1、工程施工年终工作参考总结范本工程施工年终工作总结2023(1)xx大厦办公楼工程自2023年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的协助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到xx大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖
2、模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程操纵总结从12月5日xx集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量操纵总结为把xx大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承担各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的主旨，是工程部全体员工的意志。为
3、到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案：工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。关于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格操纵施工质量标准。改变了往常技术交底流于方式的做法，让工程部所有治理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去治理。从如今施工的情况来看，该治理方法是有效有用的。关于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质
4、量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。加强施工过程质量操纵，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，觉察不合格的地点及时返工处理，在施工过程中操纵施工质量，加强“自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程治理团队灌输节约工期确实是节约本钱确实是制造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、平安文明施工总
5、结工地文明施工治理，xx大厦办公楼工程做全封闭式治理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设备与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安治理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设备，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理
6、。五、下一年工作方案1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在2023年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故操纵在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2023年的操纵制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。六、对公司建议1.公司非常多施工治理人员治理水平才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理才能和技术水平，
7、让公司治理技术人员更适宜这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2.现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发开工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。今年是我们工程顺利的一年，尽管工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了治理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理才能素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取
8、在新的一年更上一层楼，顺利完成xx大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献!工程施工年终工作总结2023(2)一年来，我们在xx的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕年度工作目的，团结协作、艰辛奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天、“双月竞赛、“大战四季度劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，构成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，有效地激发了广阔参建人员的积极性和制造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成#高速公路奠定了坚实的根底。现就一年来的工作报告如下：一、2023年工作完成
9、情况(一)货币工程量完成情况完成货币工程量x亿元，累计估计完成货币工程量#亿元。(二)工程形象进度完成情况(1)路基土石方根本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成xx。(2)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建立、试验室建立完成，拌和场建立完成，基层备料#万方，两个标段完成底基层试验段#，路面基层完成施工预备工作，开场基层施工。(3)房建招标完成，施工单位进场，开场施工。绿化、机电、交安招标启动。二、主要做法(一)统一思想，坚决决心1、xx公路自建立以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度注重，在行业治理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地点各级政府给予了
10、高度关注，实行专人专班现场催促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建立的有序推进，有力的加强了我们建立好工程的决心和决心。2、为推进各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反响，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。(二)精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进展工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建立协调有序、稳步推进。总监办按照目的要求制定详细合理的施工组织方案，催促各施工单位依照总体目的制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次方案
11、的执行，驻地监理每天检查一次方案的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务方案的落实。2、进一步加强施工组织治理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。3、不断按照工程建立实际和季度的工作目的，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供给，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。4、科学组织，穿插运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标预备工作。5、依照年度建立总目的，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天劳动竞赛，8月1日至9月30日
12、开展了“双月竞赛活动，从10月1日开场了“大战四季度活动。通过开展“抓操纵工程、保进度、抓标准治理、保质量、抓文明施工、保平安为主题的“大战一百天劳动竞赛，全线完成产值x亿元，极大地调动了参建人员的积极性，初步构成规模化消费，实现了第一战役的目的。工程施工年终工作总结2023(3)在市规划建立局的正确领导和市委政府及省建立厅的指导下，我站以2023年省厅对质量平安监视机构和人员的考核为契机、以“平安年活动为抓手，不断加强监视站本身建立，进一步改革完善监视治理方式，加强对建筑节能、稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，坚持“五星级效劳效能建立，实在提高质量平安监视治理与效劳的工作质量，圆满完成了20
13、23年度各项工作任务。现将详细工作情况汇报如下：(一)2023年度工作总结：1、办理质量平安监视手续20234项，建筑面积290.5万平方米。总造价33.5亿元，收取质量监视费944.3万元;2、监视竣工验收103项，建筑面积160.7万平方米，总造价8.2亿元，通过竣工验收的合格率100%。3、发出质量监视意见通知书248份，质量咨询题处理合格率100%。4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作;5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序;6、4月份，开展建筑施工平安消费大检查，全面启动“平安年活动;7、5月份，开展建筑施工平安消费百日督查专项行动;8、6月份，
14、开展抗震排查和建筑平安消费隐患排查的信息统计和报送工作;9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份，积极做好xx工作;11、11月份，做好迎接住房和城乡建立部全国建立工程质量平安督查工作;12、积极响应市委市政府创立国家卫生城，全面加大“创卫检查工作力度;13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进展平安专项整治活动。14、12月份，派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量平安现场治理观摩会，并做了相应的汇报和总结;15、完成了上级领导交办的各项工作。(二)接着坚持桩基工程、钢构造工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监视治理
15、，全年有15项二次装修工程委托了质量监视。(三)节能工作监管开展情况xx年，省厅出台了xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站依照有关法律、法规和工程建立强迫性标准，编制了建筑节能工程质量监视方案，有力地推进了建筑节能工作的施行。(四)积极开展质量监视站本身建立，加强内部监视治理1、不断提高站内人员本身素养及业务水平，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种标准和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来提高监视员的业务素养;2、为了迎接省监视局对我站的监视机构考核，我站认真学习了“省监视局考核方法，明确考核内容，详细工作落实到人，通过积极认确实预备工作，我站顺利地通过了考核。(五)进一步开展质量监视信息化治理与政务公开工作为标准工作治理制度，提高办公效率，我站实在贯彻执行“五星级效劳效能建立，简化了办事手续，实行了一次性办理，方便了效劳对象。同时站内部施行了四项根本制度：(1)首咨询责任制;(2)一次性告知制;(3)效劳承诺制(4)限时办结制。(六)存在的咨询题
