1、民营企业人事管理的几点看法 一、分析研究老板与老板的企业特点，从战略层面综合考虑规划企业的人事决策，人事管理 对老板和企业的开展负责。 二、建立完善员工管理制度，制度管人。（前提。 1、充分了解企业开展需要，制度要科学合 理。 2、充分与老板沟通，制度符合老板愿想，制度融合老板精神，通过制度构建营造企业文化。） 三、充分了解员工，特别是要摸透皇亲国戚们的个性特点、与老板的关系、老板的意愿等因 素，因材施用，因用施管。 四、加强员工教育培训，通过设计培训内容、活动组织等逐步形成上下一致的企业理念，塑 造富有特色能助企业开展的企业文化。 五、合理运用考核与鼓励，在制度分析制订过程中，考虑某些人某些
2、岗位偏向于考核处分或 偏向于凭结果奖励。但制度一旦出台就威严如山。 六、尊重和站在员工角度思考，私营企业员工心理有其独特性，传统的“帮工“打工观 念让员工很难培养主人翁感觉。 七、运用心理学知识配合管理，运用谈话技巧化解员工观念误区。 以上是凭对想象的民营企业所提出的一些看法，具体的企业有自己的特点，员工管理方法也有各种各样，原那么有一个：人要尽其才物要尽其用。但人尽其才还不是人事管理的最终目的，企业做强做大才是人力资源管理的终极目标，所以作为人力资源工作者所要做的是： 为企业找到适宜的人才安排到适宜的位置并发挥其最大的作用。 吴扬再 2023-12-1 2另外，如果贵公司认为本人适合做销售工
3、作，本人也愿意。做销售方面工作本人优势是： 1、对邵阳、永州地区的卖场较为熟悉，有一定市场客户资源。 2、有c照，八年驾龄，对邵阳、永州地区路况熟悉。 3、有四年市场拓展与业务维护（主要是与卖场接触、谈判与供货）的经验。 4、不怕吃苦，有较强的实干力与执行力，曾因为业务需要每月在邵阳、永州两地区各县跑 两趟。 5、曾手把手培养过一批业务员，有理论与实践培养销售团队经验。 6、有较好的表达与交流能力，有较好的随机应变能力。 第二篇：某民营企业人事管理制度一、用人申请 1.用人部门根据本部门用人需求情况，填写用人申请表，上报行政人事部。 2. 行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向
4、调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。 3. 总经理审批后，行政人事部按用人需求实施招聘。 4. 新增用人岗位，用人部门填写增岗需求申请表，详细填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。 5. 岗位需增设新编，用人部门填写增编需求申请表，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。 二、招聘 1.招聘准备。行政人事部根据招聘需求，拟定招聘简章，内容包括公司简介、招聘岗位、应聘人员根本要求、报名方式、报名时间、报名地点、公司待遇，以及其它要求。 2.确定招聘渠道。行政人
5、事部根据招聘岗位人员要求特点，确定招聘渠道，选择科学有效的招聘方法。 3. 招聘接待。招聘接待由行政人事部人资专员负责，根据应聘人员的自身素质、求职意向等进行初次筛选，确定招聘意向岗位适宜人选，并上报行政人事部经理。求职人员需填写求职人员登记表。 4. 确定初试人选。行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。 5. 初试。初试由行政人事部经理负责，从应聘者的形象仪表、语言表达、求职动机、工作经历、前职表现、受训状况等方面进行综合衡量，确定复试人选，并在求职人员登记表签署意见。 6. 复试。应聘各部室普通工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从
6、应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评，并在求职人员登记表签署意见。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。 三、七天试岗 1.试岗审批。求职人员经初试、复试合格，还须经总经理审批方可上岗试用。 2.试岗通知。行政人事部人资专员负责试岗通知，要求试岗人员携带相关资料办理试岗手续。试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠照片三张，同时携带本人户口本、身份证原件进行验证。生产工人入职前要求提供县级以上（含）卫生防疫部门检验的健康证明。 3.到职确定。行政人事部人资专员为试岗人员办理试岗手续，填写到职通知单和备品领用通知单，并经部门经理、行政人事部经
7、理和财务经理签字确认。 4.七天考评（即周测评）。行政人事部、用人部门对新进员工的工作表现、业务能力、技能水平等要进行综合测评，填写周测评表。 5.周测评合格，行政人事部下发薪金通知单，报送财务部。 6.试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。 四、背景调查 试岗期内，行政人事部对拟聘人员身份、履历的真实性等情况进行审查、核实。对部门经理、销售、保安、财务、库房管理员等重要岗位的拟聘人员，行政人事部和员工所在部门经理、直属领导要深入到其户口所在地和居住地进行调查和家访，了解其家庭生活环境，以及家庭成员的工作、生活状态等，并填写重要岗位人员背景调查表，由部门经理、行政
8、人事部经理签字确认，上报总经理签字审批。 五、担保 销售、保安、财务、库房管理等与公司物资财产平安息息相关的重要岗位以及户口在外地的求职人员，必须经过担保，方可入职。担保人须持有本地户口和正式工作单位证明等有效证件，并和被担保人一同签署特殊岗位担保书。 六、上岗培训 试岗人员在试岗期间，行政人事部和职能部门将对其进行企业文化、规章制度、业务技能等知识的培训。具体安排如下： （1）行政人事部对新入职员工进行企业文化、规章制度、机构设置、岗位描述、行为标准等方面内容的培训，并进行初步的考试测评。 （2）部门经理安排相应负责人对新进员工进行业务技能、操作流程、岗位标准等方面内容的培训，并进行简单测评
9、。 七、正式试用1. 新进员工通过7天试岗，经考评合格正式试用。试用期为1-2个月，试用时间从七天试岗的第一天开始计算。 2. 试用期工资执行公司试用期工资管理规定。 3. 对于工作能力、业务技术水平高于拟聘岗位要求，并且有相同岗位三年以上工作经验的特殊优秀人才，经七天试岗考核成绩特别优异的，可免于试用，但需经总经理审批。 八、转正考核 1.员工在试用期间，所在部门要对其日常工作表现进行跟踪考评，并填写试用员工跟踪考核月测评表上报行政人事部。 2.试用员工试用期满前，行政人事部和员工所在部门还须对试用员工进行转正考核。员工所在部门负责业务技能、操作流程、岗位标准等知识的深入测评；行政人事部负责
10、企业文化、规章制度、行为标准等知识的深入测评。 4. 根据周测评、月测评的考核结果，员工成绩优秀，表现良好，能够掌握胜任本职工作，可免一个月试用期。 5. 员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有开展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。 6.经考核合格的试用期员工填写转正申请表，由行政人事部上报总经理审批。 九、录入存档 1.对于公司正式录用的员工，行政人事部要为其建立健全的员工档案，分别建立员工电子档案和书面档案。 2.员工书面档案包括应聘人员登记表、新进员工到职单、重要岗位人员背景调查表，特殊岗位担保书、试用员工跟踪考核周测评表、试用员工跟
11、踪考核月测评表、员工转正申请表、晋级申请表、培训考核试卷、转正考核试卷、劳动合同、奖罚档案等有关资料。 3.员工档案的录入由人资专员负责。 十、调配 1.公司根据员工的自身素质、工作表现及能力，为其选择适合开展的平台，给予适宜的岗位变动或职位调整，也可根据工作需要，经领导班子研究决定，随时调动任一员工的职务及部门。 2.员工岗位或职位发生变动时，需填写岗位调动单。员工原部门经理签署意见，拟调入部门经理签字确认，行政人事部进行审核，并报总经理审批。 2.职务晋升。员工职务晋升填写员工晋级申请表，由总经理签字审批。晋升后的试用期为1-2个月。期满后由本部门领导或主管领导考核，报行政人事部和总经理审
12、批。 3.平调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写岗位调动单。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。 4.降职。降职员工填写岗位调动单。降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。 5.岗位交接。经调整后，员工离开原职时应办妥移交手续。填写工作交接清单，并上报工作交接书面说明，由部门经理或主管领导监督交接，办妥移交手续方可就任新职。 6.工资变动。单纯工资变动，需填写工资变动审批表，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。 十一、外培 1.由公司出资参加外部培训的员工，培训前需与公司签订
13、培训协议。 2.员工接受培训后，在协议约定的效劳期限内不得提前辞职。 3.接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意前方可离职。 4.未履行效劳期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。 十二、离职 1.员工离职分三种。自行请辞、解聘离职、被公司辞退。 2.员工不管何种原因离职，均需办理离职交接手续。未办理离职交接手续擅自离职，无薪资待遇，同时公司拒绝为其办理档案关系转移。 3.离职申请。员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明原因，并形成书面报告，上交到行政人事部。 4.离职面谈。对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政
14、人事部经理要与其进行离职面谈，记录原因，写出意见。部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。面谈应深入了解员工离职原因，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展情况和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司采取相应的离职应对方法。 5.离职审批。员工离职需填写离职申请表，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。 6.工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面工作交接说明，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需本卷须知、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。工作交接说明一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。 7.办理离职。离职员工须按离职交接清单，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认；财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核；行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回员工手册、审核离职员工接受培训状况等；后勤部负责为员工办理退宿。
