1、赢在执行员工版读后感篇一：赢在执行观后感赢在执行听后感在听了余世维先生的赢在执行后，我感触颇深，受益颇多。关于如何运营好一个企业他提出了特别多独特的见解，作为一个一般职员的我来说，我悟出了以下几点感悟：首先要尽职尽责地完成好本人的工作任务执行力是一门学咨询、是我们对待工作的认真程度的行动表达。首先是在工作时态度一定要认真、其次是在完成工作时一定要想方法、最后是要保证得到的结果能做到让领导满意。总而言之确实是在对待工作时一定要认真细心细心。执行力是表达在工作中的每一个环节中的、每一个层级和每一个阶段中的，因而不管什么时候我们对待工作都一定要认真。我们不管是处在哪个部门的员工，都应该做到这一点，假
2、设我们每个人都能做到了这一点，我相信在工作中我们将没有什么是做不好、做不到的；关于我们那跟客户一道赶超世界500强的目的也将如期的完成、最后营建出我们前景中所说的：海利前景最广，我们团队最强，将来一定最好的景象。其次是在工作中没有任何借口可找在工作中不找任何借口即是执行力的一种表达。完满的执行工作时是不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有任何借口可言的，即便你有再充分的理由也无法改变你失败的事实。 我想那些成功的人在完本钱人的工作时是不会为本人找任何借口的，他们会竭尽全力的去完成上级领导交代的每一项任务。不管此项工作是简单或是复杂的。第三是在做任何事时都要注重其细节，追求其完满中国伟大的思
3、想家老子曾说过:“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。细节到位了，执行力就不会有咨询题，再大的事也都能办成，现实生活中想做大事的人太多了，但真正能从细节做起的，把细节做完满的人少之又少。事实上我们每做一件是都是由做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，溃于蚁穴。“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以致千里假设一个人能将一件小事做好、做完满，那么这个人是不可能不成功的。 因而在看过赢在执行之后，我想我们应该：在工作时我们一定要关注细节，做到跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在处理好“木桶效应的咨询
4、题。执行力在特别大程度上确实是认真、再认真；跟进、再跟进。第四要有良好的大局观。身处职场之中我们必须明白：每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界同意有人独立特行，但依然特别希望每个人都能从大局出发。身处职场之中，贵在其责任感，赢在其执行力。遇到困难并不可怕，怕的是面对窘境的时候，我们不想尽方法找方法，而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意，不注重细节，不住求完满。不是你的才能，而是你的态度决定你所能到达的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。杨 芳篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一 行胜于言赢在执行读后感读书就像一趟旅行，你能够徒步蜗行，遍览风景；也能够快速欣赏，取其精
5、华。而当你完毕旅程时，就会自然而然地考虑一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的赢在执行一书。他幽默诙谐的语言，深化浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎么样提高执行力？作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，确实是“由知到行，所谓的执行力，确实是“由知到行的转化才能。而由“知到“行的转化，我认为可分解为“知、信、言、行四个阶段。即首先学习知识、制度，然后深信知识、制度，然后再通过本人的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。而作为一名柜员，执行力关于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑
6、，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然活泼，以下谈谈我对此书的一些考虑和浅见。遵照组织安排 坚决执行落实现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运转。可见，强化执行力是决胜同行的关键。农业银行作为我国国有股份制银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方
7、案。关于局部临时不能理解的决策，我们更得坚决决心，坚决执行。由于随着工作的进一步开展，特别多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张雄伟的开展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明效劳,“三化三铁，“三根本柜员等工作，但随着工作的深化开展，我行已慢慢被打造成“效劳型农行、“专业化农行、“学习型农行。这确实是执行的艺术与成效。细化工作目的 确定执行方式上级交给我们一个任务，确实是给我们一个目的，至于采取什么方式去实现目的，那确实是我们员工应该考虑的咨询题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少咨询咨询题，量化目的、细节化目的，把目的从口号、方式或希望
8、变成内在的思想和执行力，确实是员工最大的价值表达。而我们在接受任务后，不能想着一蹴而就，而应该将任务细分为一个个步骤，确定实际可行的执行方式，力争完成任务。“三化三铁是一个严以律已的适应，我们不可能一开场就在临柜业务中表达出来，也许由于坚持了一次凭证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好适应就能促成我们的三化、三铁三达标。“标准文明效劳是一个修养性情的过程， 我们不可能一开场就能给以客户优质的效劳，也许由于坚持一次真诚的微笑，一次唱收唱付，通过千锤百炼地打磨，我们就能成为优质效劳明星。“三根本柜员考试是一种培养学习兴趣的手段，我们不能仅仅凭借我们超高的智商获得好成绩，而只有由于我们脚踏
9、实地地坚持学习，考虑业务，最终我们才能收获喜悦，而在不断学习的过程中，我们也自觉养成了刻苦研究的适应。细节构筑完满 执行不容偏向细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99确实是99，假设不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。因而我们只有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上制造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任何一点忽略大意都是取
10、决成败的关键。因而真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因而，我们在追求执行力时，要注重细节。首先，不做“差不多先生。我国一些存在如此的现象：公司有特别多制度和标准，甚至特别完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于方式，不能够真正的贯彻落实。“差不多、“还能够、“过得去、“无所谓、“这又不要紧、“不确实是一件小事吗常常出如今我们工作中，这事实上都是不注重偏向的详细表现，如此的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。其次，凡事追求完满。书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认确实态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马
11、虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动本人的大脑寻找处理方案，勇于承当责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成适应，每个环节都要力求完满，要做就做到最好。加强团队沟通 打造执行合力优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。只有把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，培养本人的全局观念，加强沟通和协调，多报答，多请示，关于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在本人手中延误，不让过失在本人身上发生，努力做最好的本人，融入我们的团队中 。同样，个体的闪光总是依赖
12、于良好的集体。只有团队业绩蒸蒸日上，团队竞争力日趋强盛，个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成长。因而常与上司、同事之间有效的汇报、沟通，能理解本人的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进展。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要表达，企业里的每一个员工都是一个个“窗口，时刻认识到本人的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队认识、学会与人合作，以团队的角度来考虑，方是拥有持久执行力的强有力的保障。执行力确实是如此严密地关联着我们的工作。取决我们事业的成败。团队需要人才，但团队更需要坚持执行
13、的人才，知识能够让我们脱颖而出，但知行合一才能让我们实现团队价值。方案能够通过我们的讨论变得完善，但最终的成果依然通过执行来表达。因而，坚持少说多做，坚决执行，方能打造高效执行力。篇三：赢在执行读后感赢在执行读书体会读完余世维教授的赢在执行，感触颇深，受益颇多。于教授对“执行力的定义特别简练：保质保量地完本钱人工作和任务的才能。尽管听起来特别简单，但这确实是执行力的根本，在其位必谋其事，假设我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。关于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行认识的不断加强，对本人的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚
14、钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都实在去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：一、有认确实态度认确实态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“假设让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，但是，假设让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但
15、到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。这确实是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会精益求精，就会经常反思本人是否做好了分内的事情,是否还能够改进.哪些地点还要补强。如此在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。二、找任何借口。我们在工作中，由于如此那样的缘故，对没有完成的任务，总是喜爱找如此那样的借口。讲借口确实是一种推脱责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，假设每一个人都为本人的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因而，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明
16、天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有如此，才能提高执行力，提高工作效率。三、注重细节细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99确实是99，假设不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。因而我们只有烧好每一个平凡的1，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上制造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四、及时总结总结确实是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，是提高工作才能的重要途径，是积累经历汲取教训的重要过程。正确的、成功的经历会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到
