1、企业整改方案范文 企业整改方案范文1一、整改建设需要解决的主要问题 经过分析评议阶段的反复征求意见，党委及班子认真深入的分析讨论，我们认为公司党委及班子存在的主要问题有四个方面。一是领导班子思想观念更新较慢，离现代企业开展的要求有差距，干部队伍整体创新能力和经营管理能力需要进一步加强。二是人才队伍结构需要进一步调整，人才队伍整体能力素质不强，员工队伍教育培养力度不够。三是党的建设工作需要进一步加强，思想政治工作方式方法需要进一步创新，党员教育管理工作要进一步完善。四是在坚持群众观点和群众路线方面有差距，干群、党群关系需要进一步加强，干部与员工之间的交流沟通不够，上情下达渠道不够畅通，党风廉政建
2、设和企务公开工作需要进一步加强。 二、整改建设需要采取的主要措施 （一）、加强政治理论和管理知识的学习，进一步提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平、管理和决策能力，全面提升公司整体执行力。面对改革开放进入新的历史时期和公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，我们要进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表思想的学习，进一步增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑和指导我们的实际工作，提高认识问题和解决问题的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，扎扎实实做好本职工作，认真履行岗位职责，为促进公司快速开展做奉献。（主要责任人：xxx;具体责任人
3、：xxx;责任部门：xxx） 1、完善中心组学习制度和班子民主生活制度。坚持两个月学习一次。学习内容包括：政治理论、管理知识、法律知识等，加强党性观念，提高领导班子及干部队伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、领导艺术等。 2、严格坚持党管干部原那么，全面落实党政领导干部选拔任用工作条例，进一步加强干部队伍建设。一是要加强干部的思想教育，加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育，引导广阔干部端正权力观、地位观、利益观。二是要建立干部的培养机制，完善后备干部管理库，并采取送出去培训学习、多岗位锻炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素质和能力。三是改进
4、对干部的考核方法，准确地衡量干部的实绩，加大奖优罚劣的力度。四是进一步完善干部的选拔任用制度，增强选拔民主程度，加大竞争上岗的力度，不拘一格选用人才。五是加强对干部的监督，干部监督责任制，落实干部诫勉谈话制度，及时纠正干部队伍中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。 3、建立班子成员与中层干部联系沟通机制，要求公司党委及班子成员每人对口联系一个部门，每月至少与联系部门班子沟通一次，在实际工作中注意调查研究，结合实际及时发现和解决问题，注意年轻干部的发现和培养，积极发挥传帮带作用和模范表率作用。 4、认真研究制定公司中长远开展战略规划，进一步明确产业开展方向，突出产品研发地位，加强根底研究在公司产
5、业化工作中的重要作用，加快解决成果产业化的问题。完善公司三年滚动开展方案，重点解决市场运营能力不强的瓶颈问题。研究制定公司宣传筹划工作公司品牌战略。 （二）、围绕公司经营管理中心工作，积极探索党建工作新思路。党委要认真抓好党的组织建设，积极探索党建工作新思路，开创党建工作新局面。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带着全体员工紧紧围绕公司中心工作，为公司的开展壮大做奉献。（主要责任人：xxx;具体责任人：xxx;责任部门：xxx） 1、建立党建工作研究制度，成立公司党建研究会，积极开展党建研究工作，探索党建工作新思路。研究会要每年组织一次以上的研讨会，在研讨中注重联系实际，解决工作中的
6、实际问题。同时注重党建研究成果的应用。 2、加强基层党支部建设，鼓励基层党组织积极创新，及时总结推广应用好经验、好作法。加强支部书记学习培训工作，增强党务工作的实际能力。适当减轻党支部书记兼职工作范围，集中精力抓好党务工作。建立和完善党务干部鼓励制度，更好发挥党务干部的工作积极性。 3、建立和完善党员教育管理的长效机制，制定符合公司实际，表达公司特点的党建工作系列制度。如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标鼓励机制等。组织实施党员先锋工程实施方案，在党员中开展党员示范工程工程和党员示范岗位活动，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。 4、按照开展党员十六字方针，按照坚持标准，保证
7、质量，改善结构，慎重开展的方针，加大对入党积极分子的培养和考察的力度，加快在职人员中党员的开展工作。 （三）、进一步解放思想，转变观念，树立人才是第一资源的观念，进一步加强人才队伍建设。人才资源是公司最重要资源，做好人才工作是推动公司迅速向前开展的根底和保证。所以我们在人力资源开发中要紧紧抓住引进、培养、凝聚、合理配置4个环节，努力促进青年人才脱颖而出，为公司开展发挥保障作用。（主要责任人：xxx;具体责任人：xxx;责任部门：xxx） 1、加强人力资源战略规划建设，加快人才引进工作力度，以培养造就高层次人才来带动整个人才队伍建设，注意引进各类各专业人才，使公司人才配置更趋合理，更加协调的开展
8、。在未来三年中重点做好企业经营管理人才、专业技术人才和市场营销人才的引进工作，注意各专业各层面人才平衡开展。 2、要进一步重视年轻人才的培养工作。以青年人才资源能力建设为核心，制定实施青年人才开发方案，培养造就青年人才队伍，优化青年人才配置，努力把青年人才集聚到公司的开展事业中来，为建设和谐企业提供有力的人才保障和智力支持。加快人力资源向人力资本的转化，树立人力资本投资观，要充分认识人才的开发过程是资本的投资过程，把人力资源转变为人才资本使需要投入和时间的。要加大对人才资源的投入，要结合公司实际情况，继续开展在职攻读高一级学位的工作，同时要制定员工年度学习培训方案，并认真组织实施，不断提高公司
9、整体技术优势和竞争能力。 3、充分发挥中老专家在学科领域的领衔作用和在培养年轻人才工作中的传帮带作用，促进年轻人才的尽快成长。同时注意落实国家和科学院关于对高级专家的优惠政策，调动他们积极性，积极为公司开展和人才培养做奉献。 （四）、坚持群众路线和群众观点，进一步加强和落实民主集中制。要充分发挥党委的政治核心作用，团结和带着公司全体员工完成经营任务，就必须建立和完善民主集中制，在重大决策上注意发扬民主，防止个人说了算。坚持群众路线和群众观点，是党的思想路线、政治路线和组织路线在群众中全面贯彻落实的保证，保持与群众的血肉联系，重大决策听取群众意见，建立干部与群众，党员与群众之间的联系与沟通，发现
10、和解决群众的困难和问题，发挥职工代表大会和共青团组织的作用，是做好群众工作的根本保证。（主要责任人：xxx;具体责任人：xxx;责任部门：xxx） 1、坚持群众路线和群众观点。要深入实际调查研究，认真听取群众意见和呼声，认真分析群意见和建议。同时在公司重大改革和措施出台前要注意发扬民主，充分发挥群众的作用，采取多种形式听取群众意见，得到大多数群众的理解和支持，提高公司员工的参政议政意识，增强公司凝聚力。 2、建立干部和群众、党员和群众定期沟通制度。建立每月会议交流机制、会议情况通报制度和部门月例会制度。通过各种会议制度，了解部门工作进展情况，发现问题及时解决，疏导矛盾，理顺关系。及时传达上级指
11、示和公司经营管理的有关要求，让公司员工充分了解公司整体情况，增强公司开展信心。坚持开展两效劳活动，增强职能部门效劳于事业部，事业部效劳于客户的意识。 3、修改和完善公司企务公开制度，进一步加强企务公开力度。增加企务公开渠道，建立网络、宣传栏、会议等公开形式，按照企务公开内容和要求，对公司领导活动、公司规章制度以及公司其他需要公开的内容尽量全面完整公开。 4、进一步完善领导干部党风廉政责任制，认真做好群众信访工作。党政干部要通过党风廉正责任制，做到清政廉洁，取信于民。对于群众反映的热点难点问题要认真研究切实解决。 （五）、整改期间已经解决和将要解决的具体问题见整改方案表。 企业整改方案范文2为认
12、真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。公司平安领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个局部： （一）广泛宣传和发动 在2023年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证平安生产，在经费投入上保证落
13、实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。 （二）组织自查和组织检查 2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。2月29日，防火平安办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清
14、查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反平安生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 （三）建全组织、制度、明确责任 各部门都要成立平安生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工
15、种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。 （四）加强督察，及时总结 平安工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保平安。 企业整改方案范文3为认真贯彻落实XX县区平安生产紧急会议和XX县区四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，按照上级文件要求，汲取上西铁矿1.4透水事故和XX县区明达线缆公司高空坠落事故教训，结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线平安专项排查整治工作和继续深入开展平安生产大检查活动，公司决定自2023年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动，堵塞平安漏洞，确保春节、两会期间平安生产形势的持续平稳开展，特制定如下方案： 一、总体要求 深入贯彻落实科学开展观，牢固树立平安开展、科学开展的理念，按照上级文件要求和党中央、国务院领导同志关于加强平安生产工作的重要指示精神，结合公司实际，突出重点区域、重点环节，
