1、XX年平安总结 奥龙汽车 2023年平安工作总结 2023年我们紧紧围绕平安生产这个中心，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本、平安开展的理念，在公司总经理陈广滨的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，狠抓平安生产的专项整治，加强平安根底建设，大力开展隐患排查治理，推进依法治安，提升保障能力，着力实现“三个下降（事故伤亡人数、轻伤起数、职业危害件数），遏制较、特大事故的发生，保持了公司平安形势的根本稳定，并趋向好转。 回首过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作： 一、深化平安生产责任落实。 2.继续加强和改进平安生产目标考核。加大了平安生产在各层领导干部业绩中考
2、核力度，增加考核体系中的分值权重，并实现“一票否决制。凡出事故的部门、车间、班组负责人，年底一律取消评选先进表模的资格，同时扣发当月的绩效工资20230%。 3.强化平安生产的主体责任。按照“管生产必须管平安、“管行业必须管平安、“管业务必须管平安的机制，各个部门部长、车间主任、班组长是该管辖区域内的第一责任人，日常工作中方案、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作，并定期召开平安会议。同时要按照自查自纠的原那么，对人员进行教育，对设备自主使用、自主检查、自主维护、自主整改，提高平安的系数。 二、强化平安生产基层根底工作。 搞好平安工作，必须与时俱进，不断地
3、加强内部管理，健全规章制度，完善平安标准，提高技术水平，夯实平安生产根底，实现平安生产标准化运作。 1.加强平安教育培训工作，搞高全员平安意识，克服“重生产轻平安、重利轻责的倾向。按照2023年度培训方案，元月份举办一次消防培训并组织一次灭火演练， 二月份举办一次“从业人员平安培训、三月份举办了一次“新员工平安培训、四月份举行一次“转岗、复岗人员培训、范文top20230五月份举办了一次“特殊工种（电工、叉车工）平安培训、七月份举办了“全员平安教育培训和“全体中层管理人员培训，八月份举行了“职业健康培训和“三级平安教育培训，九月份举办了“消防培训等。 据统计，全年累计举办各类培训12期，受教育
4、人员达300人次，其中新员工达60余人，更换工种2023人次，特殊工种2023人次，外来人员8人次，持证上岗率由以前的50%搞高到现在的80%以上，有效地促进了平安工作，增强了员工自我保护的意识。 2.加大生产现场平安检查力度，严厉“打非治违，杜绝各类事故的发生。 我们严格按照平安“日巡、周检、月评三制，对生产现场实行定期检查、不定期检查、节假日检查、经常性检查相结合的方式进行地毯式排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限、预案等“五到位，最大限度地发现隐患、整改隐患，减少和预防事故。 对违章指挥、违规操作造成轻伤事故的人员，累计罚款1640元；对现场不按规定正确佩戴劳保用品、违规占道、违规储
5、存放置物品、违规吸烟、违规动火的罚款达1800多元，全年处分50多人次，通过“打非治违、重典治乱行动，起到了一定的震慑作用，车间的面貌有较大的改观。 3.经常性开展平安隐患排查治理和重大危险源的监控工作。 从小处着眼、大处着手，加强对平安隐患的大排查、大整治。将突出检查、巡回检查、专项检查、重点抽查相结合，对油漆车间、仓库、气站、配电室、空压机房等存在重大危险源的部位，最全面的范文参考写作网站进行屡次反复平安例检，重点把守。对发现的隐患及时下达隐患整改通知书给相关责任部门，并按照“三定、“四不推的要求限期整改，重大隐患停产治理。 一年来，我们制订了隐患清单，进行了普查、登记、造册，针对清单分门
6、别类，逐项逐项进行落实整改。据统计，全年共查出平安隐患86条（项），已完成整改84项，整改完成、验收合格率达95%以上。其中，车间维修大门6扇，更换下水管8根、接头2个，灭火器具68只，水带2根、水枪1支，修复消防水栓1个，电缆线破裂修复、包扎1根，油漆车间升降平台2台（次）等等，有效地控制了危险源，遏制了事故的发生，营造了平安的工作环境。 4.加强应急救援体系建设，制订可行性强的应急预案。大力贯彻落实国务院安委会关于进一步加强生产平安事故应急处置工作的通知（安委会【2023】 8号文）的 精神，公司成立了应急救援队，制订了应急预案、现场处置措施，并开展了演练，强化了救援保障。同时，对事故处理
7、按照“四个不放过的原那么严格执行，形成源头管控、过程管控、责任倒查机制，切实由“事后处理向“事前预防转变，真正起到“一人出事故，全厂受教育的警示效果。 5.深入推进隐患排查治理“两化体系，实现平安监管全覆盖。 范文写作隐患是事故的根源，一切事故均出自于隐患。抓住了隐患排查治理这个关键，也就抓住了平安工作的“牛鼻子。改革监管方式，建立隐患排查的长效机制，做到“纵向到底，横向到边，实行拉网式的管理，一根线连百线，到达监管无盲区，“实现隐患不排查，系统能觉察，排查不上报，系统能知道，上报不整改，系统有记载，整改不及时，系统有警示。从而，真正使隐患没有滋生的土壤，做到“点穴到位。 6.大力实施消防平安
8、“防火墙“工程，推进消防平安“户籍化管理。 每天实行“防火巡查，填写巡查记录，并上报“户籍化体系，每周组织防火检查，确保平安出口、消防车通道、疏散通道畅通，每月、每季对消防设施进行检查、维保，并建立台帐，上报“户籍化管理系统。推进消防网格化管理，落实“四联全覆盖，保持人员密集场所火灾隐患排查整治常态化，尤其是工厂“三合一场所为专项整治的重点，努力做到“明责除患保平安。 三、存在的主要问题 1.“三级平安教育培训流于形式，重视不够，质量不佳。厂级（或公司级）教育，已按年度培训方案实施，有人员、有方案、有记录、有档案可查，但是车间级、班组级平安教育没有落到实处，没方案、没记录、没档案，随意性大，就
9、像沙滩建塔，根基不牢，地动山摇。人员不参与培训，人力资源没有严格执行扣分奖惩。 2.生产现场平安监管不到位，排查有渥洞，治理不及时。 按照“分片负责、层级管理、“谁主管、谁负责和“管生产必须管平安的原那么，车间主任、班组长是就该车间、班组的第一责任人，对平安负有主体责任，因此80%以上的时间应放在车间现场，思想汇报专题做到“直行现场、了解现况、处置现物。但是，目前由于种种原因，多数基层干部没有尽到职责、监管不力，主要表现在多数吸烟、不佩戴平安帽、堵塞通道、违规操作的“三违行为就发生在他们身边、在眼前，或许由于“软、懒、散的思想，没有及时出面制止，作出批评、指正、罚款。 据统计，全公司全年共发生
10、生产平安事故6起，伤7人，其中轻伤5起，重伤1 人，给公司造成了一定的经济损失，给当事者家属心灵带来了一定的伤害。 3.平安生产专项资金投入缺乏。按照2023年销售收入约2亿元算，下限比例5%，那么公司2023年应投入202300万元，而事实是公司投入平安教育这块全年缺乏202300元，其它事项如平安设施添加维修、检验检测、体系评价、隐患整改、消防器材、设施维保、防暑降温、防寒防冻、保险规费等等方面，与平安法规及二级达标企业要求有一定的差距。 4.人少事多，专职人员的权责不相匹配。个人认为，由于公司没有赋予专职人员一定的权限，没有一把“尚方宝剑，在管理中碰“钉子时感到很困惑、无奈，执行起来有心无力，执法力度失之于软、失之于宽，效果自然大打折扣。 5.职业健康监管工作进展不平衡、成效不明显。职业病危害的申报、作业现场的危害因素检测、职业病专项整治完成情况不够理想。加之，体检方案、劳保用品方面本应由平安部门专管，可是由于职能交叉没有分清，一直全由人力资源代办，从而导致对全公司的职业现状情况底数不清、情况不明。 总之，虽说我们付出了一定的努力，但是与公司领导的要求，与平安生产标准化的要求还相差甚远，还有很长的路要走。因此，平安生产只有现在进行时，没有完成时。 第7页 共7页
