1、瞻前顾后话“平安 “瞻前顾后源自屈原之离骚。“瞻前而顾后兮，相观民之计极。今有两解，其一形容做事之前精谋细划、周密慎重；其二描述做事之时左顾右盼、犹豫不决。此两解一褒一贬、大相径庭，假设是放在电力平安生产中，同样也应一分为二地理解。 谋划平安必须瞻前顾后。古语说。凡事预那么立、不预那么废。无论做什么工作，都需要做好充分的准备。就像指挥全局的导演，必须对剧本、演员了如指掌，才能导演出精彩的好戏来。平安管理是一个复杂的剧本，这个复杂的系统工程的实施，不能前后脱节，更不能丢三落四。必须统筹安排、相互衔接、瞻前顾后，才能确保平安生产的顺利实施。首先，在生产管理上要瞻前顾后。全面掌握生产的各个环节，牢记
2、“安危相易，祸福相生这个道理，条件好时要谨防思想麻痹，条件差时谨防意外发生，局面稳定时谨防习惯性违章。其次，在平安培训上要瞻前顾后。既要有岗前的根底培训，掌握必要的应知应会；又要有岗中的强化培训，结合具体的实际工作相；更要有岗后的针对性的培训，认真地查一查存在的问题，找出差距和缺乏及时补上，以适应平安生产的需要。第三，在设备投入上要瞻前顾后。要舍得花钱保平安，要根据电网企业生产特点的变化，而采取相应的措施，投入相应设备，时刻不忘科技保平安。 执行制度不可瞻前顾后。平安生产是个老话题，上下各级精力没有少用，制度没有少订，但仍然难以实现可控在控，根本原因就在于制度贯彻不力，执行层层衰减。有一那么故
3、事说的是一位小学徒拜师学剃头，刚学手艺时，师傅拿个大冬瓜，一把剃刀往冬瓜上一插。小学徒便开始在冬瓜上学习刨削刮的运刀技巧。这小学徒除了学手艺，还得听师娘使唤，一会儿叫倒洗脚水，一会儿又叫生炉子。小徒弟一听叫唤，便把剃刀往冬瓜上一扎，就忙活去了。等到小徒弟出师在人脑袋上剃头了，一听到师娘叫唤，他又习惯性地把刀往下一插这是一起典型的习惯性违章，如假设师傅在学艺之初就加以纠正，怎会有此结局。古语有训：“轻者重之端，小者大之源，故堤溃蚁穴，气泄针芒。我们应当以此为鉴，在执行制度、特别是执行平安制度时决不可瞻前顾后，必须对号入座、雷厉风行。否那么，漠视员工挑战制度和无视规定，等到理发者双眼一闭、魂飞烟灭时，岂不痛哉。为了防止灾难的发生，我们必须把制度变成一把剑亮出来。平时工作中，敢于对违反制度的行为予以坚决制止，依据制度和规程，严肃进行是非定论、责任界定，从而把制度送上权威的宝座。 思路决定出路，执行决定结果。衷心希望上下各级在谋事时多一些瞻前顾后，执行时少一点左顾右盼，这样我们的平安根底才能更加扎实、牢靠。 第2页 共2页
