1、企业领导政工座谈会上的讲话 的合力和超前意识、管理的效益和量化意识、工作的开拓和时效意识。严格按照基层党政议事规那么办事，不定期抽查基层党政议事规那么执行情况，定期检查党政班子联席会议记录，有效促进了党政班子民主集中制原那么的落实，较好地发挥集体领导作用。二是加大分类指导力度，对基层班子建设和班子成员间出现的问题和矛盾，坚持及时发现、耐心指导、严格管理教育的方法，化解矛盾、整改问题，帮助教育5名干部改进了思想和工作作风，有1名干部明显不胜任岗位要求被解聘职务。三是把选好配强党政一把手，作为班子建设的关键，我们在严格考核，广泛征求意见的根底上，把政治素质高、思想品德好、业务能力强、群众公认的干部
2、选配到党政一把手岗位上来，由于注重选强人带班子，过去个别班子宏观控制能力不强，基层管理薄弱的现象得到根本改变。目前已调整的三个采油队和联合站班子工作呈现出勃勃生机的局面。四是抓好党支部书记素质建设。适时召开基层班子建设经验交流会，通过交流发言，取长补短，提高党支部书记的文字综合能力和语言表达能力，增强协调班子团结抓大事、干实事的能力，促进党建工作再上新水平。同时，相继推出支部书记授权制度和“七必抓“六必到“五必问“四必访日常工作制度，保证支部工作的务实性和手段性。使支部书记工作到达量化、显现化，为加强预见性的思想政治工作和优化处理问题的方式、手段打下根底。五是在干部培养使用上采取新老搭配、交叉
3、任职、定期考核等形式，促进干部素质的提高。在干部使用上，坚持客观公正，把德才兼备、实绩突出、群众公认的靠得住、有本领、想干事的同志选拔到关键领导岗位上来，迅速扭转全厂干部作风和行为取向。例如：地质、工艺、采气三所四个科长（副科长）的担任和几个科室长的串动都表达以上精神。再如我厂工艺所，去年选拔配备了道德品质好，管理能力强，技术水平高的领导班子，同时，对各组组长进行了充实和加强，使每个人都能发挥专业特长，实现人力资源合理有效配置。调整充实后，工艺所的面貌很快得到全面改变，队伍整体素质得到全面提高。此外，我们还努力拓宽选人用人渠道，对局部管理和专业技术岗位实行公开招聘，招聘2次6人，其中，1人从事
4、管理岗位，5人从事技术岗位，满足了岗位需要。目前，全厂形成了党政协调，正副职团结，员工队伍稳定，政令畅通，人心思干的良好局面。 以加强三支队伍建设为出发点，打造一支高效务实的员工队伍 用精细量化的管理制度，刚性保证“三支队伍建设水平的不断提高。坚决不移地落实精细量化管理的核心“四定原那么，刚性执行管理制度、方法，初步实现由宏观管理向量化管理转变。相继出台了技术专家、岗位明星管理方法、党支部书记授权、业绩考核等配套的管理制度。坚持成认缺乏、弥补缺乏的原那么，开展提高员工素质的系统培养工作。 在经营管理人才队伍培训上，针对经营管理干部管理理念的差距，以厂长公开信的方式，针对共性的具体缺陷进行启迪教
5、育，已写这方面的公开信7封；针对管理干部在经营管理程序、方法和专业知识上的差距，有方案的进行专题教育。今年这个厂已开展了屡次财务、方案管理的程序方法等专业知识讲座，由副厂长亲自对全体干部进行专题授课；针对管理干部和技术干部所掌握的知识互为缺乏的问题，开展了针对性强的换位培训。 立足和定位于建设一支技术过硬、品德优秀的全公司一流的专业技术人才队伍，高标准、严要求，对专业技术人才队伍进行培训。坚持全厂干部学习外界的先进技术和好的管理方法，特别在开发技术学习方面。主要采取的方式是通过加强与公司技术专家的沟通，学习公司内部先进的技术。针对具体问题，请两院专家、公司专家来具体传授，同时，带着问题向全国油
6、田、院所去交流学习。 在操作技能人才队伍培训上，以提高员工的业务技术素质为重点，强化其岗位技能和实用技术培训，刚性地使班（井）长等一些生产骨干对岗位操作技术熟练掌握，以到达以点带面促使广阔操作人员技能水平的快速提升，最终实现提高工作质量和效率的目的。去年针对采油测试队水井测调水平低的问题，这个队在队干部带着下试井小班整班放在新试井队跟班学习操作技能，很快技术达标。在此根底上，该队将水井测试具体操作的每个细微工序如何标准操作量化了制度标准，进行逐项实际过关，使该队测试水平快速提升，涌现出一批操作技术骨干。5月份组织开展一次“学技术、打根底、练内功、比技能为主题的技术竞赛活动，经过基层单位筛选，共有8个单位5个工种133名选手参加竞赛，历经理论考试比拼和现场实际操作角逐，根据两项打分排序结果，评选出厂十大技术标兵，并给予大张旗鼓的表彰奖励，极大地鼓舞了全厂员工学技术、练内功、比奉献的积极性，迅速提高广阔员工技术业务素质，营造良好的学习气氛和公平竞赛环境。 第4页 共4页
