1、“师徒帮教心得体会 师徒帮教协议 导师：新入职员工： 为了促进公司新人的成长，更为了让新入职员工尽快适应公司管理，发挥骨干员工在技术和经验方面的优势，结合工作实际和本人需要，导师与新入职员工俩人确定为师徒关系。为了使师徒双方进一步明确自己的职责，增强责任感，现签订师徒结对协议书如下： 一、师徒协议期 年月日至年月日。 二、导师任职要求 1、工作态度端正，思想品德良好，责任心强。 2、能独立完成所从事的专业技术工作，能解决本专业日常工作中的业务难题。 3、经公司领导和各部门审核到达导师任职资格要求。 三、师傅的职责 1、负责向徒弟传授岗位的技能、技巧和相关理论知识，对徒弟的业务能力缺什么补什么，
2、严格训练，严格要求；要结合任务进行技能的传授，切实把技术、技能传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德传给徒弟，关心徒弟的日常生活。制定详细的教学方案，有方案地为徒弟安排工作任务，努力使徒弟早日满师； 2、全面了解和掌握徒弟的思想、工作等情况，对徒弟的工作态度、工作水平进行客观的分析，提出针对性措施，定期汇报上级主管。 四、徒弟的责任义务 1、本协议期满，徒弟应到达技能水平。 2、新入职员工要尊重导师，勤奋学习，积极主动地学习该岗位的操作技能，把导师的思想、作风、技术学到手，加强实践能力的训练，做好工作日志，不断总结提高解决处理实际问题的能力； 3、善于观察，多动脑筋，主动帮师傅分
3、忧解难，做一些力所能及的事务； 4、协议期满，作好培训学习的汇报总结，并就该岗位提出合理化建议及改进意见。 五、帮教具体内容 1、帮助徒弟熟悉公司和岗位的新环境，尽快适应新工作； 2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守； 3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在岗位的工作流程、工作特点； 4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围和日常工作，熟悉岗位间衔接配合的本卷须知。 六、运作、考核、奖惩 1、为了保证学教工作扎实有效地开展，人力资源部将经常性的对学教情况进行考察，考察发现无法按时完成带教方案的，应及时给出改进方案； 2、协议期内，公司每月发给师傅元的根本“带徒费； 3、双方执行协议期间，
4、考评组派专人分阶段定期验收，假设效果明显，徒方提前到达预期目标，可以提前解除协议并一次性奖励师傅元，作为以后晋级提升的依据。假设经评定，徒弟尚不具备本协议要求的技能水平，需延长带教期的，在延期带教阶段，师傅不再享有“带徒费。 七、其他 1、师徒变更的问题 协议期间，徒弟辞职的，协议自动失效；徒弟调动的，部门要及时安排新岗位的师傅；师傅辞职或调动的，部门要及时安排新的师傅，对人员变更情况需在人力资源部进行登记备案。对同一个徒弟而师傅有变更的，需要根据变更情况对奖金进行适当再分配。 2、甲乙双方恪守其职，本协议执行情况也将列为师徒双方年度考核目标之一。 3、本协议解释权属人力资源部，执行期间有异议的，由人力资源部处理。本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留人力资源部存档备案。 人力资源部（签字）： 导师（签字）： 新入职人员（签字）： 第4页 共4页
