1、平安工作大会发言讲话一、关于x202x年平安工作的情况分析回忆x202x年的工作，可以说什么都好，就是平安不太好；什么指标都满意，就是平安指标不满意。总体上看，与全省明显好转的平安形势相比，煤炭和化工生产平安，是去年全部工作的短板，是我们的切肤之痛，令我们承受了巨大压力，付出了沉重代价。每当回忆起事故带来的惊扰，回忆起事故中受到伤害的人们，特别是恶性事故造成的惨状，我总是心惊肉跳，辗转反侧，夜不能寐；每当回忆起事故频发的三季度，特别是翼城刘沟煤矿7月火药爆炸案件，阳泉氯碱5月中毒和7月爆炸事故，新景煤矿2023月通风事故和丰喜临猗容器爆炸等事故带给我们的惊恐、痛苦和耻辱，总是禁不住心跳气短，充
2、满内疚。“忘记过去意味着背叛，对以往事故教训采取虚无主义的态度意味着犯罪。在新的一年开始的时候，全面回忆那些令人心惊肉跳的岁月，认真分析各类事故背后的教训，是作为企业领导干部必须具有的品德和良知,有助于我们更好地认识自己，认识现实，找准位置、起点和努力方向。去年平安工作的根本教训，是前半年干部队伍整体上精神不振，局部领导干部特别是有些一把手不在状态，局部领导干部面对事故不讲主观找客观，不是通过事故来推开工作，而是在事故发生以后千方百计推卸责任，导致生产单位长时间纪律松弛，队伍懒散，精神萎靡，工作失序，现场管理混乱而没有得到及时整治，久而久之积累的恶果，是从三季度开始，各种事故集中频繁爆发，三天
3、两头噩耗不断，迫使集团公司在巨大压力下不得不采取极端措施，动用非常规手段对干部作风和现场管理进行集中整治。但是病久难医，过程艰辛，消耗巨大，糜费惊人，特别令人痛心的是，接近700名科级以上干部为自己的满不在乎、不在状态和失职渎职付出了沉重代价，原煤和化工生产受到严重影响，改革开展步骤被迫进行调整，企业内外议论纷纷，上级部门屡次批评，阳煤形象遭受了很大损失。年初腊月二十九下午，我和有关领导到三矿、一矿、五矿检查节日平安组织准备落实情况，发现集团公司的春节平安部署在现场几乎全部不落实，调度指挥无人检点，要害地点管理混乱，煤矿主要领导面对即将到来的春节平安组织工作麻木不仁，没有任何实质性动作。无奈之
4、下，只能责令平安生产系统连夜召开紧急会议进行重新部署。去年5月氯碱中毒事故发生以后，我们到现场调查时，发现该公司主要领导一脸茫然、满腹无辜、麻木不仁，对事故的起因、过程甚至善后工作几乎没有任何考虑；7月中旬，我到阳泉氯碱公司现场调研看到：随着雨水泊泊流走的化工原料无人理会，千疮百孔的管道保暖外壳被熟视无睹，物资严重积压的材料配件仓库无人追究，人浮于事的车间领导班子无人整治，不能不让人疑心这里是否有总经理和党的书记，是否有领导干部！难怪一个规模不大,亏损巨大的工厂，三个月内两次爆发恶性事故，盛怒之下，被迫断然下令化工系统调整氯碱的主要领导。由此联想到，春节元宵节以后，中纪委调查组进驻，核实平舒煤
5、矿的收购过程，询问了不少领导干部，一时间谣言四起，人心惶惶；三月检察机关逮捕升华前负责人，案件调查涉及了不少部门和人员；四月份，省国资委重新核查新大地煤矿收购评估结果和交接过程，又牵扯到不少干部的精力；特别是华晋王家岭事故、XX县区煤矿瓦斯爆炸事故，导致煤矿兼并重组和用工政策出现大幅度调整，刚刚签署不久的兼并煤矿过渡生产协议不能执行，私人矿主情绪剧烈，市县政府意见很大，煤矿兼并重组陷入僵局；生产矿井基层外包施工队伍动乱不安，局部干部牢骚满腹，煤矿井下施工管理遇到困难，导致了一系列新的问题。案件调查和政策环境突如其来的变化与根本不该出现的意外恶性事故造成的影响叠加，对各个方面的工作产生了很大影响
6、。一直到6月份，平安工作最核心的干部队伍精神状态问题，特别是有些一把手的不在状态现象没有得到应有重视，个别基层领导班子懒软散的问题没有被发现，平安工作中认真不起来、落实不下去的现象大量增加。特别是局部领导干部消极汲取案件调查的教训，批评人的话不说了，得罪人的事情不做了，个别领导甚至放弃了责任，把自己混淆于普通老百姓。局部领导干部面对政策变化，不是因势利导，积极应对，而是牢骚满腹，消极怠工，能做的工作不做了，能办的事情-不办了，个别人甚至开始放纵自己。晋南公司为数不少的煤矿矿主，在我们派出干部的默许下偷着生产；不少派出干部与私人矿主称兄道弟，不明不白；刚刚提拔不久的一批外派干部面对艰苦环境精神不
7、振，情绪低落，个别人甚至开始在小窑主身上打主意。退休老局长王世忠同志视察晋南晋北公司后给我写信，我立即批示生产平安系统和各个区域公司要求整治，但是没有引起重视。事后发现，对于这些现象，我们很多领导干部并不是完全不知道，而是采取了不闻不问的态度；阳泉氯碱两次恶性事故充分暴露了领导班子懒软散的问题已经病入膏肓，整个工厂已经陷入了瘫痪状态，但是，送给我的事故原因分析居然把市场不好、效益不好、工资不高列为事故的前置原因，把事故作为向集团在经济资助上讨价还价的砝码，迫使我们不得不铤而走险，临危换将。预先发现和排除事故隐患，是平安第一原那么的核心要求；事故分析和严肃问责，是平安工作的最后防线，也是汲取事故
8、教训的最后时机。但是，屡次事故说明，没有多少人愿意主动发现和排除隐患，特别是领导干部不在状态、领导班子懒散软、党政领导闹矛盾这样的要命隐患；没有多少人愿意真正守住最后防线，总是感觉退一步海阔天空，得饶人处且饶人。没有多少人真正能够把事故作为推开工作的动力，通过事故分析和处理促使管理加强，而是寻找各种稀奇古怪的说词为自己开脱。新景煤矿通风施工中指挥失误、秩序混乱造成双人死亡，导致集团公司被全省通报批评，但是在事故分析和平安问责阶段，说情者依然络绎不绝，振振有词，希望你好我好大家都好，与人方便、于己方便。尤其是新景煤矿的主要领导，不是从现场指挥组织、干部职工培训教育、规章制度建立落实方面寻找差距，
9、采取措施，而是把事故原因归咎于通风区一年内调走二十多名骨干，甚至拿着报告到处游说，希望把事故责任推到煤炭产业的快速开展上。既想在企业快速开展中得到提拔和升迁，又不想在职工干部队伍的培训教育管理上付出辛苦和努力，这样的处世态度，思维方式和工作方法，怎么能够适应跨越开展的要求！怎么可能在企业开展中提高平安生产能力！由此衍生的事故不可防止论，开展必然带来事故论，是我们必须高度警惕，绝对不能回避忍让的重大问题。回忆去年的平安工作，我们应当永远牢记的教训主要有七点：1、平安生产是关乎企业兴衰荣辱甚至生死存亡的大事，不管遇到多少麻烦，不管工作中遇到多大困难，各级领导干部特别是各级一把手都要恪守职责，敏锐警
10、觉，雷厉风行，主动出击，绝对不能等待观望，久拖不决，更不能随波逐流，放弃底线。2、干部队伍特别是各级领导干部队伍的精神状态是关乎平安大局的大事，也是做好平安工作的根本政治条件。干部队伍精神状态问题特别是各级一把手的精神状态问题，必须坚持经常抓、反复抓、抓苗头，抓住不放，绝不可以掉以轻心，更不能迁就凑合，一把手不在状态，必须立即采取组织措施。3、从促进平安管理出发，认真分析事故过程中的主观失误并严肃问责，用事故推开工作，从事故中寻找措施，是促进平安生产能力不断提高的唯一正确途径。必须坚决反对和批评既想从企业快速开展中获得利益，又不想为跨越开展出力流汗，出了事故还要把原因归咎于跨越开展的政治投机行
11、为和小农经济思想。4、开展过程中出现的问题，必须用加快开展的思路来解决。企业扩张速度快、干部职工队伍结构变化大，这既是新的问题和矛盾，也是我们通过教育培训提高干部职工队伍素质的最好时机。要明白，士兵不上战场永远不会打仗，将军不上战场永远不是真正意义上的将军；敏锐认识快速开展中出现的新问题，把干部队伍的教育培训作为日常工作来做，把变招工为招生作为政治任务来完成，才是真正的出路。5、紧紧抓住干部的思想和作风建设，以落实平安责任制为纲，带动干部职工队伍平安意识、责任意识的提高和现场管理的加强，是做好平安工作的根本方法。做好这件事情，第一是严肃认真，第二还是严肃认真，第三依然是严肃认真。做好这件事情，
12、各级党委必须走在前头，各级一把手必须冲锋陷阵。6、股份制是煤矿兼并重组和化工企业开展中必须采取的产权组织形式，这一产权组织形式绝不意味着平安管理、平安投入上可以有不同的思想和标准。只要是阳煤集团承担平安责任的企业，平安投资、平安管理标准、平安管理方法就必须按照国家的要求和阳煤集团的统一政策、统一标准、统一制度、统一要求办事；在平安投资、平安管理问题上，私人股东包括采取托管形式的股东，无权施加影响；股东会、董事会不准干预经理班子的决策和管理，这是股份制的先决条件。哪个股东在平安投资、平安管理上不按国家规定和我们的标准办事，必须请他靠边站。7、在矿务局模式向大集团体制的转变中，不管管理体制如何变，
13、两点核心原那么不能变：第一，干部只能下管一级的原那么不能变，任何主体煤矿、任何区域公司和专业公司，都不准干预下级生产企业的中层干部任免，现在干预的，立即停止；第二，煤炭区域公司、化工、铝业、矿建、建筑的专业公司和职能局处，代表集团公司对所辖煤矿和生产企业进行平安监管，承担平安责任。二、关于今年平安工作的意见和建议今年是“十二五开局之年，是集团公司冲刺销售营业规模202300亿之年；是25处兼并重组煤矿全面开始技改扩建和5处大型煤矿建设进入高潮之年；是以太化搬迁为重点的煤炭化工产业快速启动之年；是大型煤矿、铝业、装备制造、地产开发等各个方面投产和达产工程密集之年。开局顺不顺，关键看平安；开展好不
14、好，关键还是平安；只要平安生产，开局肯定顺当；只要平安生产，开展肯定迅猛。各级领导、全体党员、全体干部和广阔职工家属，一定要把平安工作作为第一要务，一定要深刻汲取去年平安工作的沉痛教训，永不忘记事故频发带给我们的痛苦和耻辱；一定要坚持一切从零开始，艰苦奋斗，以战战兢兢、如履薄冰的状态，敏锐严肃细心地对待现场管理上出现的每一个问题、每一处隐患、每一次“三违现象，铁心铁手，铁血手段，奋力打赢平安翻身仗；一定要卧薪尝胆，知耻而勇，披荆斩棘开创平安工作新局面。1、牢固树立平安第一，预防为主；适应变化，与时俱进；现场第一，重视结果的指导思想。平安第一的核心要义是，平安是关乎职工生命和国家财产的头等大事，
15、一定要预防在先、措施在先、工作在先、超前防范。适应变化、与时俱进的内涵，是各个单位、各个区队班组、车间工段都要根据生产条件、装备水平、干部队伍结构和职工队伍素质的具体变化，及时调整对策，预设制度措施并确保措施有效。现场第一、重视结果的根本要求，是发现问题到现场，解决问题到现场，一切用现场平安的业绩说话，不管白猫黑猫，逮住老鼠才是好猫；不管管理措施如何严密，现场平安生产的结果才是检验干部工作作风、工作能力、工作质量的唯一标准，要确立通过现场管理标准落实情况和现场管理秩序考察干部的思想，及时对现场平安管理混乱的领导班子和干部采取组织措施。落实平安工作的指导思想，各级党委必须义无反顾地承担起思想教育
16、、制度措施落实监督，特别是干部作风监督的责任；各级行政领导和职能部门必须按照平安工作指导思想和根本原那么，与本单位的工作实际结合起来，拿出行之有效的措施，真正表达在决策执行监督的各个环节和方面。落实平安工作的指导思想，必须坚决对平安生产的信心和决心,针对企业数量大量增加、地域空前扩大、干部职工队伍结构快速年轻化、灾害预防任务非常繁重的实际情况,各级各部门都要确立平安为第一要务的指导思想,全面强化平安责任制特别是各级一把手和分管领导的平安责任制,下功夫实施现场第一的管理导向,扎实组织质量标准化达标;下决心加强平安培训教育,全面提高煤矿领导班子的技术业务素质,全面落实先招生再招工的规定;下本钱推进瓦斯水火灾害治理,下狠心强化平安隐患和平安事故问责,高度重视对各级一把手的精神状态变化，及时采取组织措施。落实平安工作的指导思想，要坚决消除股份制企业难以约束甚至在平安上可以另搞一套的错误认识。在平安投入和平安管理中，不管什么产权结构的企业，只要是我们控股或者具有实际控制力的企业，只要是我们承担平安管
