1、抓平安管理心得体会 自2022年实施建筑施工平安质量标准化以来，山东省青岛市城乡建设委员会针对建筑工地点多、面广、管理难度大的特点，树立“一切从零开始的平安工作理念，制定了建筑平安管理“从零工作法，抓施工平安生产的重点和关键点，抓事故多发点，抓引发群死群伤的高危部位，对有效加强建筑施工现场平安管理、标准一线操作人员的平安行为、统一建筑施工常态平安管理行为及标准，发挥了重要作用。坚持施工现场“七个到位每天从“零做起青岛市实施建筑平安管理“从零工作法，是要求各施工企业的工程部全面落实平安管理责任，坚持平安生产每天从“零做起，从而确保平安管理“零缺陷、平安防护“零隐患、平安生产“零事故。具体来说，就
2、是要做到“七个到位，即每天的平安防护技术方案审批到位、班前平安教育到位、平安技术交底到位、工人的平安防护用品配备到位、平安防护措施到位、平安监控检查到位和事故隐患整改到位。做到平安防护技术方案审批到位，即针对全市土石方开挖工程、基坑支护工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、起重机械设备拆装工程等这些危险性较大的工程，工程部组织技术人员编制专项平安防护技术方案，经过工程部技术负责人审批后，报建设、监理单位审核。凡专项平安防护技术方案未经审批或审核，工程部不得组织施工。班前平安教育到位，即通过每天对上岗职工进行思想教育、明确工作任务、做好平安确认来实现平安生产。在班前平安教育中，工程部必须组织
3、各班组对当日作业的工种、岗位、使用工具、作业场所等进行危险因素的预知、预想，并对上岗职工开展预防教育，使他们了解当天的作业岗位存在哪些危险因素、如何进行预防。平安技术交底到位，即在各项工程开工前，工程部技术负责人都要向班组长进行平安技术交底，再由班组长向各工种逐一交底，使全体施工人员明确作业环境和平安技术措施，并认真做好记录，履行签字手续。在每天的检查过程中，管理人员和班组长都会及时指导、纠正作业工人的不平安行为，使各项平安技术交底内容入耳、入心，落实到每一个细小环节中。工人的平安防护用品配备到位，即现场施工作业时，指导施工人员正确佩戴和使用平安防护用品。工程部对施工人员平安防护用品的配备情况
4、随时进行检查，对未按规定佩戴和使用平安防护用品的工人，不允许其上岗作业。平安防护措施到位，即工程部针对各施工现场的临边与洞口、脚手架、深基坑、临时用电等各类危险源，严格按照标准要求落实平安防护措施，使平安防护到达标准、严密，没有漏洞。平安监控检查到位，即施工工程的平安管理人员每天要对工地进行至少2次巡查，做到全面细致，没有漏项，并认真填写检查记录，制定有针对性的整改措施。事故隐患整改到位，即对检查发现的平安隐患，工程部立即按照定措施、定时间、定责任人的“三定原那么进行整改，并如实填写从零工作法日志。针对平安隐患的整改情况，建设、监理、施工等单位负责人要进行联合复查，填写复查意见，并履行签字手续
5、。确保平安管理“零缺陷平安防护“零隐患青岛市建筑平安的“从零工作法，强调了平安生产的全时空、全方位、全过程监控，将平安生产责任制进行细化，并结合施工现场的实际情况将岗位工作标准纳入责任制管理。“从零工作法把施工现场的人员分为工程管理人员和特殊工种操作人员2大类，针对每一大类中的各种人员提出具体的工作要求。“从零工作法对施工现场管理人员的要求是，每天按照“布置(布置平安工作)、检查(检查存在隐患)、整改(按“三定措施整改情况)、验收(验收处理意见)、总结的封闭链式程序进行闭合平安管理，及时消除隐患，改进工作。在具体执行上，工程经理每天要对施工现场的平安工作进行总体布置，督查各班组的班前平安活动情
6、况，巡查现场平安防范状况，落实各平安专项方案的审批和执行情况，并在“从零工作法日志中记录当天的平安工作情况。平安员每天要向工程经理提出当天平安工作的重点，履行班前、班中、班后检查，其中班前检查平安技术交底的落实情况，班中不间断巡查，对查出的隐患及时催促整改，随时检查作业人员防护用具佩戴使用情况，班后查验平安技术资料填写、整理归档情况，并做好平安日志。工程的技术人员需要做好平安专项施工方案的编制，按规定进行审批后，根据方案编制平安技术交底内容，并及时以书面形式进行平安技术交底，每天检查各平安专项方案和措施的执行情况，对检查中发现的问题及时提出整改意见。对于监理人员，“从零工作法中提出，总监要对专
7、项平安施工方案进行审核，其他监理人员每天要参加工程工程部的平安巡查，监督施工中平安专项方案及防护措施的执行情况，对重点部位、重点环节进行重点监控，对存在的隐患下达指令责成限期整改或停工整改，对拒不整改的及时报告当地建设行政主管部门，检查审核从零工作法日志的填写并签字。“从零工作法对操作工人的要求细分为不同工种工人的特殊要求。如对塔机司机、焊工、架子工、电工、起重工、信号工、机械操作工等特殊工种的操作人员每天的工作都有相应要求。塔机司机操作前必须检查塔吊根底、起重钢丝绳、限位保险等平安装置，作业前要与信号工进行空载运行试车，检查附着架及固定点、塔身垂直度、塔身杆件连接点、配电系统、卷扬机、接地保
8、护装置等，检查作业区域范围内环境情况，做到“十不吊，下班停机后对塔机进行检查、保养，做好交接班记录和维修保养记录，并及时向平安员报告当天塔吊的使用情况；电工要按照临时用电专项方案进行现场配电设置，每天施工前必须检查各线路架设、敷设与绝缘是否正常，测试各配电箱设施与保险装置的配置灵敏情况，检测设备与机具的保护接零和接地装置、电气防火设施、平安电压使用等情况，并对施工用电巡查、测试工作进行记录。作为管理者，班组长每天要组织好班前平安活动，及时对班组人员进行平安交底，检查班组人员的平安防护用品佩戴情况，了解作业环境平安情况，及时制止、纠正班组人员的违章作业行为，掌握班组人员的精神状态及身体健康状况，发现情况及时报告，并做好平安工作日志。
