1、报社总编室恳谈会的讲话XX年1月23日，在全员述职大会之后，总编室组织召开了领导干部恳谈会。这是一次扩大了的民主生活会，也是我作为一把手，对领导干部的一次集体诫勉谈话。恳谈会只提问题，不谈成绩，旨在为新年度的工作开展打好思想根底。在会上，各位部门负责人、党员、积极分子、社委会成员分别作了批评与自我批评，并就部门工作中存在的突出问题做了建议。最后，我代表班子，检讨了班子工作中存在的问题，主要有以下几点：创新力度不够，缺乏战略思维，学习能力不强，队伍建设抓得不够，领导能力较弱。指出了干部中问题的具体表现：有些干部兢兢业业、踏踏实实，但效率低，成果不突出；有些干部反响快，头脑敏捷，但责任心不强，推诿
2、塞责，不敢承担压力和责任；有些干部做事认真，小心谨慎，但接受新事物慢，不善于总结提高；有些干部关心集体，关心报社开展，但思维僵化、思想保守、方法缺乏；有些干部个人能力强，办事效率高，但不注重带队伍，不主动沟通协作；有些干部具备一定的理论水平，但脱离实际，难以胜任工作。最后，对领导、干部、党员、积极分子提出如下希望：一、迎难而上，勇挑重担，做不辱使命的栋梁型骨干；二、持续学习，刷新自我，做不断前行的创新型骨干；三、注重过程，追求结果，做责任心强的能动型骨干；四、信仰组织，忠诚团队，做执行力强的善战型骨干；五、互助分享，团结协作，做胸怀宽阔的合作型骨干；六、心怀全局，着眼未来，做格局宏大的开展型骨干。报社目前的重心工作一是经营，二是产品创新，三是人力资源建设。没有一支强力的骨干队伍，我们十二五期间的目标就很难实现。骨干队伍的锻造，不仅仅在于提供平台，提供学习时机，不仅仅在于肯定和鼓励，适时、适度的批评和警示也是必不可少的。所以，我希望这样的恳谈会，包括一对一的诫勉谈话，能够为骨干的成长提供有益的营养。第2页 共2页
