1、2023年X供电局财务工作要点XXX供电局2023年财务工作要点 2023年我局财务工作根本思路是：紧紧围绕我局中心工作，即：“以平安为本，做好以下工作：一、认真制定“十一五财务开展规划，为今后财务工作确定开展方向。为保证XXX供电局八届八次职工代表大会上局长工作报告中提出的2023年重点工作顺利完成，根据电力公司“两会精神及电力公司总经理在我局“两会上的重要指示，将财务规划纳入我局“112规划范围内，目前“XXX供电局十一五开展规划纲要进入编制实施阶段，由于财务开展规划在我局初次进行，尚无成熟经验可循，因此理清思路，立足大局，认真探索和编制财务十一五开展规划，为今后我局财务工作明确开展方向是
2、财务工作的重点工作之一。二、加强预算管理，确保各项财务考核指标顺利完成2023年我局为适应建设“一强三优现代供电企业的要求，建立职责明确、运转协调、管理高效的工作机制，增强我局决策指挥管理和统筹协调能力，进行了局部机构变动，财务管理流程、环节也随着发生了相应的变化，为了适应新的管理方式，我局重新修订了XXX供电局预算管理规定，划分业务预算和财务预算，明确业务部门的预算管理责任，加强财务管理，细化预算管理和本钱控制，完善以财务预算管理为核心的财务控制机制，将预算管理延伸到费用发生的前沿，坚持增收与节支并重的原那么，探索全面预算管理和标准本钱管理体系建立途径，同时标准国有资产管理和工程管理，做到人
3、员到位、职责到位、管理到位、考核到位，确保公司下达的预算指标顺利完成。三、继续加强会计根底工作，提高会计信息质量按照2023年机关员工大会的目标和要求，树立首府供电的意识，在实际工作中转变工作作风，提高工作效率，深入强化根底管理工作，针对我局会计根底工作中存在的缺乏，2023年我们将在完善各项会计制度的根底上，进一步落实电力公司的整改意见，加大制度执行力监督检查；向会计根底工作好的兄弟单位学习，取长补短，力争会计根底工作在2023年度有重大突破。提高我局会计核算质量和财务管理水平，杜绝违规违纪现象，提升各级财务人员的遵纪守法意识，实现依法理财，促进企业标准经营和健康开展。四、以人为本，不断加强
4、财会队伍建设重视加强财会队伍建设，2023年财务部将结合电力公司的培训工作方案，对财务人员采取集中培训和鼓励自学相结合的方式进行培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么的原那么，加强财务人员培训，重点加强工程管理方面的根底知识培训，强化固定资产核算、管理根底，学习国家电网公司会计根底工作规程，制定、落实工作业绩考核方法，解决责任心不强、被开工作、工作规程执行力不强等问题。鼓励财务人员获取职称、计算机等级证书等根本技能的要求，提高财务人员自身能力培养的积极性，不断提高财务人员应知应会的能力；积极选拔优秀人才参加公司会计知识大赛，早作准备，认真培训，争取取得好成绩。五、理顺流动资产管理流程，合理
5、利用公司下达定额为企业生产经营效劳2023年我局将按照公司核定流动资金占用定额，确保相关部门在电力公司下达的流动资产占用定额以内，共同协商采取预先按方案采购物资，合理库存结构，适当储藏备品备件，做到购入物资能够及时入库，生产领用时随时出库、有库可出，为最大限度的满足生产需求提供资金效劳，保证财务帐面存货与基建部门库存物资账账相符、账实相符，为加速流动资金周转打好根底。 六、加强资金平安管理，逐步实现电费资金统一核算，集约化管理，防范资金风险，发挥资金规模效益新年伊始，我局为适应建设“一强三优现代供电企业的要求，建立职责明确、运转协调、管理高效的工作机制，增强我局决策指挥管理和统筹协调能力，进行了局部机构变动，财务管理流程、环节也随着发生了相应的变化，给资金平安管理带来了新的挑战，原模式下的资金管理方式已不再适用，需要及时更新。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
