1、创新是人事工作突破开展的根本动力工作体会 创新的过程中要处理好以下几个关系。一是继承与创新的关系；二是落实与创新的关系；三是改革与创新的关系；四是科学与创新的关系；五是稳定与创新的关系。 在全国科技大会上，hjt总书记向全党全国人民发出号召：用15年的时间使我国进入创新型国家行列。这是党中央把握全局、放眼世界、面向未来作出的重大决策。深入实施人才强国战略，努力消除制约开展的体制性障碍，推动创新型国家建设，成为人事工作的历史性任务。 创新能够破除制约人事工作开展的体制性、制度性障碍，最大程度地解放生产力。人事工作有自身的特点：其一，它工作的对象是“人，研究如何识别人、开展人、培养人、鼓励人，帮助
2、其实现自身价值的最大化；其二，它研究的主体是“事，研究如何推动体制创新，促进经济和社会各项事业协调开展；其三，它注重的结果是“人与“事的有机结合。研究如何通过调动人的积极性、创造性，促进经济社会和人的全面开展。人事无小事。由于很多工作直接关系群众的切身利益，解决不好，直接影响人才活力的激发，影响生产力的解放，乃至整个社会的稳定。当前，随着经济社会的快速开展，人事工作面临的新事物层出不穷，尤其在一些社会关注的热点难点问题上，产生了许多新情况、新问题、新矛盾，一些体制性、制度性的障碍，制约了“人这一生产力中最活泼因素的活力，影响了经济社会的持续快速协调开展。在这种情况下，传统的工作方式已经无法突破
3、体制机制的壁垒，只有用创新的精神和思路，大胆破除那些阻碍生产力开展的不合时宜的观念、体制和做法，才能使人事工作始终有新思路、不断有新突破，才能使生产力最大程度地释放出来。创新能够形成正确的用人导向，充分激发干事创业的积极性。人事部门担负着管理和使用人才的职能，履行好这一职责，一项根底性的工作，就是科学合理地评价人才。当前，人才评价工作中还存在着标准不合理、指标片面化、主体不清晰等弊病，严重影响着人才潜能的充分发挥。为此，人事部门要大胆打破传统用人方式的束缚，努力改变以往那种数字出干部的提拔方式、传统“相马的选人方式和“一纸任用，终身享受的用人方式，按照科学开展观的要求，积极创新完善人才评价机制
4、，真正实现用人导向由“重数字向“既重业绩又重素质和能力转变，用人方式由“以人选人、“少数人选人向“以制度选人、“让群众更多地参与转变，用人制度实行由“静态管理向“动态管理转变，通过提高评价的科学性，充分激发人才创新创业的活力。 第二篇：创新是人事工作突破开展的根本动力文章标题：创新是人事工作突破开展的根本动力 改革开放以来，在开拓创新的引导和推动下，人事工作实现了一个又一个突破。创新能够破除制约人事工作开展的体制性、制度性障碍，最大程度地解放生产力。 创新能够形成正确的用人导向，充分激发干事创业的积极性。人事部门担负着管理和使用人才的职能，履行好这一职责，一项根底性 的工作，就是科学合理地评价
5、人才。 创新的过程中要处理好以下几个关系：一是继承与创新的关系；二是落实与创新的关系；三是改革与创新的关系；四是科学与创新的关系；五是稳定与创新的关系。在全国科技大会上，胡锦涛总书记向全党全国人民发出号召：用15年的时间使我国进入创新型国家行列。这是党中央把握全局、放眼世界、面向未来作出的重大决策。深入实施人才强国战略，努力消除制约开展的体制性障碍，推动创新型国家建设，成为人事工作的历史性任务。 改革开放以来，在开拓创新的引导和推动下，人事工作实现了一个又一个突破。“人才资源是第一资源、“开发人才资源等工作理念的创新，使人才队伍建设实现了从弱到强的突破；公务员制度的创新、事业单位全员聘用制的探
6、索、职称评审制度的改革，使人事管理制度实现了从旧到新的突破；人才市场机制的创新，使市场配置人才资源实现了从次到主的突破；管理体制的创新，使行政管理体制和事业单位改革实现了从浅到深的突破；效劳观念的创新，使人事工作为开展效劳实现了从点到面的突破。所有这些突破，都是人事工作适应市场经济开展，不断解放思想，大胆改革创新的结果。随着全国各地人才高地建设风起云涌和世界各国相继把人才工作上升为国家战略，人事工作面临着更高层面、更大范围、更加剧烈的竞争。要在日益剧烈的竞争中赢得主动，在实施人才强国战略中有新的作为，必须进一步强化创新精神，用创新的思维研究工作中存在的难点问题和关键环节，努力在继承中创新，在创
7、新中开拓，在开拓中突破。 创新能够破除制约人事工作开展的体制性、制度性障碍，最大程度地解放生产力。人事工作有自身的特点：其一，它工作的对象是“人，研究如何识别人、开展人、培养人、鼓励人，帮助其实现自身价值的最大化；其二，它研究的主体是“事，研究如何推动体制创新，促进经济和社会各项事业协调开展；其三，它注重的结果是“人与“事的有机结合。研究如何通过调动人的积极性、创造性，促进经济社会和人的全面开展。人事无小事。由于很多工作直接关系群众的切身利益，解决不好，直接影响人才活力的激发，影响生产力的解放，乃至整个社会的稳定。当前，随着经济社会的快速开展，人事工作面临的新事物层出不穷，尤其在一些社会关注的
8、热点难点问题上，产生了许多新情况、新问题、新矛盾，一些体制性、制度性的障碍，制约了“人这一生产力中最活泼因素的活力，影响了经济社会的持续快速协调开展。在这种情况下，传统的工作方式已经无法突破体制机制的壁垒，只有用创新的精神和思路，大胆破除那些阻碍生产力开展的不合时宜的观念、体制和做法，才能使人事工作始终有新思路、不断有新突破，才能使生产力最大程度地释放出来。 创新能够形成正确的用人导向，充分激发干事创业的积极性。人事部门担负着管理和使用人才的职能，履行好这一职责，一项根底性的工作，就是科学合理地评价人才。当前，人才评价工作中还存在着标准不合理、指标片面化、主体不清晰等弊病，严重影响着人才潜能的
9、充分发挥。为此，人事部门要大胆打破传统用人方式的束缚，努力改变以往那种数字出干部的提拔方式、传统“相马的选人方式和“一纸任用，终身享受的用人方式，按照科学开展观的要求，积极创新完善人才评价机制，真正实现用人导向由“重数字向“既重业绩又重素质和能力转变，用人方式由“以人选人、“少数人选人向“以制度选人、“让群众更多地参与转变，用人制度实行由“静态管理向“动态管理转变，通过提高评价的科学性，充分激发人才创新创业的活力。 创新的过程中要处理好以下几个关系。一是继承与创新的关系。对以往的优良传统要继承并发扬光大，对经实践证明行之有效的工作方法，要在坚持中开展，在继承中创新；对经实践检验已经不合时宜的做
10、法要大胆抛弃。二是落实与创新的关系。既要注重完成上级下达的“共性任务，又要注意创造性地解决本地的“个性情况，甘于当“传声筒、“收发室，简单照转照搬的做法缺乏取。三是改革与创新的关系。参加wto之后，人事工作原有的观念、思路、方法、程序、作风和内容都难以与新形势新要求相接轨，必须按照与时俱进的要求，大胆予以扬弃和改革，在改革中激发创造性，在开放中保持先进性。四是科学与创新的关系。创新就是在旧有的根底上创造新的，是以正确认识和把握客观规律为根底的。做好人事工作，必须正确理解人的自我价值体系与组织系统 目标之间的有机联系，熟练掌握和科学运用人的成长、开展、流动、竞争等各种规律，使人才适得其所、得其所
11、用。只有这样，才能准确把握人事工作的创新内容，正确找准创新方向，切实取得创新效果，推动人事工作健康开展。五是稳定与创新的关系。创新要以促进社会和谐稳定为依据，创新的效果要以维护社会和谐稳定为标准。在改革举措制定上，要坚持以人为本的理念 ，表达公平和谐的精神，把握复杂多样的特点，兼顾不同方面的利益和需求，切实做到认真研究，反复权衡，既抓好重点突破，又注重配套衔接，还要充分考虑政策本身的科学性、连续性和可操作性。在工作总体安排上，要坚持积极稳妥，协调开展，工作部署前，要深入调查研究，慎重提出目标和措施；工作推行中，要及时跟踪，掌握情况，加强工作指导；工作完成后，要认真总结经验，努力探索规律，决不能
12、因决策不当、工作失误增加不和谐因素。 第三篇：创新是民营经济开展的根本动力改创新是民营经济开展的根本动力 。创新是民族的灵魂，也是企业文化和企业精神的精髓，只有不断地创新，系统地创新，企业才能在剧烈的市场竞争中不断适应，不断开展和壮大，对民营企业来讲，创新是不断进取和开展的根本动力。要着力在产权体制、管理机制、产品体系、人才、品牌、环境创新六方面下功夫，共同促进企业开展。 关键词：产权体制管理机制产品体系人才品牌环境 创新是民族的灵魂，同样也是企业文化和企业精神的精髓，只有不断地创新，系统地创新，企业才能在剧烈的市场竞争中不断适应，不断开展和壮大，对民营企业来讲，创新是不断进取和开展的根本动力
13、。 一是产权体制创新。民营企业大都是靠家庭合伙制形式，靠着自己的智慧和辛勤劳动，自我开展，自我积累，率先致富，完成了资本的原始积累，要在此根底上，进一步实现规模扩张和开展，必须在产权体制上不断创新，走出家庭单一筹资模式，严格按照公司法的相关规定，进行股份制改造，在资产评估的根底上，实行量化和人格化，明晰产权，并积极吸纳新股，引进外部资金入围，推进企业股份化的战略改组，在更大规模更高层次-1- 上实现资产经营和资本经营，然后再向企业集团化和社会化方向开展，使产权体制在内涵上发生质的变化，进一步适应社会主义市场经济体制，推动企业的开展。特别是要立足市场，不等不靠，主动参与竞争，在竞争中求生存、求开
14、展。 二是管理机制创新。管理是企业永恒的主题，管理创新是民营企业适应新的产权体制的必然产物，要组织更大规模的产业化运作，必须突破传统的管理观念，要从粗放型的家长式管理向集约型的理性化管理转变，要从单一的家庭工厂式管理向现代企业制度的集团式管理转变，要顺应市场经济的客观要求，在企业内部管理方面实行一系列改革，要充分利用各种管理资源，按照市场法那么实行管理创新，首先是加强信息管理，立足网络信息的优势，建立自己的网站，快速搜集本行业信息，构建新的信息平台，其次是加强战略管理，根据管理信息，立足国际、国内市场，重新调整战略方向和目标；再次是加强竞争性的应变能力，采取新的管理模式、管理经验，适应市场竞争
15、的需要。机构方面，要突破单一的垂直管理模式，推出事业部制的扁平管理模式，企业内部实行“适度集权，充分授权，有效监控，良性互动的原那么，减少管理层次，缩短管理半径，提高管理效率；人力资源方面，要定编、定岗、定责、定人，整治人浮于事、因人设岗现象，对董事会、监事会等治理机构，可从社会上聘请一些专业人才担任独立的董事、监事，有效地帮助企业克服长期家庭式管理带来的 弊端。 三是产品体系的创新。产品是企业的载体，产品创新是企业整个创新体系的重要支撑，企业开展到一定规模就必须拥有自主知识产权的产品和技术，要逐步摆脱“仿制产品，自我研制，自我开发，逐步加大技改投入和新产品开发力度，建立起企业自身的技术创新体
16、系，要形成自己专门的研发中心，逐步加大科研经费，为技术创新提供资金保证，条件具备时，要及时进行产品质量体系认证，职业平安卫生管理体系认证和环境体系认证，这是走向国际市场的通行证，也是企业产品和管理到达一定阶段的标志。 四是人才的创新。人才是企业开展壮大的重要因素，人才是最活泼的生产力，要改变传统的人才管理制度，逐步实现由“组织任命向“市场配置的跨越，让优秀的管理和经营人才脱颖而出，企业经营者是人才队伍中的重要组成局部，要通过调整分配关系，敢于让有能力、有奉献的经营者成为先富起来的阶层，并通过配股赠股、设立期股等方式，提高经营者对企业资产保值增值的关切度，逐步形成一支素质高、能力强的职业化经营者队伍。 五是品
