1、XX年县扶贫开发工作总结和XX年工作方案 篇一：2023年总结与2023年方案 韩啸林 企划部 17年1月2023日 2023年工作方案 在作出2023年工作方案之前，先对2023年工作做一下根本的总结。 2023年整年工作分为两个局部。前半局部主要负责会馆部，积极工作，履行职责。客户方面，维护住老客户，如翟姓一家，刘鸿义，张建镇，丁龙飞等广阔老客户，新客户拓展上，王大庆，河北中烟，河北鼎盛时代扣件等公司和个人。卫生方面，积极与吴红杰，柳星星，韩雅丽配合。卫生联查时根本上无过错。在男浴卫生上稍有缺乏，在维修大池子期间进行全方位大扫除。效劳方面，开拓创新，培训积极。客户满意度提高。零投诉。出现问
2、题及时处理，未给企业造成损失。账目方面，由于把握失策，工作上，外欠3.8万至今未全部要回，正在追要。营业额方面，未尽如人意，虽然经常搞销售活动，仍未见明显起色，日营业额平均在2万左右。 综上所诉，会馆任职期间，积极工作，履行职责。在效劳，卫生，客户方面均有提高，然经营方式不善，财务掌控能力不够，造成营业流水无明显改善，外欠款项较大。 后半局部，任职筹划部经理。筹划活动上组织儿童洗浴，女士汗蒸，鱼头宴等几次产品发布会，另外婚博会，父亲节，母亲节，五一劳动节，六一儿童节，八一建军节，教师节，国庆节，双十二，圣诞节，重阳节，均有营销活动参与。今年高考毕业 聚餐，还是做的可圈可点，总营业额超往年2.8
3、倍。除此之外其他营销活动的利润效益效果差强人意，仍需继续打磨。今您共为企业引进美团网、糯米网、艺龙网、饿了么、赶集网、携程网、去哪网，易企秀、图灵机器人，微讯云端等网站进行合作。目前为止，网上预订房间超过800间。企业店刊共刊出11期，微信公众平台发起20231条微信公众平台信息，易企秀企业相册16个，微营销22起，重大影响事件1起。大型宴会筹划8起，感动效劳参与120次，员工培训8次，企业宣传册1本，企业代金券及各种优惠券制作2022于张。订桌数超600桌，预存卡超2023万元。本年度未外出学习。 另，消防和平安生产管理方面，按照上级部门及企业要求及时参与各种会议及考核，一次性领证。 202
4、3年工作方案 在保证原有工作根底上，准备2023年从下面几个局部作出改正和增进。 一、自我行为约束。 按规章制度约束自我行为。守时上下班，按时上交企业各种文件类型材料。按照要求准时保质完成公司指派的各项任务。及时参加公司组织并要求参与的会议，积极响应，并作出良好的带头作用。 二、工作方面 。 1、培训。 下一年的工作主要把一局部精力转移到员工培训上。方案每个月2次全体员工培训，培训内容集个人心理心态与职业道德以及企业文化相关联。提高员职业道德为主要目标。大致安排48个课时。12课时为员工心态，24课时为职业道德，12课时为企 业文化。增加授课接受度。安排个人出去学习两次。系统的讲企业培训与实际
5、应用练习到一起。 2、筹划活动 明年的筹划活动侧重安排在以下几个节日，父亲节，母亲节，高考散伙饭，劳动节，护士节，中秋节，建军节，同学聚会，圣诞节，婚博会。每次活动筹划据同期比至少提高百分之十的营业额。各个活动方案见附件。并针对新建宴会厅做出至少5个大型活动方案，2023个小型活动方案。 3、企业宣传 明年的企业宣传侧重点在企业大爱与对社会的奉献为基点展开。结合企业传承文化及食品平安。做两次公益性活动，博取关注度。另外，企业宣传渠道，由单一微信宣传，扩展到qq和微博，开设两个企业或私人帐户进行信息宣传。积极响应政府号召，在政府部门帮助下，增加宣传力度。 4、网站建设 基于公司形象，保存网站，并
6、对其进行更新改进。方案春节前实施并完成。 5、大型宴会设计。 大型宴会设计，外出学习一次后，作出样板进行宣传。包括从专业性及可控性上进行提高。大概定于明年3月份进行。按照企业要求，工作重点放在寿宴上。做出一系列做寿样板供效劳员参照。 6、员工活动 近一年凤池员工较以前，活泼度降低，这与近一年凤池员工娱乐活动较少有关系。明年准备成立两个兴趣社团，培养兴趣爱好者，有这两个社团，也会成为留住员工的一个方面。这项方案准备在明年春节过后展开，出正月之前完成。 7、营业额方面。 餐厅营业额定位1500万，个人工作任务暂定150万为根底。从订房，订餐，会议，及营销活动上计算。 以上就是我2023年的工作方案
7、。 篇二：2023年工作总结与2023年工作方案 2023年工作总结与2023年工作方案 2023年是人力资源部成立的第一年，本着为公司效劳，倾力打造公司专属团队的宗旨，人力资源部推行了以下的各项工作： 一、岗位调查分析 鉴于公司涉及的业务范围广泛，内部岗位众多，为了能给公司招贤纳才，对公司各部门和各版块公司的各个岗位进行了解，包括岗位职责和工作流程，以便于开展招聘工作，做到人岗匹配以及优化现行岗位配置，为此在2023年初启动了岗位调查分析工作。 二、完善考勤制度 由于每个部门和版块公司的上班时间及考勤规那么均不一致，为方便进行工资核算，提高工作效率，特设计了统一的考勤汇总表，并持续完善考勤制
8、度，进一步优化流程。 三、完善员工档案及劳动合同管理 重新梳理和完善员工花名册，并实现实时更新，对所有员工的档案进行录入存档；制定了公司保密协议、标准劳动合同，并盘点现有劳动合同，查缺补漏，以及跟进劳动合同的签订。 四、标准招聘工作 建立属于行锐团队的招聘渠道，标准网络招聘的信息发布，同时梳理招聘过程中关于招聘需求、招聘邀约、面试、复试的各类疑点、难点，与所有用人部门及版块公司达成初 1/5 步共识，保持良好沟通状态。 五、优化组织架构及制订薪酬标准 不断完善行锐团队的组织架构，并逐步理清各个部门和各版块公司的组织架构、部门及岗位职责。在此根底上初步制订各个部门和各版块公司的薪酬标准体系方案（
9、待审议实施）。 六、起草员工手册 新入职员工要快速了解和融入公司，进入本岗位工作角色，入职培训起到关键性的作用，而员工手册那么是员工入职培训的第一课程，同时也是公司实现统一、标准管理的起源，又是躲避用工风险的重要保障。为此，初步制订了行锐团队的员工手册初稿（待审议通过后公布实施） 七、制订采购流程 为提高工作效率，针对文具、办公设备的采购，制订了相应的流程，并持续改善和优化。 八、进行办公类的资产盘查 分部门和版块公司进行办公类的初步资产盘查，为年底资产盘点做好准备工作。 九、加强宿舍管理 宿舍管理制度修改，制定住宿标准及管理权责。 十、制订权责表 为各部门和版块公司起草权责表，旨在标准各级管
10、理层职责及审批权限，优化审批流程。 十一、改革人力资源部门 2/5 2023年2023月，人力资源部扩编，增加人事助理岗位。2023年11月人力资源部正式更名为总经办，承担起更多的行政管理工作。 经历了部门改革后的总经办在未来的2023年里，将肩负着探索行锐团队专属管理模式的使命，2023年的总经办将是崭新的，朝气蓬勃，充满闯劲的总经办。2023年总经办的工作方案及各岗位工作内容分别如下： 一、行政人事主管 1、组织完善各部门和各版块公司的考勤管理制度，标准员工考勤管理，合理躲避法律风险； 2、制订公司物资管理制度，包括但不限于建立公司所有物资采购管理及其相关流程、公司内部供应商管理系统、仓库
11、管理及进出仓流程等； 3、持续优化员工档案、劳动合同管理，维护并开拓招聘渠道，完善招聘过程中各项工作流程； 4、优化钉钉后台管理，合理使用并推广钉钉各项功能； 6、推行权限审批管理制度； 7、建立健全公司薪酬体系； 8、建立并推行公司内部培训体系，包括但不限于入职培训、岗前技能培训等，旨在培养各部门和各版块公司专业行政人事工作人员； 9、统筹管理公司各项行政人事工作。 二、法务专员 1、起草、审查各项合同，合理躲避法律风险； 3/5 2、协助处理各类商业、劳动等纠纷，提出法律建议； 3、宣传各类法律法规，提高公司各级员工法律意识； 4、开展公司商标注册，维护公司权益； 5、跟进公司各类工商注册
12、、年审、变更等行政事务。 三、行政专员 1、负责公司办公物品采购及进出仓管理； 2、负责办公家具、办公设备、公司网络、环境卫生管理； 3、管理总部员工宿舍及协助各部门和各版块公司宿舍管理； 4、监督及跟进公司私车公用管理； 5、协助完善行政相关管理制度及操作流程（包括但不限于采购流程、供应商管理制度、仓库管理制度、进出仓流程等）； 6、协助办理员工入职、离职等岗位异动手续办理； 7、负责统计总部考勤，汇总各部门和各版块公司考勤； 8、内部文件（特指各类公文）起草、上传下达、整理归档； 9、会议记录整理及上传下达； 2023、协助公司其他内部行政工作。 四、人事助理/专员 1、根据各部门和各版块
13、公司提出的招聘需求及时跟新并维护网络招聘信息； 2、协助各部门和各版块公司进行招聘，筛选简历，面4/5 试邀约，并进行初试； 3、与各部门和各版块公司保持良好的招聘沟通状态； 4、协助维护及开拓招聘渠道； 5、员工档案优化管理，劳动合同持续跟进； 6、跟进员工社保； 7、汇总各个岗位工作内容、权责、薪酬标准、任职资格等相关信息； 8、建立行锐团队专属人才库。 五、前台秘书 1、来访登记及接待工作； 2、邮件、包裹寄出及签收发放； 3、外来文件签收、上传下达、整理归档； 4、跟进各类财务单据、文件的审批手续，按规定时间送达相关部门或版块公司； 5、协助总经理处理各类业务工作； 6、其他临时性工作安排。 总经办 2023年12月19日 5/5 篇三：2023年工作总结及2023年工作方案（模版） 2023年工作总结 部门：职位：姓名： 2 2023年工作方案 4 第10页 共10页
