1、集团干部转型总结会上讲话 同志们： 开一个座谈会。最近我给我产业集团、区域总部主要办两件事。第一给区域总部和产业集团同志们作形势报告，今天。着重阐述未来世界级卓越企业和四个共同精神价值体系。要沿着这个目标开展、成长，只有不断的把这个目标全面准确的介绍给我管理干部和员工，大家月月讲、天天讲，凝聚心力，才能实现。过去就是这样，未来也是这样。第二就是跟我天津地区的管理干部讲讲当前我面临的一个巨大的问题：产业集团和区域总部的管理转型和干部提升素质问题。 一、总部管理转型和干部提升的紧迫性和重要性 大家知道，我们确定了未来五年实现世界级卓越企业这一既鼓舞人心又很艰巨的任务。同志们，我讲句老实话，我们去年
2、的0多亿元，五年后要到达6000亿元，这增长的比例是很大的。越往后基数也大，增长难度也大。我们要实现这么高的目标，靠什么。我们提出了“精神价值体系，提出了“艺术等一系列追求和理念。但这个目标如果没有在座同志们的认同、没有我们总部管理干部深刻的理解、自觉的贯彻，使之成为自觉的行动，就不可能实现，这是个必备条件。因此，认真的学习、实践、贯彻、宣传我们这一目标，是在座同志们当务之急的任务。所以，大家要学习、理解好实现世界级卓越企业目标的意义、内涵；学习、理解好精神价值体系，把我们新大厦的设计理念广为传播，这是我们在座的各位同志一项极为重要的任务。 我们进行产业集团和区域总部的管理转型、提升干部素质，
3、是提升集团战略管控能力的重要举措。集团确立了集团、产业集团、企业三级管控的管理体系，形成了产业集团、区域总部纵横两条线的管理网络。区域总部和产业集团是承上启下、区域协调的中间环节。没有产业集团和区域总部的转型和干部的素质提升，就会出现“肠梗阻。当前我们存在一个严重问题，就是区域总部、产业集团和还没有形成有力的管控能力。对企业的管理根本上是不到位的，对如何管理企业、如何设计自己的管理层级，弄不明白。我们有时候可以为了资产的配置，设置假设干资产类的公司、壳公司。但是管理层级不能乱。大家都经常学管理当中有句话叫“扁平化管理。产业集团对企业的管理，必须是清晰的、尽可能的减少层级。能不用公司的，可以公司
4、设置、实现事业部管理，减少行政后勤支援功能。这些根本的原理，在我们产业集团管企业当中，根本没到位。 区域总部成立时间比较晚，它在寻找自己的管理定位方面是个重大摸索过程。应该讲，北方总部成立以后，围绕着自己的功能，形成了一套管理思路，这是很了不起的事。而且虚实结合，以虚带实，以实形成更大的开展格局，把产业集团和区域的开展有机的协调，在摸索中形成了一些思路。但是我们还没有摸索出一条清晰的路子。因此，我们现在如何完整的实现集团的三级管控和产业集团、区域总部的纵横交错的这个管理脉络，我们还有很长的一段路要走。 现在的问题是“肠梗阻，我们现在还没有形成一个有效、有力、成熟的管理格局。不解决这个问题，不解
5、决产业集团和区域总部的管理定位和转型问题，我们实现的管理体系的建设是句空话。所以，我们必须解决。 再有，我们产业集团现在普遍存在管控能力弱、工作效率低、效劳意识差、人员素质低、“三门干部比较多。什么叫“三门干部。家门、学校门，机关门。“三门干部没有在企业干过一天，坐在办公室里发号施令，下面报的情况，不知道该干吗，漫长的审批过程，在书本里听点东西，满嘴胡说，又误事，又耽误时间。企业遇到的矛盾都是跟这种矛盾有关。 现在这个问题严重的影响管控模式。不解决这个问题，我们实现目标是句空话。产业集团和区域总部的管理转型解决好，才能够使产业集团和区域总部像总部的样，有清晰的思路、懂得效劳意识、而且有经验，能
6、够指导企业正确的开展。所以，提高我们产业集团管理转型、人员素质是解决好集团整体管控能力的重要举措。 干部的培训已非常严重的提到我们的面前。大家注意到了集团上半年安排了各个产业集团的中层干部“执行力、领导力的培训，已经做了两期。我们要尽快通过这种“填鸭式的方式，解决领导力和执行力问题。由于事业开展太快，大批的干部充实到我们的管理岗位、领导岗位。但是问题在哪呢。担任了管理干部，但他并不知道管理干部应该做什么。我们的人员和干部，有外籍的，有新进，从别的地方转来的，也有大量年轻的。我们这些干部，普遍存在“对事业的认同、文化的认同、领导力和执行力能力需要下决心提高的问题。我们目前管理干部存在着三个“不的
7、问题。第一，不称职。安排的岗位上他不知该干嘛，没管过人，不知道该怎么管。第二，不到位。老是缺位。第三，不适应。他原来本来就是个科级干部水平，突然给他提个处级干部、提个局级干部，他不知道该怎么当。我们现在这么快的开展，这么多的年轻人，这么多的不同路数，合在一起，确确实实给我们带来了干部队伍严重的“三不问题不称职、不到位、不适应。主要表现在责任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企业，更不知道关心员工疾苦。连管理干部的根本素质要求“三为一德，有些竟然没听说过。 基于上述讲的几条，第一我们实现开展目标迫切需要统一认识，增强理解；第二我们产业集团和区域总部现实的管理问题要求我们进行管理转型；第三个就是存在
8、管理干部“三不问题。我们迫切要把提高干部培训、提高干部的素质作为当前的重要的任务。这是我要跟大家讲的第一个问题，紧迫性和重要性。 二、产业集团和区域总部管理转型和工作作风 我们产业集团和区域总部应该具备什么功能，这个问题涉及到你们的职能发挥，我想无论产业集团还是区域总部，应该具备三个功能，也就是要打造三个中心。 一是组织实施的指挥中心。贯彻集团的战略开展目标，在区域总部和产业集团组织实施指挥战略目标的完成。因为集团不再直接管企业、管工程了，产业集团和区域总部应该成为一个组织实施的指挥中心，忠实的贯彻集团的战略意图，设立和组织自己的战役行动。在组织工程、实施工程的过程当中，要靠你们创造性的工作。
9、同志们，从来就没有米，我们从来都是找工程找资金来的。当然我们有信誉。但是等集团来给钱，这种路数在不行。我们没有钱。当然，我们可以用我们集团的资源，银行借贷，信托，基金，我们是这样的开展路数，我们不是靠国家拨款，是靠我们的智慧，是靠我们的资源的这种配置，寻找资源的组合。我们的区域总部和产业集团就是在扮演着组织这些工程，组织这些战役的指挥中心的角色。 二是业务开展的管理中心。产业集团和区域总部担负着集团企业管理职责，你们要全面、准确、不折不扣的把集团的各项制度贯彻下去。在我们企业有效的组织实施集团的管理制度，不留死角，这是第一个要求；第二个要求，创新性的解决好制度的对接问题。我们面对着这么庞大的不
10、同产业的企业群、不同地区有不同的情况，我们不能一个制度覆盖所有地区，有的地方就得要变通。比方说物流快运、新能源、航空都不一样。在这种情况下，就要创造性的调查研究，根据实事求是的情况制定新的制度，从而保障企业又快又好的开展。我们产业集团有这样的职能。对管控的企业，你们要解决三个问题，第一要管得住。不能重收购、轻管理，管不住的企业一概不能要。第二，要制定清晰的开展目标、规划和管控模式。并购企业还照原来的路数走是不行的，不把的业务集成，按照的思路制定开展规划，这个企业是没有前途的。第三，对现实问题要有解决对策。今天亏损、明天亏损，得告诉我们什么时候不亏损，怎么解决不亏损。所以，在贯彻集团制度方面、对
11、企业的管控方面，一是要求大家做好集团管理制度贯彻的组织者；第二个就是创造性的解决制度实际的对接问题，对企业实行有效的管控。 三是企业和员工的效劳中心。我们产业集团一切工作重心就是要为企业开展和员工效劳，这是一个坚决不移的指导思想。总部机关具备管理、效劳双重职责。我们要为企业开展效劳，创造企业开展的环境和条件；认真倾听企业开展的呼声、要求，静下心来解决问题，要有作为。我们的干部到下面听完情况以后根本没有作为，不解决问题，这不行。另外对员工工作生活里存在的现实情况，要关心他们的疾苦，解决他们的问题。我觉得效劳中心有三件事情应该做好。第一，学习宣传的企业文化，在产业集团、区域总部内部组织有效的企业文
12、化的学习、贯彻和宣传；第二，组织好干部和员工的培训；第三，心灵工程。 同时，改变产业集团和区域总部的工作作风迫在眉睫。工作作风的好坏，直接影响工作效率。如果工作作风不好，无法准确的完成我们的事情，无法有效的开展我们应该做的事。目前我们工作作风存在的问题主要是“责任心、工作能力和工作效率三方面的问题。责任心是我们一切工作的核心，效劳意识是我们的灵魂。我们解决好工作作风问题，要从这两个方面入手。解决好我们现在工作推诿、工作中不好的问题，要从领导入手，要从主要单位领导入手，要一层抓一层，一级抓一级。发现问题，解决问题，要担当，要有作为。 什么叫“小题大做。有时候发现一个问题，他不是光是问题而讲问题。
13、在我看来，你发现一个问题，要从四个方面去看。首先检讨系统和组织建设有没有问题。第二，管理干部、人才。第三，是不是把问题的方向弄错了。第四，偶然出错。我们一遇事情，在小问题上不要放过，管理干部不是处理人，而是通过检讨我们系统、检讨我们制度、检讨我们干得是不是合格，这么解决问题，才能使我们管理制度能上一个台阶。这就是小题大做的妙用。 治军严才能带出队伍，才能培养出人才。在很多年以前，王总给大家一本书叫培养你们身边的人，我想一个好的领导，要用自己的工作带出一批好的工作作风的人，这种弟子带出去他都能做出一点事。现在出来的干部，别人一看就有明显的烙印。我们至少懂得抓文化、抓制度建设，这些东西都是非常珍贵
14、的经验。好的工作作风，雷厉风行，遇事马上就办，一办抓到底，有很强的领导力和执行力，这种工作作风的培养，我们一把手要从自己做起。 三、管理干部的根本素质要求 我是逢会必讲。今天也再次给同志们讲讲管理干部应该具备什么样素质要求。 首先要具备管理干部的人生观和事业观。大家既然到了，就不是一个光谋生的问题。的管理干部，要有一个人的人生观。我经常说一句话，叫“生有所立，死有所归。同志们，大家不要轻易放过我讲的这两句话。人活着，要干嘛呢。人是要死的。人活着光是挣点钱，吃点好的就是人生。我看这绝不是，绝不仅仅是。按照中国儒家思想，人活着要立三件事立德、立言、立功。立德，道德的修养和功德的积攒，今天所有的福报
15、都是上一世功德积攒所为，这一世不做，下一世没得用，和存款一样。实际上人生的功德福报、因果的相互关系，直接影响很多事情。什么是功德。孝敬父母，关爱他人，做有利于社会的事情，一切有利于众生的事，有这个念头就是大功德。没这个念头只有一万块，一有这个念头就马上变为一百万，就这样一个关系。大家做任何事情，都要提起功德的念头。没有人跟你们讲这事，也就是我在这里给你们苦口婆心给你的讲。所以，立德，积攒功德，看破今天一切事，把念头提起来。立言，上层立言，著书论著，教化众生；下层立言，至少不造口业，不让大家讨厌，这是确确实实的。立功，在的事业上，提起念头，自己得到一种生活质量提高，同时还能造福于社会，造福于他人
16、，把人生过的有意义。 这个就是“生有所立。人在离开这个世界的时候觉得自己没有浪费珍贵的生命和时间，你们见我什么时候萎靡不振过。按道理你们董事长可以说功成名就了，可以早上起来一觉睡到自然醒，然后晚上吃点好的，完全有条件呀。但我现在却一概没有，从来看着如粪土，看法不同。另外，我从来没觉得，这些东西是什么好东西，我看这些全是祸害。你看现在的人全吃出毛病，所谓好吃的东西，能有几个让你健康的。所以，珍贵的生命一天天、一分分逝去，你的一分钟、你的一小时、你的一天有多少用来造福于社会、造福于他人，成就自我，结缘众生。人生一百岁，去边去头去尾，留下有用的六十年，六十年里去掉吃饭睡觉的三十年，真正用来做的事的时间很少。就这样还不珍惜，多可惜呀。生有所立，六十年所立的时间并不多。
