1、院长在全院大会上的讲话范文 xxx院长在全院大会上的讲话 各位领导、 各位老师： 大家新年好。一元复始，万象更新。在新学期开始之际，首先祝大家新春快乐，万事如意。 202223年是我院“十一五开展规划的收尾之年，在整体规划中意义非凡。回忆这几年的开展，我们在省教育厅、省经济和信息化委员会的正确领导下，走过了一条快速、持续、健康的开展道路，我们的办学规模在逐年扩大，不管是教学管理、教学质量还是根底建设、后勤效劳，都取得了长足的进步，办学效益和社会影响得到显著提高，这是我们广阔师生员工共同努力的结果。但是，看到的不仅仅是成绩，还有很多亟待解决的问题和需要完善的地方。为此，我们制定了202223年主
2、要工作要点，并且把具体任务分解到各个部门。刚刚我们各个综合部门的主要负责人详细地汇报了完成这些任务的方案和措施，很可行、很具体。为更好地完成202223年学院的主要工作，我再强调以下几点： 一、统一思想提高认识 202223年主要工作要点在经过广泛调研、反复讨论的根底上制定出来的，是实现学院可持续开展的重要方法和措施，它直接关系到学院的前途和广阔教职工的切身利益。因此，要求全院上下统一思想，提高认识，把主要精力集中到完成202223年工作目标上来。 二、加强领导精心组织 202223年主要工作要点已形成具体任务分解到了各个部门，并且明确了主要负责人和责任人，要求主要负责人要亲自抓、责任人要具体
3、抓。在抓落实的同时，要正确处理好完成目标与日常工作的关系，科学合理地调配人员和时间，并在经费上首先予以保证。 三、保质保量按时完成 各部门要严格按照本部门制定的方案和措施，认真实施。要按照学院的要求，抓时序进度，抓完成质量。院办公室要进行督查督办，跟踪问效，确保各工程标任务保质保量、按时完成。 四、检查验收严格考核 学院将于今年12月底前，成立专门组织，对各部门完成情况进行检查验收，并纳入年终部门考核，对没有完成目标任务的部门，该部门在年终考核中不得评为优秀，工程负责人不得评为优秀。 同志们，学院的开展不仅仅在于规模的大小，更看重的是质量、特色和实力。202223年既是学院“十一五开展规划的收
4、尾，也承接着又一个五年规划的到来，站在这样一个承前启后的位置上，我们的任务还很重，我们的道路还很长。在这里，我恳切地希望我们每一位教职员工都能够精诚团结、自强不息，共绘今朝之风采，同谋未来之伟业，为实现学院可持续开展再立新功。 谢谢大家。 二一年二月二十四日 第二篇。医院院长在新春全院职工大会上的讲话向您们致以新年的问候和祝福，祝愿您们在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意。 今天下午我们召开全院职工大会，回忆总结2023年全院取得的成绩，研究部署今年的工作任务，发动全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力，全面完成医院今年的工作目标和任务。今天的会议，既是一次部署工作、统一思想
5、的会议，也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下面，我讲三个方面问题。 一、总结成绩，坚决信心，以良好心态推进全院工作跨越式开展 _年，是卫生系统是遇到困难最重的一年，也是全系统形象改善最好的一年。这一年，我们医院时刻紧扣开展重点，不断创新方式，整合资源优势，挖掘内部潜力，各项工作都取得了比较好的成绩。主要表达在以下四个方面： 第一，抓收入促积累，经济指标发生了大变化。全年实现业务收入近_._亿元，较去年同期增长_._%；完成公共积累_万元，固定资产到达_万元，较去年增加_%；职业收入增加了_%。剔除政策调整因素，我院的业务收入增长态势明显。应该说，_年我们无论是在经济总量上，还是在公共积累和职工
6、人均所得上都实现了较大幅度增长，增长方式也较去年发生了明显的变化。 首先是经济总量增长呈现出二个特点。一是重点科室收入继续领跑。虽然重点科室经济一直保持着强劲的增长势头，但大家再接再厉，今年再创新高。在诊疗效劳上注重人性，制度建设上注重 1 纲性，工程开展上注重理性，确保了经济总量的快速增长。二是弱势科室奋起直追。有一些科室由于起步较晚，根底相对薄弱，但大家奋起直追，积极拓展创收渠道，全面强化业务管理，不断加大创新力度，使业务收入也较去年有了大幅上升。其次是收入结构比例上呈现出二个特点。一是药品收入占总收入的比例为_._%，较去年同期下降了_._%;二是手术收入、检查收入、护理收入、床位收入、
7、诊查收入等医疗收入显著增加。这二种收入结构的一升一降，进一步促进了合理，使医院的利润率有所提高。再次是公共积累增长呈现出二个转变。一个转变是由慢变快，我院认真执行财务管理制度，坚持逐级审批和重大开支集体审批制，通过杜绝不合理开支确保了其公共积累在去年根底上实现了_%的高速增长。另一个转变是由高到稳。从上半年开始，医院多管齐下，堵漏节支，公共积累在市局规定的基数上稳定增长，实际完成_万元。在全院经济增长的根底上，我院的职工工资、奖金和各项福利保持稳中有升。收入的增长，促进了公共积累和职工人均所得的大幅度上升，衡量卫生经济形势的各项指标全面趋于好转。 第二，抓管理促标准，业务工作得到了大开展。一是
8、资源整合在标准中实现了突破。年初，随着新的病房大楼落成后，我们及时对临床科室进行了调整和扩充，特别是外科系统得到了进一步扩大。增设了胸四科、胸五科、妇二科，在新病房楼又建立了手术室和icu，内科系统也增加了内 四、内五两个科室。同时对有关业务科室人员进行了相应的调整，保证了医疗工作的顺利开展。经过这2 次调整，我院胸科床位到达_张，效劳能力明显增强，缓解了胸科病人住院难、缩短了术前待床时间，也将对医院今后一个时期的开展产生重大影响。在内科系统中我们增加了乳腺内科、血液内科，确立了各自的侧重点。内科系统的开展，解决了术后病科内科不能及时保驾护航的状况，表达出了整合的效率和效能。另外对急诊科、激光
9、室、b超室、核医学科、影像科读片室等进行了调整，使现有资源得到了合理使用，方便了病人诊疗。 二是医疗质量在标准中得到了强化。在医疗质量管理方面，我们以医院管理年活动为契机，一从管理制度入手，完善并细化了医疗质量及平安管理制度；二从文书书写入手，狠抓了处方、病历等文书的标准化书写；三从操作规程入手，强化了术前审批、术中指导、术后观察等程序，大大降低了手术风险；四从医疗平安月活动入手，强化了医疗平安意识。通过去年省卫生厅二次对我院医院管理年活动的检查和督查，说明我们的医院管理年活动还是有效果的，医疗质量得到了保证。尤其是医院前不久专门对病区交接班、死亡病历讨论、疑难病例讨论、危重病人抢救、术前讨论
10、等记录格式进行了统一，并制作了模板，这对标准医疗质量很有好处，希望能坚持好、维护好、修改好，不断完善。 三是护理工作在标准中受到了重视。护理工作认真实行了院、科、病区三级质量管理，采取随机抽查与定期检查相结合方法进行考核，其检查结果及时在护士长例会上反响、分析、评价，提出改进措施。始终坚持了每月召开护士长例会、护理业务查房、护士长 3 夜查房、护士业务培训等制度。不但组织考试考核，而且组织模拟演练，强化了理人员理论知识，提高了操作技能。上半年，开展了做病人最满意的好护士活动，评出了病人最满意的优秀护士_名，给予了表彰和奖励。这些措施均促进了护理质量持续改进和提高。今年根底护理合格率_%，特护、
11、一级护理合格率_%，护理技术操作合格率_%，护理文书书写合格率_%，急救物品合格率_%。全院上半年无重大医疗过失和医疗事故发生。 四是制度建设在标准中突出了重点。重点强化了持证上岗行为，对违规行为及时纠正，在临床医疗人员缺乏的情况下，我们克服各种困难，该调整的调整，该辞退的辞退，坚决杜绝了无执业资格人员独立行医。重点强化了医疗废物回收管理，积极落实医疗废物回收措施，将任务分解到各科室，医疗废物平安隐患越来越少。三是重点强化了院内感染管理，投资_万元新建现代化内镜清洗消毒一体化中心，胃镜、肠镜严格分槽清洗消毒，明显标示，做好消毒记录，从根本上解决了内镜消毒不标准的问题。对其它重点科室，如手术室、
12、重症监护室等加大监督，发现问题及时整改。 第三，抓科研促合作，竞争能力得到了大增强。今年，我院临床科研工作和对外合作交流呈现出良好的开展势头。北京大学常务副校长柯杨屡次到我院来考察指导，我院成为北京大学肿瘤中心安阳食管癌临床科研基地，与北京大学医学部食管癌病因研究合作工程正式签定了协议；挪威国立肿瘤医院两位专家被我院聘为高级技术参谋。加拿大、美国客人也来参观考察，洽谈了合作意向。争取了4 中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程合作工程，已资助我院彩超_台、救护车_辆，共节约资金_万元；在我院建立了中国初级卫生保健基金会北京大学医学院社区疾病防治内镜培训基地，极大促进了我院建设的提档升级。今年全院在
13、省级杂志上发表论文_篇，国家级_篇。 第四，抓活动促效劳，医院形象得到了大提升。按照上级部署，我院深入开展了医药购销领域商业贿赂、民主评议政风行风和转变工作作风等活动。在各项活动中，我们把握方针政策，讲究方法策略，精心安排部署，扎实有序推进，取得了实实在在的效果。治理商业贿赂工作既保证了活动目的，又促进了全院医务人员的解脱。在民主评议政风行风中，我们注意与评议人员配合，关起门找缺点，翻开门谈优势，让评议人员更好地了解了医院，取得了排名第六位的成绩。扎实有效地开展了干部作风整顿活动。通过整顿，全院干部务实观、大局观、纪律观明显加强，“想事业、干事业、想开展、抓开展的工作热情日渐高涨。利用多种媒体
14、扩大宣传，提升形象。今年在安阳日报系列报道_篇，医药卫生报报道_余篇，上报信息_篇；先后投资_余万元分别在火车站、长途汽车站等地制作了大型户外广告，使我院的形象得到了明显优化，群众的满意度也有所提升。满意率的提升，是人民群众对医院工作满意的标志；名次排位的跃升，是上级对我院工作的充分肯定，这必将鼓励我们以更大决心和信心去推进卫生事业的跨越式开展。 成绩值得肯定，问题也不容无视。用辩证的眼光看，医院工作 5 还存在着不少的困难和问题，突出表现为。医疗平安问题还比较突出。医疗文书质量欠佳，诊疗行为不标准，存在着病历缺页且无患者（或家属）或医生签字，危重病人检查、住院病人护理没有记录等现象。这种行为
15、，既是对患者不负责任，更是对自己不负责任。有的工作人员不按规程操作引发医疗纠纷，全年共赔款高达_万元；科室收入失衡问题突出。局部职工精神状态、工作状态不到位，未发挥应有的作用等。希望大家务必高度重视，以扬长避短的正确态度，拿出有针对性的措施来，积极整改，奋力推进卫生事业的跨越式开展。 二、挖掘潜力，发挥优势，要抓好机遇推进全院工作跨越式开展 去年底，胡锦涛总书记在中央政治局第_次集中学习时，对卫生工作作出了重要指示，吴仪副总理也对卫生工作作出了批示。可以说，_年乃至今后几年，全国的卫生改革与开展将步入一个重要的战略机遇期，加快卫生事业的开展具备了许多极为有利的条件。从政策环境来看，党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的目标，决定强调在开展经济的同时，要特别注重社会事业的进步和开展，卫生工作作为社会事业的一个重要组成局部，越来越受到各级党委、政府的高度重视和关注，人民群众对健康的期望和需求不断提高。“要奔小康、先保健康已经成为全社会的共识。从我市情况来看，随着市委提出的“一强五前目标的推进，对抓好民生政策的具体落实，将使我6 市的区位优势进一步显现。随着全市经济社会的快速
