1、平安生产工作的根本在于“以人为本 平安生产是电力企业的生命线，而平安生产工作的根本在于“以人为本。笔者认为，“以人为本的切入点在“人，内涵表达在尊重职工、关爱职工、鼓励职工3个方面。在实际工作中，可通过感情化沟通、人性化管理、制度化鼓励3个渠道，来实现平安生产的工作目标。 1感情化沟通 感情化沟通在平安生产中有着重要的作用。真正的沟通，不是行政命令的沟通，而是感情化的沟通。沟通不是单一的，而是多层面的，上下交融的，不仅有职工之间的沟通，也有班组长与班员的沟通，还有单位领导与职工的沟通。 职工之间不沟通、不理解、不团结，甚至互相抱怨、拆台、勾心斗角，班组的工作将是一盘散沙；班组长与班员不沟通，班
2、组长只按照自己的做法一意孤行，班组的工作将无法开展；单位领导与职工不沟通，只是领导干部说了算，在企业的目标与管理、建设与开展的大问题上，没有充分发挥和尊重职工的智慧和情感，职工将对企业感情疏远，失去信心，长此以往，必将影响企业的平安生产和经营管理。 由此，只有职工之间、班组长与班员、单位领导与职工互相沟通了，职工群众才会自觉地发挥出主人翁的精神和责任感，才会将自己的汗水奉献给企业的平安生产上，将自己的智慧融入到企业的经营之道里，将自己的情感渗透到企业的远景蓝图中，从而使企业欣欣向荣、蒸蒸日上。 2人性化管理 企业的重点在管理，而管理的重点在人，只有抓住了“人这个根本，管理工作才能有成效。 正确
3、、恰当地运用“人性化管理时，能给企业带来效益和成功。实行“人性化管理，要求各级领导干部具有渊博的知识，具有分析和解决问题的能力，具有对平安生产工作的理解和原那么立场，具有对职工发自心底里的关爱。对影响平安生产工作的原那么性问题必须态度明确，绝不模糊。要让职工在“人性化的管理中，体会到既有制度，又有自由；既有严肃，又有活泼；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。 3制度化鼓励 平安生产是一项长期的工作，制度化是平安生产的可靠保证。推动平安生产制度的鼓励机制，可以促进平安生产工作的健康开展和有序进行。通过认真考核和深入分析，表彰奖励那些在平安生产中严格执行规章制度，制止违章行为，消除事故隐患的人和事；同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉处分，决不姑息。 表彰奖励，对那些热爱本职工作，自觉地遵章守纪的人，产生的是吸引力和动力，是对他们的肯定和鼓励，也是所有职工学习的典范；严厉处分，对那些得过且过、投机取巧者，产生的是制约和震动，是对他们的警示和教育，同时对所有的职工也是一种警醒和鞭策。“奖励与处分作为一种制度鼓励，两者相辅相成，缺一不可。坚持平安生产制度化鼓励工作，必将带来丰厚的回报。 第3页 共3页
