1、2023年公司总经理工作总结3篇公司总经理工作总结3篇工作总结是对某一阶段的学习或工作的完成情况进行的分析。下面是办公室欧阳老师为大家准备的公司总经理工作总结3篇，希望可以帮助到您。公司总经理工作总结1一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有以下三点要进行总结：一、组建公司过程中的感受1、节约资金2、必须详细了解市场，招人更要讲求方法3、发扬团队合作，提高办事效率先说怎么样节约资金，很多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样肯定是要多花很多钱，要成立公司选址很重要，因为我们事先做了准备有目标，直接选在石桥铺，IT业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司承当不起，太小了又不能显
2、示公司的气势，最后经过多方比拟我们选择了现在办公的地方，地址选好了，开始注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方咨询前提下，就准备选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不方便继劳神又费力，当初我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节省很多资金吗这些都做好了，就要了解市场了，当初我们只是走马观花了解了下，就开始制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场情况，导致现在业绩有但不佳。招人开始我们像湖北一样打了点招
3、聘启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个 打过来，也经常有人才市场的打 过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以发布，先看下效果，发布后有效果了，打 过来的人多了，但经过面试后，很多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开始培训就走了，那么我想他们只是想满足现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要浪费太多时间，那么我就在招聘条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求开展我们的团队双手欢送，这样一发布，那些没有理想的人就不会打 来了，来的就是想有开展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花钱
4、给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很重要。在组建公司的过程中，我们几个人也是密切配合，分工明确，这样我们大家把自已负责的事做好，效率也就提高了，进度也就加快了，时间自然就变短了。二、经营中的三点注意：1、注意多搜集准客户信息2、注意业务员的成长3、注意管理，积极听取员工建议公司组建完毕，开始经营了，我们通过前面的教训与城里的商家、系统集成商，安防监控公司进行了详细沟通，大多数人都没有听说过宝星，对APC、山特认知度很高，又去与同行沟通了下大多数还是知道宝星，我们对价格进行了下调，也找到了比拟好的山特渠道，通过了解还发现了很多同行很少向城里的宣传，就是在城里面的也如此，我想这就是我们的时机，
5、我们大多数都去拜访了，向他们介绍我我们公司，很快就有人打 来询价，也有了小单，我们同时通过 、网络也在不停宣传但效果不好，没有订单，我想到每个城市现在都有IT名录，我后来再一个同行那里找到并得到了这本书，翻开一看是整个大重庆IT商家名录，很快就有效果了，订单来了，询价的也多很多了，所以多搜集准客户信息太重要了。公司的开展必须靠销售，要销售增长就要靠团队，那么怎么样搭建团队就是问题，那先就要留下他们，通常留人两种情况：能有好的薪酬能有开展空间现在我所能提供的就是第二条，要的人我在前面招人的过程中找到了，那么当他们来到了公司，首先要让他们全面的了解公司，之后就是专业的培训，最后就是开展业务了，这也
6、是很重要的，前面的很多公司可以做到，出现问题是在这里，因为很多公司不注重与他们沟通，最后白费了时间与经历，我认为就是要让他们经受打击，当他们退缩时找出原因然后不断树立他们的信心，平常多帮助他们成长，多关心他们生活，这样他们得到了成长，学到了东西，自然就留下来了，团队不就搭建好了。经常说无规矩不成方圆，开始公司简直就是一盘散沙，没有一点激情，上班做私事的大有人在，整天没事做，这让其他人看在眼里，开始我发现了因为事多也就没说什么，但越来越不对劲，公司的人都没了激情，我就与他们进行了沟通并在开会时进行了批评，大家看到了改观，也都认真工作起来了，光这点就说明了严格管理的重要性，严格的同时也要积极倾听，
7、现在为了调发开工激情，早上做运动也是小楚提出来的，大家觉得不错，就做了，这样不紧他快乐，公司也调动了员工的激情。三、公司每个人的优缺点我作为一个公司的经理有很多缺乏，在安排工作的过程中比拟强势，有时认为自已是经理就没有顾及别人的感受，安排工作时显得不够准确，考虑问题不全面，有时也没有严格要求自己，对公司人员的成长关注还不够，有大点的单子时，没有对竟争对手做全面了解，自己也没有做百分之百的努力，学会了在省会城市怎样开展业务，更加注重学习，知道了作为经营者的艰辛。_：做事是好手，任劳任怨，你的杂事很多，这我知道，但作为一个经营者你所要考虑的就不光是把事做好，还要想怎么样帮助员工成长，公司怎么能够提
8、高效意。_：作为我司的会计，通过培训与龚姐的帮助，现在做账没什么大问题了，成长还是快的，有很强的销售意识，能知道主动与客户网上沟通，要想成为专业会计还有很多事要做，要多学习。_：在打 与客户的沟通中能做到不断完善语言，是不错的，有时看些营销书籍想自己能够成长，注重学习，但也有缺乏还是没有主开工作的意识，要安排具体的事才会去做。_：在跑业务的过程中能不断改良自已，是好的，就是自信心不够，遇到问题不会多问自己几个为什么。_：跑业务的态度很不错，就是要对自己有信心，注重学习。_：亲和力是不错的，给人的感觉建谈，也是没有自信，没有明确的目标，要做到用心销售。20_年是重庆分司关键的一年，现在公司已正常
9、经营了，那么接下来很多问题摆在了眼前，作为一个经理，我制定了今年目标任务400万，既然制定了就要想方法去完成，对于任务的划分如下表：1、目标任务400万2、为公司搭建两个办事处:初步选在_和_，因为这两区最大，公司也最多，具体情况到市场了解后做最后决定。3、使公司的业务员稳定在5-6人，这期间必须找寻更多渠道发现人才，更重要的是注重他们的培养，让他们能够得到成长。4、每天早上必须做运动，每周第、每月必须总结，也就是要随时进行沟通5、要让公司每个人有强烈的销售意识，利用好一切工具进行销售，调动他们工作的能动性6、通过后勤改革后，能帮助后勤人员的利益最大化7、花更多的时间去努力学习，改掉自己不好的
10、，让自己成为一个合格的管理者8、对公司的管理严格按制度执行，不偏袒任何人，做到公私清楚，奖罚清楚9、能够更多的去关心员工的生活，让他们在公司真正感受到我们所说的家一样的温暖以上九条是我20_年所要去努力完成的事公司总经理工作总结2回忆一年来公司的开展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20_年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多工程标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步开展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：一、不断提高全员素质，努力增强竞争潜力当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透明，行业管理日趋标准，施工技术不断开展
11、。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计策开展。20_年，在打造一支特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗的四特别建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。今年以来我公司有10名人员参加了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各工程部对进场工人的三级教育、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一
12、条心、一个目标一个梦。特别是工程，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行三检制度，处处高标准，事事严要求，一年来工程理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一致好评，并顺利透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成绩。二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进公司的开展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑
13、技术人员，其中大学生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩，通力合作。为争取公司不断开展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及工程的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制激活力，降本增效求开展，并做到审时度势，及时调整建筑市场形势开展方向，用心寻找开拓新的建筑工程工程。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程工程开拓工作取得了可喜成绩。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程工程个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达100%
14、。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，准确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力配合之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型开展模式，初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型开展的新路子，在认识市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也控制了本钱，改善了效劳，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调开展。三、不断完善各项制度，努力提高管理水平市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化开展，向标准化看起。年初我们在制定了公司
15、总方案的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前开展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的用心性和创造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热情投入到施工，让所有同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们具体做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高效劳意识，增强管理人员的职责心。2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增强公司生存潜力和开展潜力。3、透过加强财
16、务管理潜力，对工程本钱预测进行综合评估、评价，不断优化工程控制及管理，争取工程工程最大的经济效益。4、透过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，平安无小事。在平安教育工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把平安隐患消除在萌芽状态。其次，我公司今年顺利透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是密切相关的，是各工程的管理人员精心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建
