1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作汇报发言稿全生产责任制，人人争当平安员，并将每月底的平安考核作为绩效考核的一局部。对于这么一个复杂的工程，我认为光有健全的管理体系是不够的，还需要有扎实的理论根底作为支持。比方说危险性较大的几个分局部项工程，都必须在施工之前编制好专项平安方案。例如：“三宝四口五临边的防护方案、“平安用电专项方案、“基坑支护专项方案、“脚手架专项方案、“卸料平台专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。在方案编制好以后，要求工程平安管理部门按照平安专项方案的要求进行现场有针对性的
2、平安技术交底和平安教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足平安生产需要的。在平安技术交底以后，就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里平安设施的构造。在具体实施过程中按照“三同时的原那么，使得平安设施与主体结构“同时设计、同时施工、同时投如使用。说了这么多，平安工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进行平安控制。对于危险源的识别我们运用的是“wbs头脑风暴的方法，按照分局部项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，用到工程工程风险管理理论进行危险等级评定。具体说来就是按照iso14000环境评价标准、iso18000职业健康
3、评价标准的要求，运用lec评分法对危险源进行打分，由此确定危险的等级，对于不同等级的危险源采取不同的措施。或通过制定分项工程具体的平安施工方案；或通过进行有针对性的平安技术交底；或制定切实可行的应急预案；或进行必要的三级平安教育；或采取一定的平安措施来杜绝平安事故的发生。文明施工方面，从施工现场平面布置，到平安标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业ci形象配套建设，都按照当地建设行政主管部门、平安监督管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场平安标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。感谢各位领导！我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。
