设备电源等，违者每人次每次扣款20230元。 12.上班期间必须按规定穿戴劳保用品。 13.正常上班或加班期间如遇特殊情况，必须服从车间、工段、班组安排、调配，不服者每人每次扣款200元。 14.上班期间必须在规定区域内吸烟，乱扔烟头者每人次每次扣款
6、20230元。另外乱扔餐巾纸等垃圾者，每人次每次扣款20230元。 15.公司或车间举办活动，必须服从安排，积极参与，不服者每人次每次扣款20230元。 特别规定。长白班人员每周有一天公休假（年终绩效不受影响），超出一天扣绩效分20分。 动力车间锅炉维修班设备巡回检查制度 1、为了保证锅炉及其附属设备正常运行，以班长为主按以下顺序每小时至少进行一次巡回检查。 2、检查皮带运输机、除渣机、鼓、引风机运转是否正常，电动机和轴承温升是否超过限度，冷却水、油位是否正常，各风机地脚是否紧固； 3、检查锅炉受压元件是否有变形、渗漏现象。 4、检查给水泵、软水泵、除氧泵、脱硫泵、污水泵轴承和电动机的温度、冷
7、却水，各阀门的开关位置和给水压力是否正常； 5、检查除尘器是否漏风、漏烟，进水管路、阀门是否正常，脱硫水量大小是否适宜； 6、检查四大平安附件（压力表、水位表、排污阀、平安阀），各仪表是否正常； 7、检查炉排变速箱及前轴、煤斗等润滑部位的油位是否正常。 8、检查个排污膨胀器、除氧器、分汽缸的管路、阀门是否有漏水、漏汽现象； 9、检查煤场、渣场行车各部件是否运转正常； 2023、对巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查情况详细记录。 第三篇：维修班管理制度2023维修班组管理制度 为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核方法为根底，特制定本管
8、理制度。 一、考勤管理规定 1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行； 2.晚上连班加班时间：超过19：30点按0.5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；附：正常上班时间上午8：0012：00下午14：0018：00 二、鼓励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）1.增加设备使用周期，提高设备完好率的方法； 2.发现重大平安隐患并协助解决的； 3.提高生产效率的建议； 4.降低本钱的合理化建议； 5.对提升产品质量有帮助的建议； 6.其他对公司有重大奉献的事情； 三、考核管理制度 实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反
9、考核制度的员工领到全额绩效工资； 如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处分。 1.值班领导记录、部门自查有“三违现象的； 2.不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的； 3.安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反响的； 4.没有正当理由，不按要求加班的； 5.没有召开早班会或没有填写检查记录的； 6.设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞平安通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的； 7.维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的； 8.上班期间有抢修任务时，没有迅速（2023
10、分钟内）到达现场进行处理的； 9.制作、维修的工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反响的； 2023.晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的； 11.其他部门投诉，经查确有其事的； 12.在工作中没有做好相关平安防护准备、平安防护措施的； 13.班组范围内的5s管理不到位（如果没有具体人负责，那么由班长承担责任）； 14. 保持正常待机状态，成心不接或规定时间（30分钟）内不回复 的； 15.不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录表的； 16.如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另
11、行安排工作； 17.违反公司其它相关管理制度的； 以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准。本制度自公布之日起执行。 文件编号：gg-jc-bz001 编制人： 审批人： （文件保存于行政办资料室。） 第四篇：后勤物业维修班管理标准一、后勤物业维修班管理标准 1.范围 本标准规定了后勤物业维修班的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于后勤物业维修班。 2.管理职责2.1职责范围 2.1.1负责生活区上、下水管道的检修。每月巡回检修公共场所上下水管道。 2.1.2负责生活区暖气管道的维修、管理。 2.1.3负责生活区供电系统的管理、维护、检修。 2.1.4完成后勤主任下
12、达的指令。 2.1.5完成厂部下达的临时性任务。 2.2质量与指标 2.2.1生产任务，优质效劳指标 2.2.1.1完成厂部下达的月、季指令性工作任务。 2.2.1.2按时完成厂部下达的监督性工作任务。 2.2.1.3按时完成用户维修等零星工作。 2.2.1.4定期检查所管辖的设施、设备，发现问题及时解决处理，不留后患。 2.2.2自身建设管理指标 2.2.2.1自觉主动做好本职工作，加强“四有精神提高精神文明素质。 2.2.2.2遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章，违纪行为。 2.2.2.3积极开展优质效劳“使您满意活动，以礼待人，热诚效劳，树立全心全意为人民效劳的
13、思想。 2.2.2.4关心厂内建设，积极提合理化建议。 2.2.2.5平安设施、工具定期检查维修，确保处于良好状态。 3.管理内容与要求3.1班组设置与组建 3.1.1便于组织劳动力和指挥生产。 3.1.2便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。 3.1.3一般以专业技术（工种）划分班组。 3.1.4生产班组人数一般以2023人左右为宜。 3.2班组的组织 3.2.1班组设班组长一名、班组技术员各一名。 3.2.2班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。 3.2.3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要
14、，设立兼职的五大员（平安员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。 3.3班组的根本任务。根据公后勤效劳部管理的目标和方案，按照工作标准和设备管辖的职责范围，平安、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 3.4班组的主要任务 3.4.1贯彻“平安第 一、预防为主的方针，全面认真地执行平安规程，做到平安、文明生产，争创一流班组。 3.4.2做到班组内团结互助，民主生活活泼、分工明确、考核严格、奖罚清楚。 3.4.3做到班组内有专人登记用户反响的缺陷记录，并及时指派专业人员前往消缺及验收工作。 3.4.4生活区用电线路，水、暖管道及地井阀门每周巡回检查一次，发现缺陷及时处理。认真做好所管辖设备的维护检修工作，做到应修必修，修比修好。 3.4.5在送暖之前，对所有暖气管道、阀门及加热泵进行全面检查，确保
