1、文化平安建设思考 平安文化建设是平安管理工作的重中之重，是企业文化建设的重要组成局部。平安文化建设是公司长期进展、壮大经营活动中渐渐形成的或有目的人为塑造的，围绕维护公司利益及避开意外伤亡等事故的发生，为全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的平安生产与生活的精神理念、行为标准及物态的总和。公司进展必需以创新的平安文化底蕴做奠基，国家一流县供电企业更需要有一流的平安文化为支撑。但要使平安文化建设富有电力特色，并非一味地追求标新立异、独树一帜，而是要讲求实在、有用，追求实效、管用；要不搞花架子，从公司实际动身，循序渐进，平安文化建设才会卓有成效。 平安文化建设是一条漫长的道路，同时也是在为公
2、司平安管理工作补课，是公司健康成长的基石。它是在动态中进展，其最终目标是遥远的，但遥远并不是代表虚无，遥远并不是不行到达的。 目前，仍有局部员工对平安文化的概念和意义缺乏正确而清楚的生疏，更谈不上如何去建设平安文化，总认为平安文化是虚构的，梦想的，远离现实的，用一个词来概括那就是“空中楼阁。确实，无论状况发生怎样的变化，平安文化都附着一层奇特的“面纱，总是存在于一个虚构的气氛中，只有经受系统而有效的管理、执行、鼓励的全过程，我们才能生疏平安文化元素，觉察新的平安文化元素，从文化元素着手建设企业平安文化，并加以提炼才能“化虚为实。 事实上，平安文化建设不是像想象中的那么奇特和遥远，并不是“空中楼
3、阁。平安文化建设是企业对全体成员的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么锤炼提升的过程，在这个过程中，强调100%的完善是不行能的，但是必需强调的是坚持与改进，坚持与改进，再坚持与改进，平安文化是需要扬弃、变迁、积累和传延的，才能真正做到“文而物化。企业平安文化建设设想的定位，应围绕“平安包含着文化，文化作用与平安为主题，通过两者的相互渗透、延长，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，以“新、活、实为要求支配建设活动内容。为企业营造了一个“人人讲平安、季季有活动的平安文化气氛，使员工真正把平安内化于心，固化于制，外化于形；在员工中掀起了“共谱平安曲，同唱平安歌的标准化、标准化操作的新高潮。致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安管理质量和全员平安意识的提高。 在今年平安生产工作会议上，刘海清经理明确指出：要以人为本抓落实，努力营造“珍惜生命、促进和谐的气氛，加强平安文化建设，建立健全员工平安自我管理和自我约束机制，真正实现由“要我平安到“我要平安的转变，使平安生产成为全体员工的自觉行动。刘经理的这段重要讲话，可以看出公司对平安文化建设的高度重视，平安文化建设刻不容缓势在必行。 通过平安文化建设的不断完善和建立，必定会引起公司发生“质的变化，为公司建设“一强三优现代供电企业的进展与壮大铺平道路。
