1、医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度 为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据卫生部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。 一、定期轮岗交流的岗位 1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。 2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。 3、工程管理员、卫生材料管理员。 4、财务科会计、出纳，单列核算科室（工程）的财务人员。 5、其他关键岗位。 二、轮岗期限 1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。 2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。 三、具体措施 1、
2、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。 2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。 3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。 4、纪委、监察室负责催促落实。 第二篇：医院重点岗位人员定期轮岗制度医院重点岗位人员定期轮岗制度 为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。 一、定期轮岗交流的岗位或部门包括： 1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。 2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。 3
3、、其他关键岗位或人员。 二、轮岗期限： 1、重点部门负责人每三年轮岗交流。 2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。 3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。 三、具体措施： 1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。 2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原那么。 3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。 4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。 5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等
4、部门负责监督落实。 第三篇：关键岗位轮岗制度财务关键岗位轮岗制度 一、轮岗的目的： 1、合理配置，躲避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险； 2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才； 3、鼓励员工，开拓视眼。轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把适宜的人放到适宜的岗位。 二、轮岗的对象： 1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、本钱会计、税务会计、出纳、费用会计等； 2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗； 3、个人申请经财务处负责人批
5、准同意可以申请轮岗。员工可以根据自身的职业生涯开展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。 三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原那么上为3-6个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要 五、轮岗程序： 1、根据公司的开展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗方案，报集团公司审批。方案的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。 2、根据年度的轮岗方案，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前
6、培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。 3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。 4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到 5、工作考评。结合现岗位职责的考评内容进行。 第四篇：医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施方法医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施方法 为进一步推进医院的建设与健康开展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮
7、岗交流，具体实施方法如下。 一、重点科室、重点岗位的范围 财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位。 二、轮岗交流的对象 （一）医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上（含一项）满3年的副院长； （二）任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任； （三）连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员； 三、轮岗交流的方法 （一）副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年
8、的上述科室工作。 （二）对重点科室负责人，原那么上3年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期。 （三）门诊、住院收费员二年轮换一次。岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排。 （四）上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。 （五）岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。采用竞聘上岗的（不得竞聘原职务）。 四、轮岗交流的要求 （一）医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，到达轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流。 （二）医院纪检、监察室要加强监
9、督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任。 （三）对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理。 2023年3月1日 第五篇：关键岗位人员轮岗交流管理方法关键岗位人员轮岗交流管理方法 为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符合公司战略开展需要的人才队伍，为公司又快又好开展提供强大支撑，结合公司实际，制定本规定。 一、适用范围 本方法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程工程管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括： 邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管
10、理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位；财务科：负责基建工程核算、本钱核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位； 综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位；质检科：原材料、出厂产品取样业务岗位；其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 二、关键岗位的轮岗交流期限 关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。 （一）以下关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。 1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原那么上不超过3年，连续在同一岗位工作满5年，必须进行轮岗交流。 2.根据工作岗位设置变化情况以及相关
11、政策规定确定需进行轮岗交流的员工。 3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。 （二）关键岗位员工有以下情形之一的，可以不进行或暂缓轮岗交流。 1.距离法定退休时间缺乏一个轮岗交流周期的员工（因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。 2.孕期及哺乳期内的员工。 3.其他原因不适合轮岗交流的。 三、关键岗位轮岗交流的方式 关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行： （一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。 （二）在本单位（部门）内实行轮岗。 （三）跨单位（部门）、跨专业交流。 四、关键岗位轮岗交流的组织实施 关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照以下程序进行： （一）人事部门根据
12、关键岗位人员工作年限或工作需要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。 （二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组织公开选拔竞聘）。 （三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流人员谈话，做好思想工作。 （四）人事部门办理轮岗交流调动手续。 单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门）根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。 五、其他管理规定 （一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。 （二）对于“有争议员工进行防范性或保护性轮岗交流的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。 （三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律和审计有关规定，自觉接受监督。 （四）轮岗交流员工薪酬待遇根据“薪随岗变原那么按新岗位薪酬待遇标准执行。 第9页 共9页
