1、矿井实施正向平安鼓励法典型经验 为调动广阔职工“查找整改平安隐患的主动性和自觉性，从各级管理人员一直到班站，立足岗位实际，深入查找身边的平安隐患，及时制止身边的不平安行为，改善平安状况，做到全员覆盖、不留死角。通过持续开展全员平安诊断工作，强化平安意识，促使平安习惯的养成，使平安诊断成为各级管理人员和一线员工常态化的规定动作和本职工作，营造良好的平安文化氛。表达岗位平安我负责、人人都是平安员、鼓励员工的积极性、建立健全鼓励机制，提高平安管理水平。 “正向鼓励法实施调动人们平安生产的积极性，并充分发挥人的正确认知效应，从而保证其在生产中能够更自觉地抵抗“三违。对平安先进个人、岗位、集体进行必要的
2、奖励等“正向鼓励法，既可使职工的利益少受损失，又消除了职工的逆反心理和对立情绪，增强了职工的荣誉感和自豪感，有效地调动了职工自觉搞好平安生产的主动性、积极性和创造性，从而自觉做到上平安岗、干平安活，杜绝违章。 其次，推行“正向鼓励法，是不断推进平安生产创新的需要。使职工的思维方式、价值取向等也在发生着变化，因此必须不断创新平安管理方法与之相适应，才能更加有效地遏止“三违现象。 再次，实行“正向鼓励法，是深入推进平安生产文化建设的需要。平安生产文化，是企业实现平安生产长治久安的有力支撑。目前的企业平安生产管理，越来越触及到平安生产的实质和其根源内涵。“正向鼓励法，正好充当了平安生产文化中鼓励功能
3、的有效载体。 实施过程： 为调动广阔职工“查找整改平安隐患的主动性和自觉性，从各级管理人员一直到班站，立足岗位实际，深入查找身边的平安隐患，及时制止身边的不平安行为，改善平安状况，做到全员覆盖、不留死角。通过持续开展全员平安诊断工作，强化平安意识，促使平安习惯的养成，使平安诊断成为各级管理人员和一线员工常态化的规定动作和本职工作，营造良好的平安文化氛。表达岗位平安我负责、人人都是平安员、鼓励员工的积极性、建立健全鼓励机制，提高平安管理水平。管理区鼓励方式的实施如下： 1、员工发现的“禁止类，类问题以图片的形势上报到管理站，初审后做好记录提报到qhse岗，并在3天内整改完毕，将整改情况以图片形势
4、上报，确认整改符合标准每条按50分奖励。 说明：禁止类问题超过1条考核班组平安员和管理站长；发现的他人违章行为并提供依据确认属实奖励本人200分（处分违章人200分）; 2、员工发现的“严重类问题以图片的形势上报到管理站，初审后做好记录提报到qhse岗，并在3天内整改完毕，将整改情况以图片形势上报，确认整改符合标准每条按20分奖励。 说明。严重类问题超过5条考核班组平安员和管理站长。 3、员工发现的“一般类问题以图片的形势上报到管理站，初审后做好记录提报到qhse岗，并在3天内整改完毕，将整改情况以图片形势上报，确认整改符合标准每条按2023分奖励。 说明。一般类问题类超过2023条考核班组平安员和管理站长。 4、优秀平安员奖。班组检查无任何平安问题奖励平安员20230元。 5、管理区每月对管理站实施全面检查，按每个a类问题20230分、b类问题2023分、c类问题5分、d类问题1分的原那么，给各班组排名。班组实现由d级c级b级a级转化的，每转化1级奖励20230分，反之如果班级降级，每降一级扣罚20230分；连续2个月b级（不包含b级）以下班组扣罚200分； 说明。a级90分以上，b级8090分，c级6080分，d级60分以下。 6、达标井站奖励制度。各管理站可申报平安达标井站，经检查达标站奖励500分，达标井每井奖励50分;反之不达标按此金额扣罚。 第4页 共4页
