1、2023单位部门年终工作参考总结范文5篇2023单位部门年终工作总结(一)20年度技术部按照公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资治理及采购按照公司的工作要求，建立并不断完善了物资采购、审批、治理制度、合同会签制度、合格供应商治理制度和物资领用消耗制度。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些治理制度均得到了较好执行，为标准公司物资及采购治理工作发挥着重要的作用。1、按照消费需要，合理编制物资供应方案。在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门处理了工作所
2、需物资。同时，统计总结各厂在消费中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提早预测部门所需，多渠道理解供应商的公司概况、运营情况、产质量量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进展甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新治理，辛勤工作，物资治理工作获得了新成绩。年1-11月完成采购总量6344477元。3、严格按照发票审核报销的制度将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，觉
3、察征询题，及时整改。将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到征询题及时的同材料员沟通处理。认真批阅材料员每月带给的库存情况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储情况进展清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。二、统计工作：随着公司业务的不断拓展，公司统计的材料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的方式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：1、对公司各部门每一天运营情况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作情况，分模块详细的汇总以每日报表的方式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤
4、发运情况。3、每月月初以部门为单位校正，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进展统计。4、完善合格供应商名录，对仓库物资进展分类汇总，监视各厂物资领用制度的施行情况，审查各厂的库存情况。5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进展统计。6、对临时性的材料进展统计。三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的根本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能纯熟操作所有化验工程，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导消费时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找本身缘故，重
5、新制样化验，确保了消费的正常进展。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，如此即可互相学习，又能起到催促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进展检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。四、平安消费职责制是企业最根本的一项平安制度，是企业平安消费治理制度的核心。结实地树立起“平安第一、预防为主的思想，才能加强职责清晰、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把平安消费落到人头，治理落到实处。建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂平安消费岗位职责制，并做到了汇编成册、宣
6、传到岗。五、年111月份完成设备更新改造281.26万元。1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备阻碍消费带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业制造良好的社会效益、经济效益。2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了消费线的顺畅。3、消费线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。4、二厂对消费线中阻碍消费的有关环节进展自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动操纵罐
7、内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造工程施行的结果十清晰显，不但适应消费的需要，提高消费效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的缺点率，降低工人的劳动强度等。、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，按照压滤入料泵的入料量而变化，因此易造成331泵抽空，不仅仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易缺点。由人工操纵水泵的启停来及时排水不太现实。通过这次改造能够实现自动操纵排水，操作工人只需观察设备的工作情况，根本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生缺点时能够切换至手动。、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以
8、便及时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的消费节拍。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应消费的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的消费。设备分手动和自动，自控发生缺点时能够切换至手动。、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否那么将吞没其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果特别严峻。在此前的消费过程中已经发生过水淹设备的情况。按照设备的特点采纳投入式液位变送器加智能仪表特
9、别好的处理了此征询题。设备分手动和自动，自控发生缺点时能够切换至手动。、压滤机是消费精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调理压滤机压力的关键，也是能否正常消费的关键。此前电接点压力表的缺点率比较高，有时一个月内要更换56只，严峻阻碍了正常消费。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改操纵电路就能够准确的操纵压力，降低设备的缺点率，提高消费效率。、321脱泥水泵是将主消费车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量直截了当阻碍脱泥的质量。此前为了操纵水量采纳操纵出料口阀门的方式来到达操纵水量的目的。即便如此也不能特别好的操纵来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直截了当流向30
10、1皮带，严峻时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调理阀调理水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后经常修补管道，但消费中间管道漏水不可预测，现场仍然跑冒严峻，以致于阻碍相关设备的正常运转，操作工人的劳动强度特别大。这次运用变频器加压力变送器自动操纵321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全翻开，能够有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频操纵能够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频操纵本身缺点率也特别低，最大限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也特别好，水流特别稳定。改造后保存工频
11、操纵，一旦变频器缺点能够工频运转。5、完成二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果十清晰显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境阻碍评价等工作，做好了各项材料预备工作。回忆年，技术部的工作尽管获得了必须的成绩，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作：1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依托越来越大，因此提高根本技术潜力
12、，对今后的工作具有十分重要的好处。2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资的准确性和有用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的本钱。要做好合格供应商的治理工作，努力做到采购物质量优价廉。3、用心探究设备物资治理的新方法，有效利用社会资源，确保消费需要，为企业制造良好经济效益4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的材料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的方式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向开展。留意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计材料的可用性。5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个
13、环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否直截了当关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素养尤为重要。6、加强设备治理，进一步完善和落实岗位平安操作职责制;制定设备维修保养制度确保设备的完好率。为工厂平安优质、高产低耗努力做出更大的奉献。展望立即到来的年，公司将迎来更多的开展机遇。公司各部门的工作方案正紧锣密鼓，技术部作为公司的效劳部门，将以饱满的热情，用心的工作态度，尽最大的努力配合各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团必须会朝着更高，更远的方向开展。2023单位部门年终工作总结(二)过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力加强工作主动性
14、和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回忆一强化本身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫认真抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修正完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提早方案制度、食堂治理制度、车辆治理制度费、行李费定额补助制度等逐步提高内务治理效率。二是树立高度的效劳认识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、效劳大局。二实在做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理
15、以及合法的劳动关系治理工作。综合部2023年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。三2023年综合部主要负责了x大酒店xx的CI筹划以及组织施行，同时协助xxx生物质工程部进展CI施行水门塘目前的CI工作，根本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象施行努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。四时时与总公司人力资源部持续联络做好上情下达的沟通桥梁，同时经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进展下载宣传。二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。1、加强学习提高本身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、今年工作方案1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和
